醫(yī)藥業(yè)中高級(jí)管理人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表doc(專業(yè)版)

　　

【正文】 指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)指標(biāo)101部門預(yù)算費(fèi)用管理20%是否按預(yù)算制度來使用資金；財(cái)務(wù)部是否有超預(yù)算情況：超支≥20%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；是否有超預(yù)算情況：超支≥15%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；102公司銷售額完成情況30%公司季度銷售額考核目標(biāo)完成率財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)104公司銷售回款額完成情況20%公司季度回款額考核目標(biāo)完成率財(cái)務(wù)部根據(jù)公司季度回款目標(biāo)根據(jù)公司季度回款目標(biāo)客戶指標(biāo)201暫不考核內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)301營銷策劃方案的有效性10%營銷策劃方案的有效性營銷人力資源部各銷售部門對(duì)營銷策劃工作的評(píng)價(jià)各銷售部門對(duì)營銷策劃工作的評(píng)價(jià)302提高新產(chǎn)品在總銷售額中的比重5%核心產(chǎn)品外的其它產(chǎn)品的在供銷售額中的比重銷售財(cái)務(wù)部100新產(chǎn)品銷售額/新產(chǎn)品的計(jì)劃銷售額100新產(chǎn)品銷售額/新產(chǎn)品的計(jì)劃銷售額303產(chǎn)銷產(chǎn)研協(xié)調(diào)3%對(duì)營銷部門與生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)的成績(jī)?nèi)肆Y源部根據(jù)生產(chǎn)、研發(fā)、銷售部門評(píng)分根據(jù)生產(chǎn)、研發(fā)、銷售部門評(píng)分學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401銷售人員能力提高2%培訓(xùn)計(jì)劃制定的合理性及實(shí)施效果－考核結(jié)果。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)指標(biāo)101部門預(yù)算費(fèi)用管理10%是否按預(yù)算制度來使用資金；財(cái)務(wù)部是否有超預(yù)算情況：超支≥20%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；是否有超預(yù)算情況：超支≥15%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；102公司業(yè)績(jī)完成情況30%公司銷售收入、凈利潤(rùn)、銷售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)103公司新產(chǎn)品財(cái)務(wù)指標(biāo)暫不考核新研發(fā)產(chǎn)品所占銷售額的增長(zhǎng)率財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)80（1+新產(chǎn)品銷售額的增長(zhǎng)率 ）80（1+新產(chǎn)品銷售額的增長(zhǎng)率 ）客戶指標(biāo)201暫不考核內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)301開發(fā)任務(wù)完成情況(包括合作開發(fā))20%按開發(fā)進(jìn)度（里程碑、階段性可交付成果）計(jì)劃，執(zhí)行進(jìn)度績(jī)效考核： 研發(fā)副總每超計(jì)劃15%，減10分（超計(jì)劃40%以上，需調(diào)整計(jì)劃）；項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，若超計(jì)劃10%以上，評(píng)分同比減少相應(yīng)百分點(diǎn)。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)考核部門第一季度第二季度財(cái)務(wù)指標(biāo)101公司整體財(cái)務(wù)指標(biāo)完成率60％公司銷售收入、凈利潤(rùn)、銷售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶指標(biāo)201客戶滿意度0％客戶對(duì)產(chǎn)品滿意度營銷部門由于沒有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核由于沒有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)301提高供貨及時(shí)性15％平均交貨周期營銷部門14天以上 0分10天 60分7天 100分6天 120分（參考）14天以上 0分10天 60分7天 100分6天 120分（參考）302保證產(chǎn)品質(zhì)量10％產(chǎn)品開箱合格率營銷部門在沒有系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)前可以考核營銷部門對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量的滿意度：0－120分打分在沒有系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)前可以考核營銷部門對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量的滿意度：0－120分打分303提高存貨周轉(zhuǎn)速度3％庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)財(cái)務(wù)部由于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，需要財(cái)務(wù)部計(jì)算2003年數(shù)值，再行確定考核標(biāo)準(zhǔn)由于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，需要財(cái)務(wù)部計(jì)算2003年數(shù)值，再行確定考核標(biāo)準(zhǔn)303建立生產(chǎn)成本管理體系5％標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系的實(shí)施效果財(cái)務(wù)部季度述職報(bào)告：（0－120分） 