建筑工程造價控制方法的探討畢業論文(專業版)

　　

【正文】 總之，通過建設項目的后評價，可以達到肯定成績、總結經驗、研究問題、吸取教訓、提出建議、改進工作、不斷提高項目決策水平和投資效果的目的，也使得我們的造價控制工作有始有終。簽證的范圍應正確。質量目標定得越高，相應的質量標準也要高，投入也要增大。影響進度和工期的因素很多，如人為因素、技術因素、材料和設備因素、氣候因素、環境因素等。材料用量的控制包括以下幾個方面∶堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，各班組只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施。（2）有效控制人工費人工費約占建筑產品成本的10%～20%，并且隨勞動力市場價格變化而變化?！。ㄈ┰O計變更手續辦理不及時主要活動包括：材料及機械設備購置、施工人員的招聘及培訓、建設項目主體工程施工、主體工程安裝等等。建設項目的復雜性決定了其計價的多次性,與建設過程相對應的各階段造價是動態地反映了項目的總造價。在整個設計過程中，設計人員要經常檢查本專業的工程費用，切實作好控制造價工作。 四、從源頭上解決設計階段工程造價控制問題的對策（一）提高設計單位概預算室的地位 確實提高設計單位概預算室的地位，把概預算部門作為設計方案確定的經濟把關部門，工程造價人員全過程參與設計，具體審核該設計方案是否符合建設項目經濟上的要求，具體審核該審計方案是否合理安排資金，使有限的建設資金能夠得到充分利用，最大限度地發揮經濟效益。特別是在市場經濟條件下，對設計概算要有明確的規定，一定要有資質的單位和人才能編估算、概算、預算，不能是什么人都能干。該階段的造價控制不只是表面意義上的控制估算、概算、預算，而其實際意義在于通過控制三算，達到提高設計質量，降低工程成本的目的，即取得真正意義上的控制造價。例如在實際工作中，就曾提出過：多層住宅的基礎一般就沒有必要采用大口徑擴孔樁；高層建筑可利用架空層作為輔助用房，而沒必要回填大量的土方，這樣做既節省了資金又增加了面積。因此采用效用理論進行投資決策階段的造價控制，能夠在項目造價的高低成為決策者必須面臨的風險時，可以通過利用效用理論控制項目造價，幫助決策者規避風險建筑工程項目投資決策階段的造價控制對于整個項目造價控制的作用至關重要，由于投資決策階段影響造價的因素較多，因此對造價的控制應根據業主及項目的各種因素綜合考慮，而不應該將造價控制孤立起來，只有這樣才能對項目有準確的把握和定位，進行最適合的投資決策。 　　由于影響建筑工程項目投資決策的因素較多，這些影響因素便促使了項目決策風險環境的形成。區位因素包括交通便捷性、臨街狀況、周圍環境等方面。　在建筑工程全過程造價管理過程中，投資決策階段控制工程造價具有十分重要的意義。從工程造價控制的基本原理上來看，所謂控制就是指行為主體為保證在變化的條件下實現其目標,按照事先擬定的計劃和標準,通過采用各種方法,對被控對象在實施中發生的各種實際值與計劃值進行對比、檢查、監督、引導和糾正的過程?！焙茱@然，上述定義側重于工程造價具體參與主體微觀層次的管理活動，而沒有探討諸如工程造價管理體制、工程咨詢業市場的管理、政府投資項目工程造價管理、建筑市場管理的運行機制以及工程造價管理宏觀層次的國際慣例等內容。建筑工程造價控制方法的探討摘要 隨著建筑業的發展和建筑市場競爭的加劇，建筑工程造價在建筑企業發揮著越來越重要的作用。目前，我們沒有嚴格區分微觀層次和宏觀層次的建設項目投資費用管理，也沒有站在工程造價不同概念的角度去考慮投資費用管理的問題?？刂瓢ㄈ齻€步驟：即確定目標標準、檢查實施狀態和糾正偏差。投資決策階段控制工程造價，是正確確定建設項目計劃投資數額的關鍵，對項目投資者正確控制投資目標值具有重大意義。同一區位，對不同類型的建設項目會有不同的影響。因此在項目決策階段，決策者對于風險的態度是十分重要的，但在實際工程的項目決策技術里卻經常忽略這一點。3建設工程設計階段工程造價控制(一)設計階段造價控制的意義工程設計是全面規劃和具體描述工程項目實施意圖的過程，是工程建設的靈魂。因此，設計階段控制造價是非常行之有效的。因此說：控制造價的關鍵在設計階段。要建立嚴格的概算審查制度和對編制單位、編制人員的審核檢查制度。為此，該部門的人員應既有豐富的經濟知識，又具備各專業設計知識的人員組成。改變目前設計過程中不算賬，設計完了概算見分曉的現象，由“畫了算”變為“算著畫”。尤其在招投標階段,更應從多方面采取措施,有效地控制工程造價。