報告三寶鋼貿(mào)易業(yè)現(xiàn)有組織體制分析和整合報告(專業(yè)版)

　　

【正文】 20:26:2023:26:2023:263/26/2023 8:26:20 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 26日星期日 下午 8時 26分 20秒 20:26: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 整本報告包含四方面內(nèi)容 : ? 寶鋼貿(mào)易資產(chǎn)和組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析 ? 新寶鋼貿(mào)易的高層組織設計 ? 總部角色和中央支持職能的設計建議 ? 引入外部投資者和資產(chǎn)關(guān)系重組的戰(zhàn)略選擇 本報告是寶鋼貿(mào)易重組咨詢項目系列報告之三 。 :26:2023:26Mar2326Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 26日星期日 8時 26分 20秒 20:26:2026 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 26日星期日 8時 26分 20秒 20:26:2026 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 財務 。 寶鋼國貿(mào)不可能再得到特殊照顧，特別是它還是集團下屬的一個子公司 ” 寶鋼集團法律部 62 Report03OrganizationDesign 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 26日星期日 下午 8時 26分 20秒 20:26: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 8時 26分 :26March 26, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:26:2023:26:2023:263/26/2023 8:26:20 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。” 《中華人民共和國公司法》 第 1章第 12條 1999年 12月修訂版 有關(guān)法規(guī)摘要 (1) “控股公司和投資公司可以采取外商獨資或合資企業(yè)的形式。 在實際操作過程中，這類公司往往都采用外商獨資形式， 除非外國公司想找到一個在全中國都有運作的中國合伙人或有意在中國上市。 :26:2023:26Mar2326Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 26日星期日 8時 26分 20秒 20:26:2026 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :26:2023:26:20March 26, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。寶鋼集團是一個例外，但這是要得到中央批準的。 法律 ? 人力資源戰(zhàn)略 /政策 首席財務 /行政官 首席執(zhí)行官 董事會 成品副總裁 原材料副總裁 總部重點客戶管理 23 Report03OrganizationDesign 需研究的關(guān)鍵性問題 采用每個業(yè)務單元都直接匯報到最高管理層的形式，還是將若干相關(guān)業(yè)務單元分組管理 到達最高管理層的可行的直接匯報數(shù)目 合格管理人員能否即刻到位或是其它內(nèi)部因素 24 Report03OrganizationDesign 我們已經(jīng)在一些有整合潛力的領(lǐng)域內(nèi) 達成了可行性共識 財務 法律 人事 企業(yè)規(guī)劃發(fā)展 財務及行政管理 上游 深加工 其它 新業(yè)務 廢鋼 設備和備件 廢鋼 設備和備件 或 深加工產(chǎn)品 汽車 捆帶 2 原材料 原材料 鐵礦石 煤炭 2 1 原材料 鐵礦石 煤炭 1 原材料 達成共識： 1 財務 法律 企業(yè)規(guī)劃發(fā)展 財務及行政管理 2 