企業文化的建設與內涵(專業版)

　　

【正文】 誰是企業家？ 有了一定財富之后，就去寫小說去了的人不是企業家； 企業搞好了就喜洋洋地去做政府官員去了的人不是企業家； 賺筆錢之后就吃息，什么都不想干的人不是企業家； 賺了錢還賺錢，企業搞好還繼續搞下去的人才是企業家。 企業文化中包括知識、技術、管理、情操，也包括了一切促進生產力發展的無形因素。 目的 2 闡述企業處理管理的基本矛盾和企業內外重大關系的原則和優先次序，建立調整企業內部關系和矛盾的心理契約。 知識工作者的管理難以用強制、命令的方式使其發揮潛在的創造力。 三 企業文化的建設 一 企業人的基本觀念 二 企業文化的內涵 三 企業文化的建設 四 做有文化的經理人 兩個經典的企業文化文件 ? 《華為公司基本法》 ? 《華僑城憲章》 ? 不僅要講文化是什么？文化的重要性？ 文化如何作用于管理，文化如何影響于效益。象深圳文化一樣，著名企業的文化總會推動與牽引中國文化的創新。 企業文化是一種生產關系 . 企業文化滲透在公司員工的生活之中 : 工作 學習 娛樂 休息 3 企業文化不僅是為市場宣 傳而設計的口號 企業文化是實的不是虛的。核心價值觀是企業的一種“德”的標準，員工以此與企業形成一種心理契約。簽約時沒有企業把這一條寫進去； – 例 2 夫妻回避 華為有一項政策是夫妻雙方不能同在華為公司工作，也是習慣不是制度規定。 企業文化的管理 現代企業 最高層次的競爭 是文化的競爭！！ 問題的提起 1 為什么中國的企業還沒長大？ 2 為什么 59 歲現象在中國成為普遍？ 3 為什么企業一分權分利就分家分心？ 4 為什么優秀公司重視企業文化建設？ 企業文化不好講 ? 文化的特質 難交易性 難模仿性 難傳播性 易抵抗性 主要內容 一 企業人的基本觀念 二 企業文化的內涵 三 企業文化的建設 四 做有文化的經理人 一 企業人的基本觀念 ?企業觀 ?競爭觀 ?管理觀 ?職業觀 1 企業觀： 企業是個家！ 企業是艘船！ 企業是賺錢的場所！ 企業是事業的舞臺！ 企業是學習的課堂！ 企業是個 功利 組織！ 2 競爭觀： 兄弟變對手。 ? 法律強制人達到最低標準，文化引導人達到最高標準。 核心價值觀也標志著 一種選人用人機制： 才 德 才 ? ? 低 高 德 高 低 才 8 文化是一種理性管理手段 企業的本質是功利組織 ,文化決定企業如何達到功利目的 .是一種理性選擇 . 戰略上 : 做什么，不做什么 . 理念上 : 提倡什么，反對什么 . 康佳的“八要八不要” 價值觀上 : 追求什么，放棄什么 . 傾向：獎勵見義勇為，還是懲罰見死不救？ 9 文化是紐帶 企業或企業集團的形成有 7 條紐帶 : 資本紐帶 。 ? 文化賦予企業不同的風貌，個性。 但是我們也要注意，這并不是企業的使命和義務。 1 管理信條的演變 工業經濟時代的管理信條： 計劃