項目組織機構與人員關鍵崗位職責(專業版)

　　

【正文】 綜合辦公室的主要工作包括：負責項目部的對外公關協調，解決施工擾民問題，協調同交通、城管、環衛、環保、派出所及街道的關系，為項目施工創造良好的條件；負責項目安全保衛工作，負責項目門衛、值班制度管理；負責項目勞動紀律、考勤、請銷假管理、辦公室標準化管理、員工著裝管理、員工胸牌管理、電話管理、班車管理等日常行政管理工作；負責施工隊食堂、宿舍文明衛生、消防、安全管理，項目食堂管理及后勤保障供應工作；負責項目臨時工的管理，項目部對內、對外宣傳工作； 負責項目對外接待工作。材料設備部的主要工作包括：負責工程施工所需物資的供應工作，執行《材料管理程序》，按《材料管理程序》分工采購供應工程施工中所需材料，負責按《材料管理程序》對現場物資進行產品標識和唯一性標識，并對其檢驗和試驗狀態進行有效性標識。技術設計部的主要工作包括：負責編制項目施工組織設計、質量計劃、環境和職業安全管理計劃及特殊過程和關鍵工序的施工方案、技術措施，對工程中各工序進行書面技術交底；指導和協助各專業分包商做好施工圖深化設計，組織各專業進行圖紙會審，提前發現各專業圖紙矛盾和沖突，并協助設計院在施工前進行解決；。組織施工中所需勞務隊伍、工程分包商、機械設備租賃商的招標、評標工作，通過考察評議選擇合格的勞務、工程分包商、機械設備租賃商，負責對勞務隊、工程分包商、機械設備進退場等工作的全面管理。8. 主持項目工作會議，審定簽發對內、外各類文件。負責加強內外協調，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。現場經理：現場經理的主要職責是負責項目的進度、安全文明施工管理工作。負責本項目的成本管理、合約管理、預算、核算、統計工作；認真熟悉圖紙，組織編制工程概、預算及年度、季度、月度成本分析報告，及時準確建立統計臺帳，作好成本核算工作。安全部的主要工作包括：對所有進場人員進行安全意識教育，建立健全安全管理制度；保證各種安全技術資料和基礎臺帳齊全，并按時上報。編制各種財務報表及核算表，及時向項目經理和公司財務部提供準確的會計資料，為改善經營管理提合理化建議。．公司與項目部的關系及公司對項目部的授權與監管項目部是實施施工總承包合同的主體，公司是項目部的后盾和保障。負責對項目經理部進場材料的接收記錄、標識、存放和發放的管理。負責竣工資料的編目、組卷移交工作；負責組織新技術、新材料、新設備、新工藝的推廣應用和實施。主持召開每天工程協調會，將計劃與現場實際進度進行對照，有問題及時調整，保證工程進度。項目總工的主要工作包括：在項目經理的領導下，對項目質量目標負主要責任。與公司領導協商組建項目經理部，設計項目組織形式，制定項目經理部管理職責，對項目的人員、資金及各項資產進行監督管理。加強對勞務隊的質量管理，把施工質量與施工隊工費緊密掛鉤，調動參加施工的全體人員搞好質量的積極性，保證分部分項工程都達到預定的質量目標；參加經營管理決策，參與分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務分包合同的簽訂以及付款，行使“質量”一票否決權。機電副經理的主要工作包括：在項目經理的領導下，對項目機電安裝工程施工進度和質量控制負