2 1 物資設備 達成共識： 達成共識： 25 Report03OrganizationDesign 如果設立了首席運營官這一職位，最高層面將有 三種基本匯報結(jié)構(gòu)方案 直接匯報 間接匯報 責任分擔 首席執(zhí)行官或總裁擁有絕對控制權(quán) 第二級管理層直接向貿(mào)易公司最高領(lǐng)導人匯報 對業(yè)務層的戰(zhàn)略和運作決策擁有最直接的影響力 首席運營官代表最高領(lǐng)導人協(xié)調(diào)貿(mào)易業(yè)務的運營活動 主要通過業(yè)績合同和關(guān)鍵績效指標對第二級管理層進行管理 11條直接向最高層匯報的匯報線 首席執(zhí)行官或總裁側(cè)重公司總體戰(zhàn)略、業(yè)務組合管理和人力資源發(fā)展 主營和支持型業(yè)務向首席運營官匯報 由一名高層管理人員負責貿(mào)易業(yè)務運營的監(jiān)督管理 要求首席運營官有很強的能力，且最高管理層對其非常信任 使最高領(lǐng)導人能集中精力考慮業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 3條直接向最高層匯報的匯報線 首席執(zhí)行官或總裁側(cè)重公司總體戰(zhàn)略、業(yè)務組合管理和人力資源發(fā)展 … … 一到兩項主營業(yè)務擁有最高優(yōu)先級 其它主營和支持型業(yè)務向一名首席運營官匯報 由首席運營官負責貿(mào)易業(yè)務運營的監(jiān)督管理 … … 且最高管理層 (CEO) 有選擇地對部分業(yè)務進行直接管理 46條直接向最高層匯報的匯報線 方案決策在很大程度上取決于個人的領(lǐng)導風格 – 從總體上看方案 3較具優(yōu)勢 1 2 3 ? ? ? ? ? ? 26 Report03OrganizationDesign 建議最高層組織結(jié)構(gòu)備選方案（一） 方案一：直接匯報 主營業(yè)務 最高管理層 運營和協(xié)調(diào)管理層 支持型業(yè)務 支持職能 新業(yè)務 副總裁 成品 副總裁 原材料 副總裁 廢鋼 副總裁 CEO 或總裁 運輸物流 總經(jīng)理 設備和備件 副總裁 CIO CFO 或 CAO 人力資源總監(jiān) ? 鐵礦石 ? 煤 國際貿(mào)易 副總裁 ? 廢鋼材料 ? 設備 ? 備件 ? 重點客戶管理 ? 地區(qū)分支 ? 加工服務 ? 深加工 ? 汽車 ? 其它 ? 成品 ? 設備 ? 其它 ? 電子商務 ? 企業(yè)資源計劃 ? IT系統(tǒng) ? 進出口 ? 船運 /陸運 ? 碼頭管理 ? 公司規(guī)劃發(fā)展 ? 財務 ? 法律 ? 人力資源戰(zhàn)略 ? 人力資源政策 向 CEO 報告 向 COO 報告 運營協(xié)調(diào) COO 27 Report03OrganizationDesign 建議最高層組織結(jié)構(gòu)備選方案（二） 方案二：間接匯報 新業(yè)務 副總裁 成品 副總裁 原材料 副總裁 廢鋼 副總裁 運輸物流 總經(jīng)理 設備和備件 副總裁 CIO 國際貿(mào)易 副總裁 CFO 或 CAO 人力總監(jiān) COO CEO 或總裁 ? 鐵礦石 ? 煤 ? 廢鋼材料 ? 設備 ? 備件 ? 深加工 ? 汽車 ? 其它 ? 成品 ? 設備 ? 其它 ? 電子商務 ? 企業(yè)資源計劃 ? IT系統(tǒng) ? 人力資源戰(zhàn)略 ? 人力資源政策 向 CEO 報告 向 COO 報告 主營業(yè)務 最高管理層 支持型業(yè)務 支持職能 ? 重點客戶管理 ? 地區(qū)分支 ? 加工服務 ? 進出口 ? 船運 /陸運 ? 碼頭管理 ? 公司規(guī)劃發(fā)展 ? 財務 ? 法律 28 Report03OrganizationDesign 建議最高層組織結(jié)構(gòu)備選方案（三） 方案三：責任共擔型 新業(yè)務 副總裁 成品 副總裁 原材料 副總裁 廢鋼 副總裁 運輸物流 總經(jīng)理 設備和備件 副總裁 CIO 國際貿(mào)易 副總裁 CFO 或 CAO 人力總監(jiān) COO CEO 或總裁 ? 鐵礦石 ? 煤 ? 廢鋼材料 ? 設備 ? 備件 ? 深加工 ? 汽車 ? 其它 ? 成品 ? 設備 ? 其它 ? 電子商務 ? 企業(yè)資源計劃 ? IT系統(tǒng) ? 