生產運作管理_第八章_綜合生產計劃(專業版)

　　

【正文】 43 3. MTO企業接受訂貨決策過程 定單 比較價格 報價系統 PC≥P? 比較交貨期 交貨期報價系統 DC≥D? 接受訂貨 產品出產計劃 Pmin≥Pcmax? 拒絕 Dmin≥Dcmax? 協商 產品優化組合 N N N N Y Y Y Y 44 4 MTO企業生產品種、價格與交貨期的確定 1） 品種確定 對于訂單的處理 ， 除了即時選擇的方法之外 ， 有時還可將一段時間內接到的訂單積累起來在做處理 ， 這樣可以對訂單進行優選 。 返回 31 企業生產類型是影響產品出產進度安排的重要方面 . 根據你的理解，試補全下表： 生產類型 企業生產特點 出產計劃主要內容 出產計劃安排方式 大量大批生產企業 成批生產企業 單件小批生產企業 返回 32 1. MTS企業年度生產計劃的重要特征 2. MTS企業生產品種與產量的確定 3 .處理非均勻需求的策略 第四節 MTS企業年度生產計劃的制定 33 第四節 MTS企業年度生產計劃的制定 1 MTS企業年度生產計劃的重要特征 A. 核心內容：確定品種和產量 B. 備貨型生產無交貨期設置問題 2 MTS企業生產品種與產量的確定 1） 品種的確定 ① 對于大量大批生產 ， 品種數很少 ， 沒有品種選擇問題； ② 對于多品種批量生產，確定品種是重要決策。單位維持庫存費用為 6元 /（件 8 生產與運作計劃的目的 ? 最大化顧客服務程度 ? 最大化利潤 ? 最小化成本 ? 最小化存貨水平 ? 最小化設備停頓時間 ? 最小化消耗水平 ? 最小化人員閑置時間 9 一、生產計劃指標體系 （ 1） 品種指標： 是企業在計劃期內出產的產品品名 、 型號規格和種類數 ,它涉及 “ 生產什么 ” 的決策 ， 確定品種指標是編制生產計劃的首要問題 。第八章 綜合生產計劃 MTS企業年度生產計劃的制定 4 生產與運作計劃概述 1 綜合生產計劃的編制 2 產品出產計劃的編制 3 5 MTO企業年度生產計劃的制定 1 生產計劃的含義 ? 生產計劃是為實現企業生產目標，對未來一定時期內的生產作業活動和各項資源的使用作出的統籌安排。 （ 2） 產量指標： 是企業在計劃期內出產的合格產品的數量 . （ 3） 質量指標： 是企業在計劃期內產品質量應達到 的水平 ， 常采用統計指標來衡量 ， 如合格率 、 廢品率 、 返修率等等 。月）。確定品種可以采取 象限法和收入利潤順序法 。 產品 A B C 加工時間 利潤 12 10 8 13 25 25 各訂單單位時間利潤： A： 10/12 = B: 13/8 = C: 25/25 = 1 順序為 BCA, 由于能力工時限制，優先選擇 B和 C。 產品 加工工時（小時） 單位利潤（元）） 最低產量 車 鉆 裝配 檢驗 A 5 3 2 5 9 150 B 1 4 1 12 100 C 2 1 5 15 300 D 1 3 2 5 11 400 能力 (小時 ) 1500 1700 2600 1200 40 確定變量：設 X1， X2， X3， X4分別為 A， B， C， D產 品的生產數量 目標函數： 約束條件： Zmax=9X1+12X2+15X3+11X4 5X1+++X4?1500 3X1+X2+2X3+3X4?1700 2X1+4X2+X3+2X4?2600 5X1+X2+5X3+5X4?1200 X1?150 X2?100 X3?300 X4?400 X1， X2， X3， X4?0 41 第五節 MTO企業年度生 產計劃的制定 1. MTO企業年度生產計劃的重要特征 2. 接受訂貨需要考慮的因素 3. MTO企業接受訂貨決策過程 4. MTO企業生產品種、價格與交貨期的確定 42 第五節 MTO企業年度生 產計劃的制定 1 MTO企業年度生產計劃的重要特征 具有隨機性 ， 生產計劃大綱只能是指導性的 ， 產品出產計劃按 訂單作出 ：接受訂貨決策 2 接受訂貨需要考慮的因素 ① 企業所能生產的產品品種； ② 現已接受任務的工作量； ③ 交貨期要求； ④ 價格； ⑤生產能力與原材料、燃料、動力供應狀況。 ③ 安排方式： ， 只能先安排已明確了的生產 任務 ， 面對那些沒有明確的任務 ， 只能做初步安排 ， 并隨著 訂貨合同的簽定 ， 對計劃進行調整和具體化 ． 力 、 物力之間的矛盾 ,提高生產的經濟效果 . ， 如編制幾個各類產品合理搭配的 較優方案 ， 作為簽定合同時的參考 ， 與客戶協商 。為了應付需求波動，有 1