作業(yè)指導書工程部(專業(yè)版)

　　

【正文】 簽認時應加注審核意見，審核意見應明確。一般安全事故 4 小時內(nèi)報告工程主管及公司分管副總經(jīng)理，重大事故 2 小時內(nèi)報告公司分管副總經(jīng)理及公司總經(jīng)理，事故調(diào)查處理意見及處理結(jié)果應形成書面報告，由項目部整理歸檔并保存至竣工交樓。（）管理資料。項目安全管理原則（1）管生產(chǎn)同時管安全（領導和機構(gòu)）（2）堅持安全管理的目的性（人、物、環(huán)境）（3）貫徹預防為主的方針（安全第一，預防為主）（4）堅持“四全”動態(tài)管理（全員、全過程、全方位、全天候）（5）安全管理重在控制。35 / 99（5）對公司下發(fā)的計劃和工作的安排，會議前應酌情與監(jiān)理單位和工程總承包單位作好溝通交流。（四）緊前工作條件進場開始工程項目建設施工。（1）完全符合驗收標準的，當場簽署“符合設計和施工規(guī)范要求”的意見。（4）防雷工程　預埋在混凝土中的防雷帶、均壓環(huán)的材質(zhì)、位置、接地裝置、焊接、接地電阻測試，窗臺、陽臺鐵藝接地，衛(wèi)生間等電位連接等。多次重復發(fā)現(xiàn)類31 / 99同的質(zhì)量問題的，應責成總包重視質(zhì)量保證體系運作中出現(xiàn)的漏洞，并向其上級部門反映，要求其指派專業(yè)部門到現(xiàn)場整頓，必要時項目經(jīng)理可以在與本主辦崗位和監(jiān)理單位商量一致的前提下，下發(fā)停工整頓指令，限期整改。簽字蓋章后隨同自驗報告一起上報監(jiān)理，按總包合同規(guī)定的通知時效，約期進行隱蔽工程驗收。對新型材料，必須在實地試驗鋪裝，即在供方的指導下采用供方建議的操作工藝進行樣板施工，其效果由設計單位確認。施工其間的成品保護由總包負責。本主辦崗位在日常的現(xiàn)場巡視時，須檢查監(jiān)理單位是否在以樣板為驗收標準，控制著大面積鋪開的工藝操作質(zhì)量。主辦崗位 土建工程師:與開發(fā)管理中心、規(guī)劃部門一起進行紅線及單體（單項）工程的放樣，與開發(fā)部移交平面及高程控制點。文件的收發(fā)借閱，均應在公司編制的收（發(fā)）文登記簿上登記，簽字和寫明領取日期。并由部門經(jīng)理（項目經(jīng)理）負責或指派現(xiàn)場人員，向公司研發(fā)設計部及設計單位說明，補辦變更手續(xù)后，下發(fā)現(xiàn)場項目部。（六）質(zhì)量記錄設計交底應由設計單位匯總形成書面文件并發(fā)至業(yè)主、監(jiān)理和施工單位。各種基礎資料和技術文件（如工程地質(zhì)資料、建設用地、用電、用水、用氣的申報及批復文件，企業(yè)管理的有關規(guī)定及質(zhì)量體系文件等）。部門經(jīng)理（項目經(jīng)理）將經(jīng)簽署的審核意見交施工單位并督促其做相應修改、完善。負責組織審核承包方總進度計劃，各分部分項工程進度計劃，年（季、月、周）施工進度計劃，并督促承包方按審核后的進度計劃實施。按《中華人民共和國招投標法》的規(guī)定，下例條件的工程的監(jiān)理必須實行招標：（1）大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目；（2）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；（3）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。辦理前應根據(jù)工程擬建的幢數(shù)、面積、施工需用的主要機具、施工期人員數(shù)量等情況，計算出需報裝的水、電容量。（二）作業(yè)依據(jù)《建設工程規(guī)劃許可證》，規(guī)劃方案，總平面圖；集團公司工程管理中心的相關管理文件（三）主管崗位主辦崗位：工程主管督促檢查“三通一平”的進展，組織開展“三通一平”工作，協(xié)調(diào)相關問題。