現(xiàn)代企業(yè)管理組織與管理制度(專業(yè)版)

　　

【正文】 2． 股份合作制的持股對象一般是企業(yè)職工 。 （ 5） 審查董事會的工作報(bào)告及其他重要的財(cái)務(wù)表冊 。 多元企業(yè)的主要形式有： ① 同類產(chǎn)品或相同工藝技術(shù)的廠店組成的專業(yè)公司； ② 由工藝過程前后銜接的工廠組成的聯(lián)合公司； ③ 裝配廠和所需零部件的生產(chǎn)廠聯(lián)合組成的總廠或公司； ④ 建立在物資綜合利用基礎(chǔ)上的聯(lián)合企業(yè)； ⑤ 把科研單位與生產(chǎn)企業(yè) ，或把新產(chǎn)品研制廠與產(chǎn)品制造廠聯(lián)合起來 ， 組成專業(yè)公司或聯(lián)合公司； ③ 母子企業(yè)或連鎖企業(yè) ， 如連鎖商店 。 （ 產(chǎn)品）事業(yè)部制 職能制 質(zhì)量管理 未明確 事業(yè)部分權(quán)制 廠部集權(quán)制 已制定和執(zhí)行各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn) 管理尚未規(guī)范化、程序化 各項(xiàng)管理制度健全，書面文件占較大比重 平均受教育年限為 10年，大多數(shù)員工達(dá)中專水平 技術(shù)人員 75人占 5%；基本工人與輔助工人的比例為 4:1 僅有財(cái)務(wù)、采購、倉庫等基本制度，信息交流主要為口頭方式 平均受教育年限為 ，大多數(shù)員工為小學(xué)畢業(yè)水平 技術(shù)人員 2人占 1%；基本工人與輔助工人的比例為 9:1 三九貿(mào)易公司組織結(jié)構(gòu)圖 回款 辦公室 進(jìn)口代理 辦公室 市場工作 辦公室 生物工程 產(chǎn)品部 保健 食品部 其他 產(chǎn)品部 華東區(qū) 業(yè)務(wù)經(jīng)理 華南區(qū) 業(yè)務(wù)經(jīng)理 中南區(qū) 業(yè)務(wù)經(jīng)理 西南區(qū) 業(yè)務(wù)經(jīng)理 西北區(qū) 業(yè)務(wù)經(jīng)理 華北區(qū) 業(yè)務(wù)經(jīng)理 東北區(qū) 業(yè)務(wù)經(jīng)理 三九貿(mào)易公司 總經(jīng)理（ 1） 副總經(jīng)理（ 2） （ 22個片區(qū)） （ 62個分支機(jī)構(gòu)） 南方制藥廠本部組織結(jié)構(gòu)圖 廠長（集團(tuán)總經(jīng)理兼 ） 廠長助理（ 4名） 后勤 保衛(wèi) 部 （ 9） 財(cái) 務(wù) 辦 （ 27） 供 應(yīng) 辦 （ 10） 生產(chǎn)部（ 28） 醫(yī)藥 投資 管理 部 （ 3） 工業(yè) 投資 部 （ 4） 基 建 部 （ 9） 海外 公司 管理 部 （ 9） 黨務(wù) 人事 部 （ 7） 企管辦 生產(chǎn)辦 設(shè)備辦 質(zhì)檢中心 培訓(xùn)中心 培訓(xùn)中心 儀 器 室 中 藥 室 化 學(xué) 室 生 測 室 施 工 隊(duì) 結(jié)算中心 信息中心 外加工辦 浸膏車間 沖劑車間 丸劑車間 膠囊車間 軟膏車間 粉針車間 片劑車間 口服液車間 水針車間 （共 174名工人） 檢修車間 （共 103名工人） 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度的概念和特征 1. 概念 指的是在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，以規(guī)范和完善的 企業(yè)法人制度 為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形式， 產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué) 的一種新型企業(yè)制度。 ? 信息化為集權(quán)與分權(quán)的更好結(jié)合提供了條件。 ? 人員比率 （ Personnel rations）指各類人員在員工總數(shù)中的百分比。 成功運(yùn)作的條件 ? 籌劃安排業(yè)務(wù)發(fā)展方向和創(chuàng)設(shè)“關(guān)系網(wǎng)絡(luò)”是經(jīng)理班子的主要工作，要求每個人都有較高的獨(dú)立工作能力和協(xié)調(diào)溝通能力。 （ Network structure) （ Network structure) 管理咨詢公司 廣告代理商 銷售代理商 獨(dú)立的研究 開發(fā)機(jī)構(gòu) 獨(dú)立制造商 物流服務(wù)公司 事業(yè)部制的主要優(yōu)點(diǎn) ? 各事業(yè)部有相對獨(dú)立的產(chǎn)品、市場，自主經(jīng)營使事業(yè)部經(jīng)理能對其經(jīng)營結(jié)果負(fù)全責(zé)，調(diào)動了事業(yè)部經(jīng)理的積極性和進(jìn)取精神，為培養(yǎng)具有全局觀念和全面能力的高級管理人才提供了鍛煉機(jī)會 。 四、組織結(jié)構(gòu)的基本類型 （一）集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)： （ Line structure） 不設(shè)職能部門的集權(quán)型垂直系統(tǒng)，主管人員 負(fù)責(zé)全部管理活動，統(tǒng)一指揮命令。 國務(wù)院 國務(wù)院 辦公廳 國務(wù)院 組成 部門 國務(wù)院 辦事 機(jī)構(gòu) 國務(wù)院 直屬 事業(yè) 單位 財(cái)政部 教育部 科技部 組織結(jié)構(gòu)圖 國家主席 職務(wù)說明書 中華人民共和國主席、副主席由全國人民代表大會選舉。 ? 職能職權(quán) 的設(shè)置有助于改善和提高直線主管的工作效率、分擔(dān)其責(zé)任，但在授權(quán)時應(yīng)明確規(guī)定其運(yùn)用范圍與界限，以免造成混亂。 ? 工作條件 ：辦公、通訊條件及工作任務(wù)的相似性程度。 怎樣實(shí)現(xiàn)資源與技術(shù)的共享？ ? 組織結(jié)構(gòu)怎樣促進(jìn)高級經(jīng)理利用其他國家的技術(shù) ? ? 一個領(lǐng)導(dǎo) ABB美國業(yè)務(wù)和自動化集團(tuán)事業(yè)的德國人 —— 格哈特 ? 部門專業(yè)化是勞動分工理論在組織結(jié)構(gòu)中的具體運(yùn)用。 3 ? 正視、支持、引導(dǎo)非正式組織的發(fā)展，發(fā)揮其積極作用有利于加強(qiáng)組織凝聚力，也有利于減少負(fù)面影響。 （ 2）有職有權(quán)、權(quán)責(zé)對等： 各職位所擁有的調(diào)配資源、業(yè)務(wù)決策、考核獎懲的權(quán)力是完成工作任務(wù)、承擔(dān)職位責(zé)任的條件。 ? 存在多頭指揮的風(fēng)險(xiǎn)。 ，加強(qiáng)資金的統(tǒng)一管理，建立 全面、統(tǒng)一的會計(jì)制度。 ? 你認(rèn)為這類結(jié)構(gòu)會在中國迅速發(fā)展嗎？ ? 一些大公司超越企業(yè)內(nèi)部邊界的范圍，在非相關(guān)領(lǐng)域開展多種經(jīng)營，對各業(yè)務(wù)經(jīng)營單位不進(jìn)行直接管理和控制，只在資本參與的基礎(chǔ)上進(jìn)行持股控制和具有產(chǎn)權(quán)管理關(guān)系的結(jié)構(gòu)形式。內(nèi)部分工嚴(yán)格、精確，標(biāo)準(zhǔn)化、制度化程度高。 ? 委員會 類型多樣、作用重要，實(shí)踐中要防止濫用，以免降低效率。 資產(chǎn)使用的單一時空限制和收益的單一歸宿與占有 ， 決定了產(chǎn)權(quán)具有排名性； （ 2） 可讓渡性 。 ? 有限責(zé)任 即有限清償責(zé)任，指投資人僅以自己投入企業(yè)的資本對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)清 償責(zé)任，資不抵債的，其多余部分自然免除的責(zé)任形式。 （ 4）批準(zhǔn)較大的合同和開支金額。 （ 4） 建立現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)制度 。 （ 6） 審核數(shù)額較大的合同 ， 報(bào)董事會批準(zhǔn) 。 股東的義務(wù)包括：繳納股金的義務(wù)、承擔(dān)虧損和債務(wù)的義務(wù)及依法納稅的義務(wù)。 2．合伙制企業(yè)。 ? 認(rèn)識主流文化和亞文化的相容互補(bǔ)，鼓勵多元文化的共存與繁榮。 （二）集權(quán)、分權(quán)與合理授權(quán) ?