當前時代提升煙草企業管理的有效途徑(專業版)

2026-02-03 14:07上一頁面

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【正文】 ? 現在：只需從中央數據庫中查詢三項數據：零部件名稱、數量、供應商代碼即可決定付款。一個經典案例業務重組的成果 ? 過去：應付帳款部門員工 500多人，計劃裁員 20%。 Team1 Team3 Team2 客戶 BPR結果：建立扁平化組織 BPR的主要原則 ? 從職能管理到面向業務流程管理的轉變 ? 注重整體流程最優的系統思想 ? 組織依流程定，而不是流程依組織定 ? 充分發揮每個人在整體流程中的作用 ? 面向企業供應鏈設計流程 ? 利用 IT技術協調分散與集中的矛盾一個經典案例采購部供應商應付帳款部門倉庫采購訂單副本采購訂單貨物收貨單發票付款一個經典案例采購部供應商應付帳款部門倉庫發送采購訂單電子數據貨物收貨確認電子付款采購訂單中央數據庫一個經典案例業務重組的成果 ? 過去：應付帳款部門需核查訂單副本、收貨單、發票中的 14項數據是否相符才能付款，三證核查花費了大量人力和時間。 ? 現在：應付帳款部門員工 125人，實際裁員 75%。 CEO RD S M 客戶 BPR強調流程觀念，打破職能層級體制的界限，直達客戶。一個經典案例業務重組的成果 ? 過去：訂單與收貨單難以吻合，原因諸多，付款不能及時準確，物料管理工作復雜，財務與業務數據難以一致。戰略流程 Strategic Processes 客戶流程 Operational Processes 保障流程 Enabling Processes 宏觀流程劃分 BPR需要再造傳統組織？傳統組織以功能（ Functional）為核心，注重“職能分工”層級管理機制。 ? 現在：訂單

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