圖解項目管理(ppt96頁)(專業版)

　　

【正文】 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 2:53:37 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023/2/62023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/2/62023/2/6February 6, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1行動出成果，工作出財富。大多數情況是 1小時 請估算回家所需時間 回家所需時間 =（ 60*4+30+120)/6= 65分鐘 平均估算值 =（最可能持續時間 *4+最樂觀 +最悲觀） /6 吳永達 三點估算法 平時回家，如果不堵車，最快 30分鐘 ；如果堵車，最慢 2小時 。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1業余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。吳永達 圖解項目管理 20231127 吳永達 第一章 引論 吳永達， PMP 吳永達 臨時性 獨特性 漸進明細 項目特點 吳永達 項 目 工作性質：獨特，創新 工作環境：開放，風險 管理組織：臨時，變化 目 的：結束項目 運 營 工作性質：常規，重復 工作環境：封閉，確定 管理組織：穩定，持久 目 的： 維持經營 項目和運營 吳永達 項目制約要素 質量 范圍 進度 成本 吳永達 項目管理 制定項目章程 制定初步范圍說明書 制定項目管理計劃 指導管理項目執行 監視與控制項目工作 整體變更控制 項目收尾 范圍規劃 范圍定義 創建 WBS 范圍核實 范圍控制 活動定義 活動排序 活動資源估算 活動歷時估算 編制進度計劃 進度控制 成本估算 成本預算 成本控制 質量規劃 質量保證 質量控制 人力資源規劃 組建項目團隊 項目團隊建設 管理項目團隊 溝通規劃 信息發布 績效報告 管理項目干系人 風險管理規劃 風險識別 風險定性分析 風險定量分析 風險應對規劃 風險監視與控制 發包規劃 獲得賣方響應 選擇賣方 合同管理 合同收尾 項目管理知識領域 吳永達 項目管理知識體系 PMBOK指南 人際關系技能 常規管理知識技能 理解項目環境 應用領域知識 標準、規定 專業知識領域 標準：非強制；行業事實 規定：強制性，政府規定 吳永達 通用管理知識 相關專業知識 項目管理知識 PMP 人際關系能力 環境適應能力 舉一反三學習能力 觸類旁通領悟能力 專業知識領域 合作； 溝通； 領導、管理 談判 問題解決、沖突管理 吳永達 項目組合管理（ Portfolios） 大項目（ Programs） 項目（ Project） 項目 子項目 子項目 子項目 承辦奧運會 奧運體育館建設 游泳館建設 羽毛球館建設 游泳池建造 項目管理環境 吳永達 總裁 PMO 職能經理 A 職能經理 B 項目經理 A 項目經理 B 項目經理 C 職員 職員 職員 職員 職員 職員 PMO 吳永達 第二章 項目生命期和組織 吳永達， PMP 吳永達 時間 資源的投入 啟動階段 許多中間階段 結束階段 項目生命期特點 資源投入 吳永達 項目進展 低 高 項目干系人的影響 項目變更成本 項目生命期特點 項目干系人影響 吳永達 啟動階段 中間階段 最終階段 輸入 階段 項目管理輸出 項目 可交付成果 意向 項目管理團隊 章程 范圍說明書 計劃 基線 接受 獲得批準 移交 產品 項目生命期階段特點 吳永達 項目發起人 項目經理 項目管理團隊 項目團隊 項目利害關系者 項目經理 項目 項目干系人 吳永達 弱矩陣 平衡矩陣 強矩陣 項目經理權力 很小或沒有 有限 小 ~中等 中等 ~高 高到全權 資源可利用率 很小或沒有 有限 小 ~中等 中等 ~高 高到全權 誰控制 項目預算 職能經理 職能經理 混合 項目經理 項目經理 項目經理 的頭銜 促進者 /協調者 促進者 /協調者 項目經理 項目經理 項目經理 項目管理 資源投入 兼職 兼職 兼職 全職 全職 組織結構 項目特點 職能型 矩陣型 項目型 項目組織結構 吳永達 總裁 職能經理 職能經理 職能經理 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 項目協調 職能型 吳永達 總裁 項目經理 A 項目經理 B 項目經理 C 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 項目協調 項目型 吳永達 總裁 項目經理主任 職能經理 A 職能經理 B 項目經理 A 項目經理 B 項目經理 C 職員 職員 職員 職員 職員 職員 矩陣型 吳永達 混合型 總裁 職能經理 職能經理 職能經理 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 項目協調 吳永達 第三章 單個項目管理過程 吳永達， PMP 吳永達 啟動各過程 收尾各過程 規劃各過程 執行各過程 監控各過程 項目管理過程組 吳永達 事業環境因素 組織過程資產 客戶 項目發起人 啟動過程組 規劃過程組 監控過程組 執行過程組 收尾過程組 組織文化 項目管理信息系統 人力資源庫 項目章程 項目初步范圍說明書 方針、程序、標準 和原則的制定過程 歷史信息 吸取的教訓 項目管理計劃 可交付成果，請求的變更 實施的變更請求、糾正措施 實施的預防措施、缺陷補救 工作績效信息 否決的變更請求 批準的糾正措施、預防措施 批準的變更請求、缺陷補救 項目管理計劃（更新） 項目范圍說明書（更新） 推薦的糾正措施、預防措施 績效報告、推薦的缺陷補救 預測、確認的缺陷補救 批準的可交付成果 項目工作說明書 合同 行政收尾程序 合同收尾程序 組織過程資產（更新） 最終產品、服務、WBS 范圍核實 范圍控制 進度管理 進度控制 成本管理 成本估算 成本預算 成本控制 質量規劃 質量保證 質量控制 理 人力資源規劃 組建項目團隊 建設項目團隊 管理項目團隊 溝通管理 信息發布 績效報告 管理項目干系人 風險管理 風險管理規劃 風險識別 風險定性分析 風險定量分析 風險應對規劃 11。 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 2:53:37 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023/2/62023/2/6February 6, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023/2/62023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 與質量控制關系：此過程關心驗收；質量控制關心質量要求；質量控制常早于范圍核實進行或同步進行 吳永達 依 據 工具與技術 成 果 1. 項目范圍說明書 2. WBS 3. WBS字典 4. 項目范圍管理計劃 5. 績效報告 6. 批準的變更請求 7. 工作績效信息 1. 變更控制系統 2. 偏差分析 3. 重新規劃 4. 配置管理系統 1. 項目范圍說明書（更新） 2. 工作分解結構（更新） 3. WBS字典（更新） 4. 范圍基線（更新） 5. 請求的變更 6. 推薦的糾正行動 7. 組織過程資產（更新） 8. 項目管理計劃（更新） 范圍