施工是實現建設項目的過程，造價的90%以上都耗用在施工階段，因此，這一階段的造價控制是整個工程造價控制的重要一環，要準確處理造價、工期和質量的辨證關系，把投入產出觀念滲透到整個施工過程中，努力使人力、物力、財力、技術等生產要素達到最優組合?！　∫蛟O計變更是施工過程中非常重要的一道管理程序，針對合同條款，對施工過程中涉及到工程量增加；新增工程項目；施工條件環境的改變；業主或地方政府等原因引起的施工費用增加等都應及時辦理相關的變更簽認手續，保留影像資料等，從而為索賠或調概做好準備，規范全理地規避企業風險。對施工期間所需發生的人工費進行控制，應從以下幾方面入手：首先，要牢固樹立起成本意識的概念。在施工過程中加強現場管理，合理堆放，減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗；杜絕沒有收入的支出，把返工損失降到最低限度。為了使這些因素轉化為對進度工期有利因素，所采取的一些技術措施又勢必對質量、成本產生影響。除樹立品牌、擴大知名度工程以外，要仔細研究承包合同的質量要求，恰當把握準合同要求的臨界點?，F場工程管理人員必須認真閱讀招標文件及投標文件，明確招投標范圍，切勿盲目簽證?？偨Y工程造價管理的目標是指按照經濟規律的要求，根據社會主義市場經濟的發展形勢，利用科學管理方法和先進管理手段，合理地確定造價和有效地控制造價，以提高投資效益和建筑安裝企業經營效果。一方面總結在整個項目建設期有效控制、全面管理造價的經驗，另一方面分析在控制造價方面的不足，盡可能找出因主觀原因而影響全過程造價管理的因素，并加以克服。培養他們實事求是的作風，在抓好工程質量、工期、安全監督的同時，充分重視節約工程成本的重要性。應該以工程承包合同為標準，確定適宜的質量目標。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。同時，要合理組織運輸，盡可能就近購料，選用最經濟的運輸方法，降低運輸成本。在施工機械和設備的選擇上，更需要有一個方案比選問題，機械費用比例很大，購買或租賃要經過充分論證。確定最合理的施組，從而做到對工程造價的有效控制。5建設工程施工階段工程造價控制建設項目實施階段，也叫做建設項目施工階段，是建設項目全過程的第四個階段，是實體價值形成階段。招投標階段工程造價控制的有效措施工程造價控制的核心內容是以市場為中心對造價進行動態控制。為了保證限額設計能落到實處，在設計單位內部，首先要使設計與概算形成有機整體，克服相互脫節的狀態。如某單位先后投資建設的地質勘察資料、建設標準非常相似的兩個項目，第一個項目是工程所在地某設計單位設計，第二個項目經過招標后選中某建筑設計院，由于第二家設計單位資質等級稍高，又是專門的建筑設計院，設計費雖然高了些，但通過對兩個項目最終各項指標進行綜合比較并排出市場價格波動等影響因素后發現，第二個項目單方造價降低了30多元 綜合上面的原因，由于長期忽視了工程建設項目工程設計階段的造價控制，直接后果是，“肥梁胖柱”、“多配鋼筋，少動腦筋”，許多建設項目的資金白白被浪費，更談不上考慮后期的運行成本，或者運用價值工程理論控制項目工程造價。設計階段控制造價的客觀條件是：國家（包括中央和地方的各級政府）要有相應的、明確的政策法規。設計階段控制造價是花小錢辦大事，如果做好的話，才是真正意義上的控制造價。在設計過程中，可以利用價值工程對設計方案進行經濟比較，對不合理的設計提出意見，從而達到控制造價，節約投資的目的。比較成熟的效用理論在過去的幾十年被決策者廣泛使用。 基于效用理論的決策階段造價控制方法一個建設項目所處區位對造價有著重大影響，在城市繁華的市中心投資與新開發區投資項目的土地價格會有很大差異，施工費用也會有所增加。應用技術、經濟、財務和造價知識，全面地估算建設項目的建設費用，科學的估算在項目可行性研究乃至整個建設項目投資決策階段的造價管理起主導作用。建設項目全過程造價管理是一種以建設項目造價為對象的項目管理工作，是一種在建設項目造價管理中使用基于活動的項目成本確定方法和基于活動與過程的項目成本控制方法的管理范式。1997年，國際全面造價管理促進協會在其官方網站上對工程造價管理的最新定義是：“造價工程或造價管理，其領域包括應用從事造價工程實踐所獲得的工程經驗與判斷和通過學習掌握的科學原理與技術，去解決有關工程造價預算、造價控制、運營計劃與管理、贏利分析、項目管理以及項目計劃與進度安排等方面的問題。針對目前建筑工程造價中存在的“三超”概算超估算、預算超概算、決算超預算等問題及現狀，提出建筑工程造價控制方法，即解決建筑工程造價中出現“三超”問題的關鍵在于對建筑工程實施全過程造價管理。結果就是：一談到工程造價管理就是指投資方工程造價的確定與控制。全過程控制分為三個階段：即事前控制、事中控制和事后控制。不論何種項目，其前期工作的