招聘與配置ppt65頁(專業版)

　　

【正文】 ? 優點：真實、可靠 ? 缺點：麻煩、可使用范圍小 5/21/2023 21 工作實踐法 ? 通過實際參與獲取第一手資料 ? 適用于短期內可以掌握的工作。 ? 性別歧視 ? 年齡歧視 ? 偏見與印象 就業歧視何時休？ 5/21/2023 7 招聘的原則 ? 確保質量原則 人盡其才，用其所長，職得其人。 ? 能使單位不斷提高效益，改善自身形象，增強吸引力。 5/21/2023 12 人員配置的主要原理 ? 彈性冗余原理 既要達到工作滿負荷，又要符合人力資源的生理和心理要求，不能超越身心的極限，對人事安排既有余地又有壓力，又要保證員工的身心健康。 5/21/2023 24 崗位重點法 ? 以崗位為重點的分析方法 ? 主要包括功能性工作分析（ FJA）法 ? 通過人、事、數據三者之間的關系，反映工作的特征、工作的目的和人員的智能。 ? 高學歷低能力 5/21/2023 8 人員配置的主要原理 ? 要素有用原理 任何要素（人員）都是有用的。 ? 招聘的過程 (招聘的主要過程有哪些 ?) 招募、選擇、錄用、評估等一系列環節。 ? 優勢互補 ? 團隊 1+1 1+1= 1+12 木桶原理 5/21/2023 11 人員配置的主要原理 ? 動態適應原理 人與事的不適應是絕對的，適應是相對的，從不適應到適應是在運動中實現的。 ? 缺點： 較難做到客觀評價和擇優錄用，容易形成小團體和裙帶關系 5/21/2023 30 布告法 ? 目的讓員工了解到企業目前有哪些職務空缺，提高透明度和公平性及員工的士氣 優點：讓更廣泛的人了解信息 ? 為員工職業生涯發展提供機會 ? 更有效地管理員工 ? 防止部門員工流失 缺點： ? 花費時間長 ? 易喪失原有的工作機會 5/21/2023 31 檔案法 ? 從檔案中了解員工在教育、培訓、經驗、技能、績效等方面的信息。 沒有創造人員可用的條件。助理人力資源 管理師 招聘與配置 5/21/2023 1 課程內容介紹 ?員工的招聘與配置 ?招聘準備 ?招聘實施 ?招聘活動的評估方法 ?勞務外派與引進 5/21/2023 2 第一節 員工的招聘與配置 ?招聘過程管理 ?招聘的原則 ?人員配置的主要原理 5/21/2023 3 招聘過程管理 ? 什么是人員招聘 企業為了發展需要，根據人力資源規劃和工作分析的要求，尋找、吸引有能力又有興趣到企業任職的人員，從中選出適宜的人員予以錄用的過程。只有條件和環境適當，人員才可能有用。 優點： ? 真實、可靠 ? 缺點：麻煩 5/21/2023 32 外部招募的主要方法 發布廣告 借助中介法 ? 人才交流中心 ? 招聘洽談會 ? 獵頭公司 上門招聘法 熟人推薦法 5/21/2023 33 上