獲知取得土地后，工程主管跟進項目的開發(fā)進展情況，先查閱紅線圖、地形圖、項目方案圖等資料，對項目的地址、方位、占地面積、周邊環(huán)境、現(xiàn)狀等情況了解、熟悉，并應從開發(fā)部了解（必要時查閱土地轉(zhuǎn)讓合同和附圖附件）土地移交時的條件、狀態(tài)，了解清楚是否需要拆遷，移交時有無水電，周邊道路等情況。（二）作業(yè)依據(jù)集團工程管理中心下發(fā)的《太和同昇置業(yè)有限公司工程管理制度》（三）緊前工作條件任命項目負責人：項目已立項，準備實施。（2）掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關水、電、暖氣工程之間的關系。負責工程驗收工作。部門組織架構(gòu)職責說明建立健全公司工程質(zhì)量、安全文明施工管理體系。工作職責及內(nèi)容職責概述負責對本部門所有人員的管理，負責所有項目的人員安排，負責所有項目的工程規(guī)劃，參與所有工程項目招投標工作，負責所有項目工程進度款的審批，負責本部門的工程技術問題的解決或協(xié)調(diào)，負責所有在建工程的現(xiàn)場總協(xié)調(diào)。（2）掌握水電配套專業(yè)工程與相關土建、電、暖氣工程之間的關系。（）工程項目管理范圍一般包括施工準備階段、施工過程階段及竣工驗收、交樓、保修階段。工程主管應引導雙方在有問題需要交涉的地方停留（做好局部針對性拍攝），由對方介紹情況，雙方議定遺留問題的處理方法。若要委托土石方施工隊，則應按公司選擇好施工單位，先商定價格，15 / 99擬、簽合同，準備開工。第四節(jié) 委托監(jiān)理（具體招標工作由預決算部負責，工程部參與工程招投標中涉及專業(yè)技術方面的相關工作）（一）作業(yè)目的委托監(jiān)理公司對工程進行監(jiān)理是國家建筑法的規(guī)定，監(jiān)理單位是現(xiàn)行建設工程五責任主體之一，選擇一個服務到位的監(jiān)理公司有利于工程的順利進行。《專用條件》是各個工程項目根據(jù)自己的個別和所處的自然和社會環(huán)境，由業(yè)主和監(jiān)理單位協(xié)商一致后進行填寫，雙方如果認為需要，還可在其中增加約定的補充條款和修正條款。（2）施工組織設計審核時，可參照以下原則進行：（）是否符合國家的技術政策，是否考慮施工合同規(guī)定條件及法規(guī)條件， 突出“質(zhì)量第一”的原則；（）對工程的特點及難點的針對性；（）是否具有可操作性；（）質(zhì)量管理和技術管理體系及保證措施；（）施工順序是否合理，平面布置和進度計劃與施工方案是否協(xié)調(diào)；（）施工安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關規(guī)定并切實可行。（2）月（季）度進度計劃（）每月（季）度結(jié)束前，項目經(jīng)理要求施工單位提交本月（季）度工程進度報告和下月（季）度工程進度計劃。協(xié)辦崗位 各專業(yè)工程師：負責本專業(yè)作業(yè)的組織協(xié)調(diào)工作，落實本專業(yè)設計交底及圖紙會審的具體工作。技術變更資料應整理有序，易于查詢追溯，并在最終竣工驗收和結(jié)算時作為有效依據(jù)。工程竣工后，由部門經(jīng)理負責，做項目技術變更情況總結(jié)，分析變更的種類、原因，以及由此產(chǎn)生的費用增加等，為公司其他項目的設計控制和成本控制作參考。所有圖紙及設計變更主辦崗位自領一份，作為歸檔留存。主辦崗位必須在現(xiàn)場向施工單位移交平面及高程控制標樁。（5）室內(nèi)裝修（6）以一個毛坯單元為一個樣板單位，包括內(nèi)門窗安裝工藝，內(nèi)墻面粉刷或裝潢效果，樓地面、天花鋪裝效果，強弱電插座開關位置，上下水管安裝工藝，商場、辦公大樓的天花內(nèi)管線組織和安裝工藝，天花的洞孔布置效果。（3）內(nèi)墻涂料與外墻涂料的做法基本一致，只是樣板選擇在室內(nèi)。主辦崗位　土建工程師：協(xié)同土建監(jiān)理單位，具體經(jīng)辦本作業(yè)的操作（三）作業(yè)描述土建工種中必須進行隱蔽工程驗收的項目（1）地基工程（2）槽底打釬，槽底土質(zhì)目測，地槽尺寸和槽底標高，槽底墳、井、坑和橡皮土等的處理情況，地下水的排除情況，排水暗溝、暗管的設置情況，土的更換情況，基礎施工紀錄等。