01第一章戰(zhàn)略概述(專業(yè)版)

　　

【正文】 :28:1215:28Mar2329Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :28:1215:28:12March 29, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 計(jì)謀型戰(zhàn)略定義 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是為威脅或擊敗對(duì)手而采取的一種手段，重在達(dá)成預(yù)期競(jìng)爭(zhēng)目的。 案 例 ? Chap. 2 P35 聯(lián)華超市的發(fā)展戰(zhàn)略 ? Chap. 3 P71 太陽能光伏電池行業(yè) (3個(gè)組） ? Chap. 4 P92 光明乳業(yè)的核心能力 Mar. 26/ ? Chap. 5 P117 上海電氣集團(tuán)的業(yè)務(wù)組合 Apr. 2/9 ? Chap. 6 P146 可口可樂公司的使命 Apr. 16 ? Chap. 7 P182 寶鋼公司的戰(zhàn)略 Apr. 30 ? Chap. 8 P218 標(biāo)致雪鐵龍集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 May 7 ? Chap. 9 P242上海電氣集團(tuán) May 14 ? Chap. 10 P262 賽格的價(jià)值鏈整合及運(yùn)營(yíng) May 28 ? Chap. 12 P318 華為公司的戰(zhàn)略變革 小組作業(yè) 2 （占總評(píng) 15分） ?請(qǐng)選擇某一國(guó)內(nèi)知名公司，搜集其公司資料。按照課程進(jìn)度，運(yùn)用學(xué)習(xí)的戰(zhàn)略知識(shí)（如戰(zhàn)略分析工具，戰(zhàn)略選擇工具，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括公司層戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，甚至職能層戰(zhàn)略）對(duì)這個(gè)公司進(jìn)行小組討論并撰寫分析報(bào)告（ 10分） ?小組將分成兩批約在第 7周和第 11周對(duì)所選公司的戰(zhàn)略研究進(jìn)行演示。 明茨伯格關(guān)于戰(zhàn)略的五種定義分析 未實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略 應(yīng)急戰(zhàn)略 模式概念 （亨利 .明茲伯格） 已設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的 5P概念 產(chǎn)業(yè) 資源 能力三要素概念 企業(yè)發(fā)展方向和遠(yuǎn)景目標(biāo) 產(chǎn)業(yè) 資源 制度能力 相關(guān)概念 ?資源：企業(yè)生產(chǎn)過程的投入部分 ?能力：將眾多資源結(jié)合運(yùn)用以完成一項(xiàng)任務(wù)或活動(dòng)的才能 ? 企業(yè)的邊界 (boundaries of the firm)——公司應(yīng)該做什么？其規(guī)模應(yīng)該有多大，應(yīng)該處于哪些行業(yè)？ ? 市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析 —— 公司所處市場(chǎng)的性質(zhì)是什么，以及該市場(chǎng)中公司之間競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的實(shí)質(zhì)是什么？ ? 定位及其動(dòng)態(tài) —— 公司如何在競(jìng)爭(zhēng)中定位，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)是什么，以及它如何隨著時(shí)間推移進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整？ ? 內(nèi)部組織 —— 公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)應(yīng)如何安排？ 戰(zhàn)略四大基本問題及其 實(shí)質(zhì) 167。 2023年 3月 29日星期三 下午 3時(shí) 28分 12秒 15:28: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 15:28:1215:28:1215:28Wednesday, March 29, 2023 1知人者智，自知者明。 15:28:1215:28:1215:283/29/2023 3:28:12 PM 1越是