配合公司財(cái)務(wù)部建立產(chǎn)品材料、工時(shí)和制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本體系；季度述職報(bào)告：（0－120分）配合財(cái)務(wù)部門和考核部門將標(biāo)準(zhǔn)成本納入車間考核體系304完善集中計(jì)劃的生產(chǎn)體系5％各分廠生產(chǎn)計(jì)劃的合理性總經(jīng)理季度述職報(bào)告：總經(jīng)理打分（0－120分）季度述職報(bào)告：總經(jīng)理打分（0－120分）學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401生產(chǎn)工藝改進(jìn)2％實(shí)施的工藝改進(jìn)數(shù)量總經(jīng)理季度述職報(bào)告：（0－120分）總經(jīng)理打分（0－120分）季度述職報(bào)告：（0－120分）總經(jīng)理打分（0－120分）考評(píng)說明：總經(jīng)理審核： 本人簽名： y藥業(yè)副總經(jīng)理（研發(fā)）績(jī)效考核表姓名部門職位副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期編號(hào)個(gè)人總目標(biāo)：建立公司研發(fā)體系，引進(jìn)培養(yǎng)公司研發(fā)隊(duì)伍，與合作機(jī)構(gòu)緊密合作，圍繞公司研發(fā)戰(zhàn)略重點(diǎn)，取得在核心領(lǐng)域的研發(fā)突破。y藥業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理績(jī)效考核表姓名部門職位常務(wù)副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期編號(hào)個(gè)人總目標(biāo)：協(xié)助總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)公司后方基地的生產(chǎn)和行政管理，為前方營銷工作做好強(qiáng)有力支持，同時(shí)，實(shí)施公司向現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范和轉(zhuǎn)型。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)指標(biāo)101公司整體預(yù)算費(fèi)用管理20%是否按預(yù)算制度來使用資金；財(cái)務(wù)部是否有超預(yù)算情況：超支≥20%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；是否有超預(yù)算情況：超支≥15%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；102公司業(yè)績(jī)完成情況30%公司銷售收入、凈利潤(rùn)、銷售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶指標(biāo)201暫不考核內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)301建成公司財(cái)務(wù)預(yù)算體系并進(jìn)行預(yù)算控制20%建立并推行公司預(yù)算管理體系并進(jìn)行預(yù)算控制總經(jīng)理建立公司預(yù)算管理體系，協(xié)助各部門制定預(yù)算目標(biāo)嚴(yán)格審核各部門預(yù)算執(zhí)行，進(jìn)行全公司費(fèi)用控制302財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確性5%會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表未出現(xiàn)差錯(cuò)：審計(jì)部出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)確定： B＝100－差錯(cuò)數(shù)10出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)確定： B＝100－差錯(cuò)數(shù)10303成本管理的完善10%制定公司標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，并不斷給予更新總經(jīng)理建立公司標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，明確核心產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本根據(jù)成本控制狀況給予更正、修改、更新304財(cái)務(wù)報(bào)表完成及時(shí)性5%每月、每年的報(bào)表及時(shí)完成； 總經(jīng)理根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表及分析報(bào)告的及時(shí)性、有效性給予打分根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表及分析報(bào)告的及時(shí)性、有效性給予打分學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401提高財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)和技能10%組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)本部門整體提高財(cái)務(wù)知識(shí)和技能 財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)每季度的業(yè)務(wù)考核進(jìn)行打分確定根據(jù)每季度的業(yè)務(wù)考核進(jìn)行打分確定考評(píng)說明：公司領(lǐng)導(dǎo)審核： 直接主管簽名： 本人簽名：生產(chǎn)管理部經(jīng)理績(jī)效考核表被考核人部門生產(chǎn)管理部職位生產(chǎn)管理部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)副總經(jīng)理(生產(chǎn)) 考核期編號(hào)WSLJSC001部門總目標(biāo)：負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)工作，保質(zhì)、保量、按時(shí)為客戶提供產(chǎn)品；負(fù)責(zé)組織售前、售后服務(wù)工作，提供技術(shù)保障；負(fù)責(zé)研發(fā)的中試工作指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)指標(biāo)101部門預(yù)算費(fèi)用管理10%是否按預(yù)算制度來使用資金；財(cái)務(wù)部是否有超預(yù)算情況：超支≥20%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；是否有超預(yù)算情況：超支≥15%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；102公司業(yè)績(jī)完成情況40%公司銷售收入、凈利潤(rùn)、銷售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶指標(biāo)201暫不考核內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)301成本控制10%降低生產(chǎn)過程中的原材料消耗；以及生產(chǎn)過程中的成本控制財(cái)務(wù)部根據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)成本，達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)成本100分，超出10%0分，低于標(biāo)準(zhǔn)成本2%以下120分 