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水利部關于加強中小型公益性水利工程建設項目法人管理的指導意見(專業版)

2025-08-06 11:57上一頁面

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【正文】（十四）根據考核情況，考核組織單位可在工程造價、工期、質量和安全得到有效控制的前提下，對做出突出成績的法定代表人及有關人員進行獎勵，獎金可在建設單位管理費或結余資金建設單位留成收入中列支。4．負責與地方人民政府及有關部門協調落實工程建設外部條件。有條件的縣可組建常設的項目法人，辦理法人登記手續，落實人員編制和工作經費，承擔本縣水利工程的建設管理職責。按照精簡、高效、統一、規范和實行專業化管理的原則，縣級人民政府原則上應統一組建一個專職的項目法人，負責本縣各類中小型公益性水利工程的建設管理，全面履行工程建設期項目法人職責，工程建成后移交運行管理單位。三、明確項目法人職責（八）項目法人是中小型公益性水利工程建設的責任主體，其主要職責是：1．按照基本建設程序和批準的建設規模、內容、標準組織工程建設，按照有關規定履行設計變更的審核與報批工作。（十二）考核工作要遵循客觀公正、民主公開、注重實績的原則，實行結果考核與過程評價相結合、考核結果與獎懲措施相掛鉤、建設管理責任可追溯的考核制度。五、試行代建制等管理方式（十七）試行代建制。7．負責監督檢查現場管理機構建設管理情況，包括工程投資、工期、質量、安全生產和工程建設責任制等情況。（五）項目法人組建方案的主要內容包括：1．項目法人名稱、辦公地址。水行政主管部門應加強對項目法人的指導和幫助。3．財務負責人應為專職人員，

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