某企業it戰略規劃方案(專業版)

　　

【正文】 促使愿景實現的主要驅動因素內容具體化內容具體化 (舉例舉例 )“ 成為本行業的 …….”員工滿意度提升；項目得到有效控制；現金流的顯著改善明確客戶戰略發展目標，理解公司戰略對 IT規劃的要求，以及規劃的前提條件1管理診斷IT能力評估步驟 1A項目啟動步驟 1B調研訪談步驟 1C管理現狀評價步驟 1DIT現狀能力評估步驟 1E 企業戰略 /IT戰略明晰第一階段：管理診斷及戰略明晰信息資源規劃（ 企業戰略發展要求）對業務管理的支持（職能戰略要求）人力資源 研發 生產 。1管理診斷IT能力評估步驟 1A項目啟動步驟 1B調研訪談步驟 1C管理現狀評價步驟 1DIT現狀能力評估步驟 1E 企業戰略 /IT戰略明晰第一階段：管理診斷及戰略明晰1管理診斷IT能力評估步驟 1A項目啟動步驟 1B調研訪談步驟 1C管理現狀評價步驟 1DIT現狀能力評估步驟 1E 企業戰略 /IT戰略明晰公司的管理診斷主要包括兩個個主要內容。依據前述工作成果，雙方研討確定客戶軟件系統選型的程序示意第四階段：系統選型規劃4系統選型規劃步驟 4A系統選型方案步驟 4B信息系統實施指導方案科學系統打分體系統計與差異分析編制匯報選型報告選型領導決策?全局與局部認識層次對象，不同打分權重?不同專業領域（管理 /技術），不同打分權重?不同職能領域（財務 /生產），不同打分權重?以上不同權重打分，再按重要性分所占權重?打分對象的認識差異性，產生的分數誤差，以集體討論修正方案，合并不同打分對象分數報告包括：?總體評估說明?打分匯總說明?誤差修正說明?修正后打分匯總說明?每一家的優劣勢分析說明?后期商務談判關注要點分析說明 ?小組匯報，領導決策依據前述工作成果， 項目組將結合 實用的選型方法制定客戶的軟件系統選型方法，并與客戶項目組討論確認第四階段：系統選型規劃4系統選型規劃步驟 4A系統選型方案步驟 4B信息系統實施指導方案在系統選型階段完成后， 將提出基于產品的實施指導方案?；A建設信息化投入總額占固定資產投資比重反映對信息化的投入力度 軟件、硬件、網絡、信息化人力資源、通訊設備等投入 2 每百人計算機擁有量 反映信息化基礎設施狀況 大、中、小型機；服務器；工作站； PC機 網絡性能水平 反映信息化基礎設施狀況 網絡的出口帶寬 IT組織 信息化重視度 反映對信息化的重視程度和信息化戰略落實情況 信息化工作最高領導者的地位；信息主管職位的級別設置；信息化規劃和預算的制定情況 來具體指導管理提升與規劃內容，組織、流程、規范成果在信息系統實施過程中的應用。一是客戶技術和客戶系統的職能設置和運營協調狀況客戶系統 客戶技術客戶?責、權、利?職能?考核?流程?……?責、權、利?職能?考核?流程?……第一階段：管理診斷及戰略明晰二是根據公司的戰略、業務分析對流程提出的要求，診斷公司的流程狀況，提出改進方向，設計 TOBE流程1管理診斷IT能力評估步驟 1A項目啟動步驟 1B調研訪談步驟 1C管理現狀評價步驟 1DIT現狀能力評估步驟 1E 企業戰略 /IT戰略明晰匹配性（與戰略是否匹配）競爭性（在成本、速度、質量靈活性和服務等方面的競爭性）一致性（流程實施效果與管理目標是否一致）依賴性（流程所依賴的關系）控制性（控制是定量還是定性）振蕩性（流程始終點之間的振蕩情況）流程： 流程的設計是否與公司的發展戰略相匹配。為什么存在及成功標準？核心競爭因素 167。決策管理作業IT戰略明晰從以下兩個方面，來進行 IT戰略明晰，不同職能在信息管理的不同層次，如決策、管理層，有不同的戰略需要， IT戰略要依據客戶的管理、 IT基礎來制定自己的戰略目標1管理診斷IT能力評估步驟 1A項目啟動步驟 1B調研訪談步驟 1C管理現狀評價步驟 1DIT現狀能力評估步驟 1E 企業戰略 /IT戰略明晰第二階段：信息化管理基礎提升信息化管理提升方案設計原則?信息化管理基礎提升方案，在考慮了企業的特點、行業的特點的基礎上，從專業管理的角度提出問題解決的方案?提升方案不但從專業角度進行管理優化，并且還兼顧了方案在信息系統的實施；解決方案在信息系統建設中不能實施的部分，或者和后續信息系統實施有交叉的，從應用出發進行方案的調整第二階段：信息化管理基礎提升2信息化管理基礎提升步驟 2B業務流程優化步驟 2A運營模式優化