根據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)成本，達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)成本100分，超出10%0分，低于標(biāo)準(zhǔn)成本2%以下120分302產(chǎn)品合格率10%產(chǎn)品質(zhì)量開箱檢驗(yàn)合格率與客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的投訴次數(shù) ；質(zhì)管部及市場(chǎng)部120平均檢驗(yàn)合格率－質(zhì)量投訴次數(shù)2120平均檢驗(yàn)合格率－質(zhì)量投訴次數(shù)2303生產(chǎn)安排的合理性，能否及時(shí)、保質(zhì)交貨 15%平均交貨周期營銷部門14天以上 0分10天 60分7天 100分7天 120分（參考）14天以上 0分10天 60分7天 100分7天 120分（參考）304存貨周轉(zhuǎn)情況10%存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)財(cái)務(wù)部根據(jù)去年平均數(shù)下降5%根據(jù)去年平均數(shù)下降5%學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401組織內(nèi)部例會(huì)溝通學(xué)習(xí)5%部門內(nèi)部例會(huì)制度及學(xué)習(xí)培訓(xùn)的執(zhí)行狀況（每月至少二次）人力資源部人力資源部調(diào)查并打分人力資源部調(diào)查并打分考評(píng)說明：公司領(lǐng)導(dǎo)審核： 直接上級(jí)簽名： 本人簽名：質(zhì)量管理部經(jīng)理績(jī)效考核表被考核人部門質(zhì)管部職位質(zhì)管部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)常務(wù)副總經(jīng)理 考核期編號(hào)WSLJZHG001部門總目標(biāo)： 建立、健全公司各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理文件和GMP質(zhì)量管理體系；負(fù)責(zé)該體系的正常運(yùn)作與年檢。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)指標(biāo)101部門預(yù)算費(fèi)用管理20%是否按預(yù)算制度來使用資金；財(cái)務(wù)部是否有超預(yù)算情況：超支≥20%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；是否有超預(yù)算情況：超支≥15%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；102公司業(yè)績(jī)完成情況30%公司銷售收入、凈利潤(rùn)、銷售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶指標(biāo)201暫不考核內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)301生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況20%公司制定生產(chǎn)任務(wù)的完成率生產(chǎn)部120生產(chǎn)計(jì)劃的完成率120生產(chǎn)計(jì)劃的完成率302分廠內(nèi)部生產(chǎn)成本的控制10%分廠內(nèi)部生產(chǎn)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的比率財(cái)務(wù)部100（2生產(chǎn)實(shí)際成本/標(biāo)準(zhǔn)成本）100（2生產(chǎn)實(shí)際成本/標(biāo)準(zhǔn)成本）303分廠規(guī)章制度的完善與實(shí)施5%制定公司相關(guān)規(guī)章制度并推動(dòng)實(shí)施。營銷副總培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況與參與培訓(xùn)計(jì)劃的人員的評(píng)價(jià)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況與參與培訓(xùn)計(jì)劃的人員的評(píng)價(jià)學(xué)習(xí)發(fā)展401提高人力資源專業(yè)知識(shí)和技能的提高5%組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)本部門整體提高人力資源知識(shí)和技能 營銷副總根據(jù)每季度的業(yè)務(wù)考核進(jìn)行打分確定根據(jù)每季度的業(yè)務(wù)考核進(jìn)行打分確定公司領(lǐng)導(dǎo)審核： 直接主管簽名： 本人簽名：銷售支持部經(jīng)理績(jī)效考核表姓名部門銷售支持部職位經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)營銷副總經(jīng)理考核期編號(hào) WSLJXZH001部門總目標(biāo)： 組織公司學(xué)術(shù)推廣及展會(huì)活動(dòng)，加強(qiáng)醫(yī)院招標(biāo)的管理，并對(duì)銷售人員給予技術(shù)支持。若提前完成，評(píng)分同比增加相應(yīng)百分點(diǎn)。在公司級(jí)會(huì)議規(guī)劃范疇內(nèi)，按季度進(jìn)行公司整體經(jīng)營財(cái)務(wù)分析，提出經(jīng)營建議。（3） 其他量化指標(biāo)最低分0分、最高分120分，按照各檔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行插值計(jì)算。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)指標(biāo)101預(yù)算費(fèi)用管理10%是否按預(yù)算制度來使用資金；財(cái)務(wù)部是否有超預(yù)算情況：超支≥20%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；是否有超預(yù)算情況：超支≥15%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；102公司業(yè)績(jī)完成情況40%公司銷售收入、凈利潤(rùn)、銷售回款三項(xiàng)指