公司內部員工培訓管理辦法(專業版)

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【正文】由人力資源部統一歸檔7. 人力資源部定期將員工個人考核結果記錄到員工技術檔案中，以協助各部門經理對每位員工進行綜合考評。負責制定培訓規劃，建立培訓制度，對培訓工作進行組織、協調與指導，并負責相關培訓的實施。公司日常外派培訓由人力資源部培訓負責人統一安排。8. 員工的技術外派培訓另見《外派培訓制度》第九條內部培訓講師授課資格須由人力部門組織考評。第八條培訓實施與考核1. 培訓主辦部門應依照年度培訓計劃表如期實施并負責該項培訓的具體事宜，如培訓場地、教材、教具、教師、學員、經費等準備及實施；2. 培訓期間，受訓學員分上、下午進行簽到（見附件三），培訓主辦部門應進行考勤登記（見附件四）；3. 受訓學員實施請假制度，受訓學員因事請假要寫請假條，8學時以內由培訓主辦部門現場負責人批準，超過8學時由培訓主辦部門負責人批準；4. 培訓結束時，要進行考試或考查，填寫考試或考查成績統計表（見附件五），未進行考試或考查的培訓，則要求受訓學員寫出一定字數的培訓小結（見附件六）5. 培訓結束時，培訓主辦部門要對本次培訓效果進行評估考核；6. 培訓結束后15日內，培訓主辦部門對本次培訓考核，將本次培訓的學員簽到表、考勤統計表、考試或考查試卷、考試或考查成績統計表、學員培訓小結、培訓效果評估報告一并交人力資源部存查。第四條部門權責一、綜合類培訓人力資源部是員工培訓歸口管理部門。人力資源部負責對員工的培訓情況進行跟蹤紀錄。通過考評后可在公司內聘擔任講師。2. 人力資源部負責上崗證的申請、頒發、年審、換證等工作，并做好持證上崗的監督工作。第三條原則：機會均等，重在培養。各部門負責部門內員工專業知識和技能培訓與交流，及公司內必要的公開課培訓。第十條培訓講師補

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