xx實施人力資源變革(專業版)

　　

【正文】 2023 Mercer Human Resource Consulting 30 169。 傳統的人力資源技能較強（見前頁）。2023 Mercer Human Resource Consulting 7 所代表的行 業高科技27%制造22%化工12%醫藥9%金融服 務10%其 它20%這次調研 在中國有 69家公司參與了此次調查 公司的 規 模（ 員 工 數 ) 5 , 0 0 062%5 , 0 0 1 1 0 , 0 0 04%1 0 , 0 0 1 2 0 , 0 0 07%2 0 , 0 0 1 5 0 , 0 0 020% 5 0 , 0 0 07%169。2023 Mercer Human Resource Consulting 8 這次調研 主要調查問題 人力資源管理職能轉變現狀 ? 是什么力量在推動這場人力資源管理職能的變革 ? ? 發生了怎樣的變化，變化的速度怎樣 ? ? 如何衡量轉變的效果 ? ? 采用了哪些特殊的工具 ? 轉變中的人力資源角色 ? 關鍵的角色、技術和能力是什么 ? ? 如何取得這些角色、技術和能力 ? ? 主要的障礙和機遇是什么 ? 人力資源的組織架構和信息技術 ? 人力資源職能由哪些部分構成 ? ? 如何配置資源 ? ? 計劃進行哪些人力資源職能的外包 ? ? 期望信息技術發揮怎樣的作用 ? 169。提高能力必須以更為廣泛的跨部門、業務范圍和咨詢技能為重點 提高人力資源員工能力的途徑0%6%16%9%56%16%35%46%62%37%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%其它外包招募新人一線人員輪崗投資于現有人員強烈傾向 傾向169。2023 Mercer Human Resource Consulting 31 169。2023 Mercer Human Resource Consulting 29 169。2023 Mercer Human Resource Consulting 18 人力資源工作重點 提高人力資源員工技能的策略 針對職能轉變，需要采用更大膽的方式－如從業務部門換崗至人力資源部。2023 Mercer Human Resource Consulting 6 什么是人力資源職能轉變？ ? 重新定義或開發人力資源管理職能 ? 使人力資源管理職能從行政事務管理職能轉化為咨詢顧問職能的努力 169。2023 Mercer Human Resource Consulting 9 協調一致－ 人力資源部的戰略要與業務戰略和人力資本戰略相一致 提供服務 －高效地提供人力資源服務 Deliver HR Services 提供人力資源服務 與戰略協調一致 為什么人力資源管理職能需要轉變？ 169。2023 Mercer Human Resource Consulting 19 人力資源工作重點 人力資源計劃實施內容 強調一致性，技術要與人力資源驅動力、面臨的機遇與挑戰相匹配。2023 Mercer Human Resource Consulting 32 美世觀點 169。2023 Mercer Human Resource Consulting 28 169。2023 Mercer Human Resource Consulting 17 人力資源員工能力水平75%65%53%41%39%38%35%32%29%29%28%25%17%16%21%29%31%49%37%28%38%