戰略薪酬培訓課件(專業版)

　　

【正文】 IBM員工的薪金和員工的崗位、職務、工作表現、工作業績有直接的關系。 案例３華為的薪酬政策 ? 采用高于同行業、本地區平均工資水平的工資政策，使公司的主要崗位薪酬水平保持在人才市場上有足夠的競爭力。 （ 5）溝通性 能夠將組織的價值觀、使命、戰略、規劃以及組織未來的前景準確的傳遞給員工，界定好員工在上述每一種要素中將要扮演的角色，從而實現企業和員工之間的價值觀共享和目標認同。其目標在于充當產品市場上的領袖，并在管理過程中特別強調客戶的個性化需要和滿意度，而對于企業內部的職位等級結構不是很重視。如人力資源戰略、市場開發戰略、技術發展戰略 …… 等等。 1 戰略性薪酬管理的內涵和設計步驟 167。 新業務 老業務 有限資源 加強？維持？放棄？ 相關多元化？ 不相關多元化？ 業務層戰略（ 競爭戰略 ）：是指為取得某一特定業務中的經營成功而制定的行動方案和競爭策略。 和外部成長戰略 功 定工資 的回報 穩定或集中戰略 中選擇出自己能夠做的最好的部分，然后把它做的最好。 （ 2）激勵性 對與組織目標保持一致的結果和行為給予報酬，突出員工與公司業績之間的聯系，員工所獲得的獎勵的多少與他們自己的努力程度和公司業績上升有關。我很高興自己能忠心耿耿。 ? 薪酬管理并不僅僅是薪酬管理專家的專利，直線管理者甚至普通員工都要參加其中。 ? 績效考核從三方面進行 第一是制勝 — 達到目的最重要。 ? 薪酬制度保持高度的彈性，從而為公司的成長和員工的發展提供長久的激勵機制。 通過設計有市場競爭力的薪酬方案，能幫助企業吸納和保留核心人才，使企業保持核心能力優勢。 25 成本領袖的經營戰略與薪酬戰略 26 人力資源對策 薪酬系統 ?一流的操作水平 ?追求成本有效性的問題解決方式 ? 重點放在與競爭對手的成本比較上 ? 提高薪酬體系中浮動薪酬部分的比重 ? 強調生產率 ? 強調制度的控制性以及具體化的 職位描述 ? 用較低的成本做較多的事情 成本領袖 以效率為中心 經營策略 競爭戰略的種類 ?客戶中心戰略 是一種通過提高客戶服務質量、服務效率、服務速度等來贏得競爭優勢的戰略。 這種企業強調的重要內容是創新、風險承擔以及新市場的開發。 目的： 西南航空的報酬制度始終在傳達和強調同一個信息，即公司永遠鼓勵那些對實現組織成功發揮關鍵作用的理念和行為。三者共同體現了“全面薪酬管理體系”的思想。 這種企業強調的重要內容是將員工的收入與企業的經營業績掛鉤，鼓勵員工與企業共擔風險；同時希望能較好的控制成本。一方面，對員工所達成的有利于企業成功的績效提供靈活的獎勵；另一方面，在企業經營不善時還可以有利于控制成本開支。 案例２沃爾瑪公司的薪酬政策 ? 1971年公司開始實施利潤分享計劃，運用一個與利潤增長相關的公式，把每個合格員工工資的一個百分比歸入他計劃的份額，員工離開公司時，可以現金支付，或以公司股票方式領取自己的份額。 實現日常薪酬管理活動的自動化 . 積極承擔新的人力資源管理角色 在傳統組織中，人力資源管理者在企業中的發揮的作用并不大，原因有 2點：第一、企業中的人力資源管理者包括薪酬管理者不能迅速感知組織內外環境和經營策略發生的變化，不了解企業的經營和業務流程，因而提不出對企業的戰略實現能夠產生支撐和推動作用的建議。在 IBM埋頭做事不行，必須合作。同時由于公司處在高速發展期，為把員工的待遇與其業績掛鉤，在薪酬制度的設計上要有充分的彈性，即待遇隨個人業績變動，讓每個員工都關注業績問題。為了領先地位，公司每年至少會做兩次薪酬調查，不斷更新。 27 以客戶為中心者的經營戰略與薪酬戰略 28 人力資源對策 薪酬系統 ?緊緊靠近客戶 ?為客戶提供解決問題的辦法 ?加快營銷速度 ? 以顧客滿意為獎勵的基礎 ? 由員工接觸到的顧客進行 績效 或技能評