215215科技集團股份有限公司信用管理(1)(專業版)

　　

【正文】 機密 S C O N G 信用管理 四川鴻達科技集團股份有限公司 二零零一年十二月七日 機密 S C O N G 目 錄 1. 前言 2. 信用管理框架 ? 設定信用組織 ? 制定信用規范 ? 新客戶授信 ? 賒銷跟蹤 ? 客戶信用重審 機密 S C O N G 前言 1 4 機密 信用管理的定義 信用的定義 信用是天平略向買方傾斜的短期融資；是以支付為落點的交易；是交易雙方能力的較量 目前國內整體信用環境 由于失信懲罰機制不成熟、企業信息不透明、信用類專業服務剛剛起步，國內的信用環境對賣方構成更大的風險 5 機密 總代理正常走貨 全面開展白片的非特性渠道 2023 2023 2023 利用 OEM發展渠道 利用白片供總代理 嘗試品牌散片供總代理 逐步建立區域辦事處 發展各地區域經銷商 品牌散片供應各地經銷商 各地投入盒片和異形片 開展市場品牌宣傳 利用 OEM發展渠道 開展國內 OEM業務 開展國際 OEM業務 西南區發展經銷商 西南區品牌散片供貨 西南區試投入盒片 /異形片 鴻達的渠道發展計劃 隨著鴻達光盤渠道建設的層層推進，代理商和經銷商逐步進入企業的營銷體系，信用管理也逐漸成為在商務洽談中必須面對的問題 6 機密 鴻達信用管理的關鍵成功因素 信用管理的關鍵成功因素 系統 流程 方法 組織 ? 指定最終決策人 (如，總經理 ) ? 信用管理人員的能力培養 ? 財務和營銷部門的協調溝通能力 ?ERP系統能支持財務和銷售對于信用管理的信息要求 ? 支持多角度的分類、檢索和分析 ? 強調營銷部門的收款責任 ? 處理好信用管理中服務和控制的相互關系 ? 指定應對危機狀況的內部處理機制 ? 以信用規范為行動準則 ? 標準化的信用評估和信用風險分析方法 ? 符合公司特征的信用調查方法和信用調查要素 7 機密 信用管理流程綜述：信用管理鏈 信用管理鏈可以描述為： 6項環節、 4大體系、 2個中心和 3點控制 接觸 1 洽談 2 簽約 3 發貨 4 收款 5 清欠 6 客戶篩選 1 信用政策 2 合同保障 3 賬物跟蹤 4 普通催收 5 危機處理 6 頻繁溝通 實地考察 信用調查 信用形式 信用期限 信用額度 擔保 抵押 保險 電話確認 信函提示 實地走訪 分析征兆 保持壓力 適度催收 診斷 追討 獎懲 客戶信息體系 客戶信用分析體系 欠款監控體系 欠款追收體系 事 前 控 制 點 事 中 控 制 點 事 后 控 制 點 機密 S C O N G 信用管理框架 2 9 機密 信用管理框架概述 新客戶授信 賒銷跟蹤 客戶信用重審 設定信用組織 制定信用規范 A B C D E 10 機密 A 設定信用組織：總述 確定崗位和職能 機構 崗位 招聘 培訓 考核 職能 方法 設計 系統 流程 機構建設 (人 ) 制定信用規范 (制度 ) 重點說明 /分解流程 A1 職能定位 A2 機構位置 11 機密 A1 設定信用組織：職能定位 在服務和監督的天平上，信用管理的五項職能孰輕孰重 除了通常認識上的監督客戶外，信用管理的五項職能還體現為公司內部的 服務和監督 客戶授信 客戶檔案管理 服務 監督 應收賬款管理 逾期賬款追收 市場開拓 服務和監督不等于代行權責；信用管理的參與不會阻礙正當的銷售業務，更不會改變這樣的事實：永遠是銷售對收款負有直接責任 信用管理的專業服務幫助銷售更有效地完成銷售和回款任務 (收集哪些信息對客戶風險管理最有價值，如何從各類信息中分析出客戶風險走勢，采用什么清欠手段和程序最恰當，等 ) 雖然由銷售承擔收款責任、并有獎懲考核，但銷售畢竟不具備完全的獨立性，其利益與客戶利益和公司利益均有一定的關聯，因而也需要信用管理的監督和提示 根據信用環境、公司經營階段、信用管理基礎等方面的差異，上述五項職能的開展深度是 有區別有輕重 的 12 機密 A1 建立信用組織：職能定位 (續 1) 客戶檔案管理 服務 監督 逾期賬款追收 市場開拓 好的信用管