準時制與精益生產(專業版)

　　

【正文】 :32:0204:32Mar2310Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。看到看板，就知道應該生產什么、生產多少。 （三）少人化 湖北汽車工業學院經濟管理學院 楊立君 《 生產與運作管理 》 一、精益生產方式的四大支柱 所謂活性化，就是 充分發揮員工的聰明才智，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，全員參與改善。 圖 2 并行工程的方法 湖北汽車工業學院經濟管理學院 楊立君 《 生產與運作管理 》 6. 并行工程 （ 2）并行工程的本質特征 ? 強調面向過程和面向對象 傳統的串行方法是以職能和分工任務為中心的，不一定存在完整的、統一的產品概念。 ?企業對政策調整和市場變化的快速響應能力； ?企業適應需求變化調整產品結構和生產計劃的能力； ?員工對企業業務調整、規模擴大、崗位變動的適應能力； ?公司運行模式和管理機制適應環境變化的能力； ?企業整合內外資源并持續改善創新的能力。 標準化作業 三不主義 培養員工具有良好的習慣和積極主動的精神 所有物品各有所位 放置方法： 整頓（せいとん， Seiton） ：合理（定位）擺放。 Womack 和 D Womack 和 D 每個車間、每道工序都按照當時的需要向前車間、上游工序提出需求，發出工作指令，向前車間、上游工序完全按照這些指令進行生產。整個過程都是從后（后工序、后車間）向前（前工序、前車間）拉動故稱為拉動式（ Pull)生產。 Jones將研究報告整理后，于 1990年出版了 《 The Machine that Changed the World 》一書，第一次把豐田生產方式定名為 精益生產方式 （ Lean Production， LP）。 T 清掃（せいそう， Seison） ：打掃、潤滑、點檢。易取易放 培養員工自覺遵守規章、規則和制度 零缺陷運動 作業改善 （ 1）企業柔性的概念 湖北汽車工業學院經濟管理學院 楊立君 《 生產與運作管理 》 3. 高柔性 （ 2）為什么要提高企業柔性 1. 市場需求：日趨個性化和多樣化 2. 生產技術：新技術、新工藝、新材料、新能源不斷涌現 3. 產品特征：新產品層出不窮，生命周期越來越短 4. 市場競爭：日益白熱化、全球化、復雜化 5. 經濟政策：產業政策調整，增長方式轉變 6. 經營環境：貿易壁壘、資源短缺、環境保護 企業處在巨變且難以預測的環境之中： 因此，企業柔性已越來越成為決定企業競爭力乃至興衰存亡的關鍵因素，是企業在劇烈變化的環境中獲得永續發展的一個非常重要的因素。而并行工程則強調設計要面向整個過程或產品對象，因此它特別強調設計人員在設計時不僅要考慮設計，還要考慮這種設計的工藝性、可制造性、可生產性、可維修性等等，工藝部門的人也要同樣考慮其他過程，設計某個部件時要考慮與其他部件之間的配合。 如何做到活性化？ 1. 以人為本 2. 合理 授權 3. 目標導向 4. 有效激勵 （四）活性化 湖北汽車工業學院經濟管理學院 楊立君 《 生產與運作管理 》 怎樣才是做到了“以人為本”？ 1. 要尊重和關愛每一個員工； 2. 要滿足員工的合理需求； 3. 要改善員工的工作環境與條件； 4. 要用人所長，容人所短； 5. 要鼓勵員工的創新精神與改善意識； 6. 要善于激發員工的工作熱情和積極性。 湖北汽車工業學院經濟管理學院 楊立君 《 生產與運作管理 》 三、 看板的種類 看板 生產 看板 工序內生產看板 批量生產看板 工序間運送看板 外協訂貨看板 運送看板 生產看板包含的信息：工件號、工件名、看板號、工序號、容器容量、所需物料等。 2023年 3月 上午 4時 32分 :32March 10, 2023 1行動出成果，工作出財富。 04:32:0204:32:0204:32Friday, March 10, 2023 1知人者智，自知者明。 04:32:0204:32:0204:323/10/2023 4:32:02 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023年 3月 10日星期五 上午 4時 32分 2秒 04:32: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 3. 進行“目視管理”的工具 看板一般與工位器具（料箱、貨箱）相連。 如何實現少人化？ 1. 工人的配備實行彈性制； 2. 根據預定的作業充實度和節拍進行作業組合； 3. 培養工人成為多面手； 4. 設備按 U型布置。 修改 設計 湖北汽車工業學院經濟管理學院 楊立君 《 生產與運作管理 》 需求分析 產品構思 結構設計 工藝設計 試制試驗 生產準備 加工裝配 6. 并行工程 （ 2）并行工程的本質特征 ? 強調并行交叉 并行工程強調各部門的工作并行交叉地進行。 企業的經營思想可分為： 利潤成本售價 ?? 成本售價利潤 ?? 利潤售價成本利潤中心論 : 價格中心論 : 成本中心論 : 湖北汽車工業學院經濟管理學院 楊立君 《 生產與運作管理 》 3. 高柔性 所謂企業柔性，在短期內，是指企業現有的資源和設備有效地適應外部環境變化的能力；在長期，它反映企業使用新資源、新發明、新方法并整合融人到目前生產系統的一種能力。 快速換模（模具、刀具） 一個流生產 零 缺陷 質量 保證 低級錯誤頻發， 不良率高， 批量事故多發， 忙于 “ 救火 ” 目標 分類分區擺放 湖北汽車工業學院經濟管理學院 楊立君 《 生產與運作管理 》 拉動式生產計劃系統示意圖 生 產 計 劃 制程 1 制程 2 制程 3 制程 N 產出 投入 看板 看板 看板 看板 供 應 商 向 方 流 息 信 物 流 方 向 訂單 湖北汽車工業學院經濟管理學院 楊立君 《 生產與運作管理 》 三、 JIT的實現工具與方法 （三）持續地做好 5S活動 1. 5S活動的內涵 整理（せいり， Seiri） ：區分要與不要。 P 研究小組的 J 1 TPS ? JIT ? LP 湖北汽車工業學院經濟管理學院 楊立君 《 生產與運作管理 》 與大量生產方式相比， 豐田生產方式 具有如下特征： （ 1）拉動式生產 拉動式生產就是從市場需求出發，由市場需求信息決定產品裝配，再由產品裝配拉動零件加工，由零件加工拉動材料采購。拉動式生產是通過看板系統來實現的。 湖北汽車工業學院經濟管理學院 楊立君 《 生產與運作管理 》 在 《 The Machine Changed the World 》 一書中，從 5個方面論述了精益生產的特征： 1. 以用戶為“上帝”。 Jones又出版了 《 精益思想 》 （ Lean Thinking ）一書，提出精益思想的五大原則。 清潔（せいけつ， Seikets