由本主辦崗位、監(jiān)理，總包和分包施工單位技監(jiān)員，作業(yè)班組長參加，土質(zhì)（基槽）驗收、人工挖孔樁終孔驗收還應通知設計、勘察單位參加。(7)施工單位不通知驗收而自行隱蔽的，一律打開驗收，不論有無質(zhì)量問題，其損失均由施工單位承擔。安裝分包單位也可直接上報監(jiān)理，由總包，監(jiān)理和本主辦崗位共同組成驗收組進行驗收。多次重復發(fā)現(xiàn)類同的質(zhì)量問題的，應責成總包和分包單位重視質(zhì)量保證體系運作中出現(xiàn)的漏洞，并向其上33 / 99級部門反映，要求其指派專業(yè)部門到現(xiàn)場整頓，必要時項目經(jīng)理可以在與本主辦崗位和監(jiān)理單位商量一致的前提下簽發(fā)停工整頓指令。宣布工程例會制度，明確每周工程例會召開的時間，要求各施工單位例會前報本周工作總結(jié)和下周工作計劃。（三）崗位職責主管崗位：主管工程副總經(jīng)理 組織安全生產(chǎn)文明施工每月定期檢查和工地巡查，加強對各項目工程安全生產(chǎn)、文明施工管理，制定安全生產(chǎn)、文明施工獎罰辦法及規(guī)定。（2）控制交通事故發(fā)生的指標。（）現(xiàn)場管理的要求，八牌二圖（2）施工現(xiàn)場環(huán)境保護（3）保護和改善環(huán)境是保證人們身體健康的需要；（4）保護和改善環(huán)境是消除干擾，保證順利施工的需要；（5）保護和改善環(huán)境是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀需要。協(xié)辦崗位　各專業(yè)工程師：協(xié)助項目經(jīng)理審核本專業(yè)工程的現(xiàn)場簽證，負責核實現(xiàn)場簽證發(fā)生的真實性與工程量的準確性，以及簽證的合理性，并簽字確認。項目經(jīng)理負責或指派項目人員在每季最后一周將所有留存簽證單分項分類整理，送預決算部備案。經(jīng)確認符合格式和內(nèi)容要求的簽證單，現(xiàn)場管理人員簽收后交相應分管專業(yè)工程師進行審核簽認。（）防止水質(zhì)污染。37 / 99（5）專項技術方案：①深基坑支護設計與方案；②高邊坡支護設計與方案；③樁基工程及地基處理方案；④深基坑及地基沉降方案；⑤高支摸方案；⑥大體積混凝土澆筑；⑦外排柵搭設及安全通道方案；⑧消防及防火方案等。依據(jù)有關政策、法規(guī)約束勞動者的不安全行為，消除或減少主觀上的不安全行為。會議紀要 監(jiān)理單位應在 24 小時內(nèi)整理好會議紀要，各參會單位會簽，并發(fā)工程例會各參加單位。項目經(jīng)理可授權本主辦崗位簽署隱蔽工程驗收單，驗收單的業(yè)主聯(lián)由資料員保管，其他人包括本主辦崗位如需調(diào)用，只能使用復印件。驗收時，本主辦崗位和監(jiān)理應嚴格按照規(guī)范要求的合格標準檢查施工質(zhì)量，不能自行降低標準，也不能憑個人經(jīng)驗自定超越規(guī)范標準的要求。（二）崗位職責:主管崗位工程主管：督促檢查主辦崗位的作業(yè)操作，參加重要的安裝隱蔽驗收。()完全符合驗收標準的，當場簽署“符合設計和施工規(guī)范要求”的意見。（11）保溫、隔熱工程（12）將被覆蓋的保溫層和隔熱層。其式樣，用料，顏色由設計單位確認，現(xiàn)場成品保護由總包負責。預決算部在向總包單位下發(fā)關于“甲定”材料、設備的工作聯(lián)系單時，應同時出具該產(chǎn)品的封樣樣品和書面質(zhì)量指標，封樣的樣品上必須有供方不可失滅和否認的印記。（二）崗位職責主管崗位工程主管：督促檢查主辦崗位的作業(yè)操作。禁止將不作任何處理的廢圖紙亂丟亂放、聽任散失。（三）作業(yè)描述本項目現(xiàn)場項目部成立后，主辦崗位承擔設計文件和資料的管理工作。