從“京東方”的合資到并購談未來合資路(專業版)

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【正文】 [4] [J]．，2003。在合資企業內部，雙方都在學習對方的優勢資源，從某種意義上說，這形成了雙方的一個學習的競賽。（三）并購交易完成后的整合問題并購中更大的風險在于交易完成后的整合問題。通過此次收購，京東方不僅獲得了韓國現代的相關固定資產和無形資產，同時取得了直接進入國內顯示器高端領域和全球市場的通道。外商看重的是中國的相對廉價的土地、原材料、勞動力和十三億人口的巨大消費市場。負債經營、大舉擴張、借貸資金償還等問題引起業內外包括金融行業的不少質疑。關鍵詞：合資并購互補效應并購整合一、案例介紹：京東方科技集團股份有限公司創立于1993年4月，于1997年在深圳證券交易所上市,截至2006年3月底總資產207億元人民幣。進入TFTLCD業務領域以后，京東方利潤快速增長。（一）合資所帶來的問題“市場換技術”的戰略已無法適應發展了的中方企業的需求，被證明不可行。可以看到，京東方在收購了現代的TFT技術以后，擁有2000多項TFTLCD專利技術，每月還新增加20多項專利，已經與日立等企業簽訂專利技術的交叉許可協議；在韓國已有的3條TFTLCD生產線基礎上，北京亦莊的第五代線也已建成試產。（二）京東方對顯示器業務的高度依賴性強烈的資本需求難掩京東方對顯示器業務的高度依賴。國際融資：引入日本丸紅等戰略投資者，改變股東結構，改善國際資本市場融資能力。D全球化——理論、效應與中國的對策研究[M]．，2004。 [7]王亦平，馬強，王軼．公司法理與購并運作．[M]北京．人民法院出版社．1999。而中方在這些方面所做的工作和取得的成果非常少。京東方在并購交易以后各部門的整合，也經過了一個從不適應到適應的過程。%。（二）合資過程中不斷的新嘗試在談判和并購整合過程中，京東方在經營合資企業10年過程中積累的談判經驗、國際資本運作經驗和全球市場運營經驗，以及在合資企業平臺上鍛煉的管理人才都得到了最大限度的應用。公司2003年前三季度主營收入89億，賬上現金20億，現金流量充裕。在1994年確定了平板顯示的總體發展思路后，京東方用了8年時間選擇主攻方向，先后通過合資模式組建了浙江京東方、深圳京東方進入VFD和LED領域，不斷對FED、TN、STN、PDP、TFT和OLED等平面顯示技術與產品進行跟蹤。2002年5月，京東方與現代再次正式進行TFT收購談判。2006年7月9日，中國電子行業品牌萬里行暨首屆中國電子企業品牌價值發布會在青島會展中心召開，京東方科技集團股份有限公司被評為中國電子企業最有價值品牌之一。此次收購冠捷科技成功，京東方基本完成了顯示

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