人力資源戰(zhàn)略 ? 人力資源政策 向 CEO 報告 向 COO 報告 主營業(yè)務 最高管理層 支持型業(yè)務 支持職能 ? 重點客戶管理 ? 地區(qū)分支 ? 加工服務 ? 進出口 ? 船運 /陸運 ? 碼頭管理 ? 公司規(guī)劃發(fā)展 ? 財務 ? 法律 29 Report03OrganizationDesign 目錄 綜述 寶鋼貿(mào)易資產(chǎn)和組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析 新寶鋼貿(mào)易的高層組織設計 總部角色和中央支持職能的設計建議 引入外部投資者和資產(chǎn)關(guān)系重組的戰(zhàn)略選擇 30 Report03OrganizationDesign 綜述 從世界先進企業(yè)集團的成功經(jīng)驗看 , 集團 總部 的作用 正在 從 涵蓋一切的“統(tǒng)治者” 向 有 所 選擇的“ 激活者 ” 角色演變 我們建議寶鋼貿(mào)易業(yè)采取激活型公司總部的角色定位 , 主要擔任包括確定企業(yè)發(fā)展方向 , 管理業(yè)務組合 , 實現(xiàn)跨業(yè)務協(xié)同價值等責任 : 在這一定位基礎(chǔ)上 , 我們設計了對應的總部支持職能和部門 , 并就現(xiàn)有部門如何整合入新職能部門中提出了初步建議 31 Report03OrganizationDesign 集團總部的作用從涵蓋一切的 “統(tǒng)治者 ” 變成有所選擇的 “激活者 ” 1980 1999 1990 高度干預 總部 參與 活動 的 范圍 僅僅 是 財務控制 制定規(guī)劃 大型 官僚主義 總部 的規(guī)模 “統(tǒng)治 型 ” “極簡 型 “ 激活型 “激活者”的特點 有 針對 性 的干預 試圖影響 而非直接干預業(yè)務 精簡的流程和組織結(jié)構(gòu) 由最 優(yōu)秀 的人才管理 小型 32 Report03OrganizationDesign 成功范例 “激活型” 總部 規(guī)模小，且 僅僅 選擇 性 地干預 通用電氣公司 首席執(zhí)行官是戰(zhàn)略 主設計師 ? 為業(yè)務選擇制定規(guī)則 成為行業(yè)內(nèi)的第一或第二 在小范圍的壁壟市場有很高的占有率 行業(yè)內(nèi) 僅有 45名競爭者 規(guī)模密集型 ? 總部 不參與 戰(zhàn) 略 和 執(zhí)行的細節(jié) 英國石油公司 總部 是來自各分部的職能專家 組成的 網(wǎng)絡，目的是共同改善運作和流程 ? 規(guī) 劃和財會 ? 激勵措施 ? 培訓和 調(diào) 配高級管理人員 ? 發(fā)展專門 行業(yè)知識 百事公司 25人 緊 密監(jiān)督主要業(yè)務單元的戰(zhàn)略 規(guī) 劃過程 ? 發(fā)現(xiàn) 關(guān)鍵 問題 ? 拓寬 業(yè)務單元的 視野 ? 制定跨業(yè)務單元的長期計劃 ? 股東價值分析 33 Report03OrganizationDesign 就寶鋼貿(mào)易公司總部角色提出的建議 貿(mào)易公司總部應起到“激活者”的功能 總部職能 統(tǒng)治型總部 激活型總部 極簡型總部 對組織結(jié)構(gòu)的影響 xxx BCG建議 激活型總部的定位 控股職能 控股職能 控股職能 總部服務 / 其它員工 以市場為 基礎(chǔ)的總部服務 官僚主義 重復勞動 額外檢查 有產(chǎn)生獨裁的風險 自我封閉 戰(zhàn)術(shù)應對緩慢 缺少創(chuàng)新 + 高效率 + 協(xié)調(diào)性強 + 靈活性強 + 各事業(yè)部必須對自己負責 不利于擴大規(guī)模 難以互相交流先進經(jīng)驗 可能產(chǎn)生戰(zhàn)略不一致的風險 確定企業(yè)發(fā)展方向 股權(quán)結(jié)構(gòu)和合作伙伴的戰(zhàn)略制定 管理業(yè)務組合 提高事業(yè)部績效 實現(xiàn)跨業(yè)務協(xié)同價值 有選擇的 增值活動 34 Report03OrganizationDesign 管理委員會 激活型總部所需具備的中央職能與服務 激活型的總部 確定企業(yè)發(fā)展方向 股權(quán)結(jié)構(gòu)和合作伙伴的戰(zhàn)略制定