個人述職述廉報告(專業版)

　　

【正文】 在為期兩個半月的“反對分裂、維護穩定”主題教育活動中我被縣領導小組抽調并擔任秘書組副組長，在此期間加班加點，努力工作，完成了大量的文字修改和信息編撰工作，所做受到州督導組的好評。二、抓住工作重點，奮力創造工作實績根據工作分工，我結合旅游局的階段性工作重點，統籌兼顧，強化措施，確保了所分管工作的平衡發展和整體推進。今年是鎮江大市范圍內全轄區秸稈禁燒的第一年，兩季加起來有3個月時間。群策群力，與同事們同舟共濟完成了年初省、市下達的排污收費任務，取得了一定的成效。 一、 擺正自己的位置，營造良好的工作氛圍。嚴于律己，率先垂范，注重實效，力戒空談；工作上堅持高標準，生活上保持嚴要求，從不搞特殊化，從不以權謀私。目前鋰業公司切實改善了基地干部職工的生活條件，還創辦了職工之家、青年活動中心和學習閱覽室，豐富了廣大干部職工的業余文化生活。西部鎂業還委托中國天辰工程有限公司完成了《西部鎂業公司鹽湖鎂產業2010—2020發展規劃》、《西部鎂業10萬噸/年高純氫氧化鎂項目可行性研究報告》編制工作。規范科學的管理，為企業發展提供了有序的生產經營環境。（二）鋰鎂兩公司人事、財務穩健運行。二、扎實工作，推進青海鋰業、西部鎂業科學持續和諧發展即將過去的一年，是金融危機席卷全球的一年，也是鋰鎂兩公司統一認識、搶抓機遇、共克時艱、攻克難關、順利完成年初制定任務的一年，還是鋰鎂兩公司團結一致、勵精圖治、知難而進、與時俱進的一年，更是鋰鎂兩公司實現科學、持續、穩健、和諧發展的一年。理論上成熟是政治上成熟的前提和基礎。學以致用，努力取得實際成效。截止目前，青海鋰業已完成千噸碳酸鋰生產任務，西部鎂業已按要求順利完成千噸高純氫氧化鎂生產實驗。為了促進兩公司持續、快速、健康、和諧發展，我十分重視人才引進和培養，努力推進兩公司人力資源的開發。時至今日，鋰鎂兩公司已規范了鉀肥、鹽田合同管理、人力資源管理、工程項目管理和營銷管理。積極發揮黨工團作用，不斷推動兩公司精神文明建設。一年來，我抱著對黨、對事業、對集團公司、對同志們負責的態度，忠實履行自己的崗位職責，正確行使手中的權力，扎實推進鋰鎂兩公司工作的有序開展。經常出差住星級以下賓館，在普通餐館就餐，以自己的實際行動，樹立了領導干部的良好形象，為企業的長足發展，貢獻了自己的全部力量。 二、 加強理論業務學習，提高自身素質 加強政治學習，提高政治素質，思想的深度對于干部來講是一種覺悟、一種境界和責任，只有不斷地學習新的知識、新的精神，才能在工作和生活中不走彎路。 加大現場執法力度。一年來，在局黨組的正確領導下，我堅持認真履行工作職責，努力開創工作局面，使自己分管的工作取得了較好成績，為特克斯縣旅游事業發展做出了應有貢獻。）反對分裂、維護穩定”主題教育活動，在全局開展了“特克斯大發展旅游工作怎么辦？”“旅游工作大發展我怎么辦？”的大討論。遇到情況及時匯報，及時通氣，爭取協作和支持。在今年扶貧幫困工作中，我先后4次帶領工作人員深入扶貧對象家中了解情況，出謀劃策，代表局里送去XX余元的物資，為12人墊付了農村合作醫療參合資金。針對旅游經濟飛速發展的現實，加強旅游基本理論基礎，堅持及時追蹤掌握業內的最新知識和最新動態，把握其運行機制，摸透其發展規則，凝聚理論素養，促使自己在參與政務和發揮參謀作用時能夠做到業務嫻熟，得心應手。 認真做好排污費的征收工作。開展了自查工作，針對工作中存在的問題，及時召開階段性總結，要求各部門對轄區內的排污申報登記，建設項目是否執行“三同時”制度，是否存在未收、少收、多收超標排污費，不辦理排污申報等違紀現象，杜絕工作中“吃、拿、卡、要”等現象。以上述職述廉有不到之處，請大家多提批評意見。積極開展形式多樣的黨風廉政教育。通過黨工團建設，全面強化了鋰鎂兩公司廣大干部職工的市場意識、創新意識和憂患意識，切實增強了員工的危機感、使命感和責任感。自09年8月試行以來，鋰鎂兩公司高管人員都能認真填寫周工作計劃表，按時對本周工作完成情況進行總結，對下周工作進行安排，對本周工作中存在的問題，能夠及時提出可操作性的對策和建議，以供公司領導決策參考。同時，鋰鎂兩公司以會計核算為基礎，以財務管理為核心，在抓好會計核算的同時，加大了財務管理力度，充分發揮財務管理的職能和作用，以抓財務管理為主，帶動整個公司管理水平的提高。市場營銷與調研并進，全面提升鋰鎂兩公司的品牌價值市場是企業生存的柱體依賴，也是企業發展的關鍵所在。深入調研是科學決策的一個重要前提，在工作中，我比較注重調研，強調沒有調研，就沒有發言權。個人述職述廉報告一年來，我堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，按照集團公司黨委要求，團結和帶領青海鋰業有限公司、青海西部鎂業科技發展有限責任公司（以下簡稱鋰鎂兩公司）廣大干部職工，以集團公司戰略目標為指南，以年初制定的“三個保證、兩個推進、一個體系”任務目標為指針，與時俱進，開拓進取，依法治企，按章管理，各項工作穩步推進，使鋰鎂兩公司都保持良好的發展勢頭，企業整體運營持續穩定，2009年年初確定的各項目標任務基本完成。注重調研，把握企業發展實際。這些成果都將為西部鎂業2010年10萬噸高純氫氧化鎂項目的全面啟動提供了重要的技術支撐。由于受全球金融危機影響，2009年鋰鎂兩公司都面臨成本高、市場競爭力弱的挑戰和壓力，為確保經營目標的如期實現，我主抓成本控制，提升企業盈利能力；狠抓運營控制，嚴格預算管理程序，積極推進預算機制轉型，增強預算調控能力，以全面預算統籌公司各項經營業務和有限財務資源，增強預算的執行力，確保公司財務預算的科學性、權威性和連續性。為了提高鋰鎂兩公司高管人員的工作效率，我參照集團公司的管理模式，對鋰鎂兩公司總經理助理以上的高管人員推行周