工程技術變更主要有四個來源：（1）公司領導或?qū)I(yè)部門（包括項目部人員）審查設計或現(xiàn)場巡視時提出；（2）設計人員在出圖后自行發(fā)現(xiàn)的設計不當或失誤；（3）施工單位發(fā)現(xiàn)；24 / 99（4）業(yè)主提出的變更要求。（4）建筑、結(jié)構(gòu)圖與各專業(yè)圖有無矛盾。熟悉設計圖紙，充分了解設計意圖、工藝與質(zhì)量要求和施工特點，提出意見與建議，把圖紙上的差錯、缺陷的糾正補充在施工之前完成。一般情況下，以下各專項施工方案均應做專項技術方案：（）深基坑支護設計與施工方案；（）樁基工程及地基處理方案；（）地下室與屋面防水施工方案；（）預應力結(jié)構(gòu)施工方案；（）主體結(jié)構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)施工方案；（）地基沉降檢測方案；（）各專業(yè)（消防、機電、弱電、市政、園林等）專項施工方案；（）塔吊組裝、拆卸，高支模，大體積混凝土澆注，外排柵搭設等安全技術方案。擬寫工程招標計劃并配合預決算部對工程進行招標工作；擬寫材料設備招標計劃并配合預決算部對材料、設備等進行招標工作；參與工程項目有關的技術標開標、評標工作。建設單位與其委托的工程監(jiān)理單位應17 / 99當訂立書面委托監(jiān)理合同。5th)完成以上工作后，即可進行場地平整。同意接收土地的，現(xiàn)場簽署土地接收文件，由開發(fā)部與對方單位簽，我部與開發(fā)部簽移交14 / 99記錄，紅線點、界樁交接記錄。（2）《工程項目管理規(guī)劃書》審定后應存項目現(xiàn)場，作為實施過程中的指導性文件，也是質(zhì)量管理體系審核中現(xiàn)場必備的資料之一。負責程度對工程部全部職責承擔執(zhí)行及效果評估責任。工程部主管土建工程師 安裝工程師 成本合約專員 景觀工程師4 / 99（1）負責編制項目管理規(guī)劃；（2）負責編制總進度計劃；（3）負責建立統(tǒng)一的項目結(jié)構(gòu)、過程、任務分解，建立統(tǒng)一的工作流程；（4）負責協(xié)調(diào)與項目有關的外部關系及公司各部門關于本項目的工作；（5）提供項目進展報告。對工程項目進行總體計劃、協(xié)調(diào)和控制。其它事宜（1）對外購材料提供意見；（2）領導交辦的其他工作。工程竣工后按合同規(guī)定辦理竣工結(jié)算；，避免超、漏報，搞好工程造價及各類經(jīng)濟指標分析；，與監(jiān)理單位緊密合作，了解工程實際情況，掌握工程結(jié)算的基礎資料；，負責與集團工程管理中心溝通招標采購工作，及時按計劃完成項目招標采購需要計劃。（）其它事項如需要配合的事項、平面布置等。決定一般分三種情況：（1）同意接收，沒有遺留問題，交接清楚；（2）同意接收，遺留問題商定處理方法、時限；（3）不同意接收，不符合土地出讓合同約定的接管條件，整改后另行約時接收。4th）視現(xiàn)場情況和施工單位的機械、人力情況，確定施工的線路；若要進行邊坡支護的，應同時進場配合施工。（五）作業(yè)描述監(jiān)理的有關規(guī)定《中華人民共和國建筑法》規(guī)定我國推行建設工程監(jiān)理制度，實行監(jiān)理的建筑工程，由建設單位委托具有相應資質(zhì)條件的工程監(jiān)理單位監(jiān)理。組織審核招標文件、合同條款，主審其中技術要求方面的內(nèi)容；組織審核投標文件，主審其中施工組織方案和工程技術措施方面的內(nèi)容；就上述審核提出書面意見。專項工程施工技術方案審核（1）一些重要的專項工程，項目經(jīng)理應要求施工單位在施工前做施工專項技術方案報監(jiān)理和工程部審批。第七節(jié) 設計交底和圖紙會審(一)作業(yè)目的施工圖是工程項目和施工的依據(jù)，設計交底與圖紙會審是施工前的一項重要的技術準備工作。（3）貫徹國家及行業(yè)規(guī)范、標準情況。部門經(jīng)理（項目經(jīng)理）和現(xiàn)場工程師接收技術變更文件時，應檢查文件的有效性。主辦崗位 現(xiàn)場資料員：具體負責本項目圖紙管理作業(yè)的