3計劃工作管理考核辦法(專業版)

　　

【正文】 同時還應填寫《周工作計劃對查表》對工作情況及工作業績進行自我評價、分析未完成任務的原因及對工作的建議和要求，然后交部門主管進行確認（部門主管的工作計劃則交經理進行確認）。 第三十七條由薪酬委員會對申訴請求進行裁決。 考核分數達到 100 分，表示正常完成了周工作計劃，評定為 “ 合格 ” ，不獎不罰。 自評的方法： ① 對照《周工作計劃及檢查表》，自我判斷計劃工作完成情況，已完成的可得到該項工作的分數。此部分權重不在各部 第 10 頁 共 16 頁 門 120分范圍之內，但納入計劃的考核之中。 第二章職責 第五條各事業部、部門負責人根據公司年度目標制定本部門月度、周工作計劃，并分解到下級員工，形成 “ 員工周工作計劃 ” 。 （ 6）、制度、方案、考核計劃完成情況以批準執行日為準 。 （ 3）、每月的最后一天上報本月的月工作計劃完成情況，每月的 23日之前上報下月的工作計劃，遲報一天扣 20元。 （ 3）、系統大修或設備整頓期間，月、周工作計劃暫停執行或另行通知，將周、月工作計劃納入系統大修計劃或設備整頓計劃。 每周五下午 /每月 28 日下午下班前：由企管負責匯總將安徽華泰周 /月 工作計劃上報到公司高層； 每周六下午 /每月 29 日下午：由安徽華泰董事長召集各部門領導人將周 24 /月工作計劃內容進行研究，考核，對未完成工作進行分析，確定處理 辦法； 三、上報部門及責任人： 紙機車間：由王洪廣負責； 制漿車間：由李振成、郭同慶負責； 熱電車間：由王海生負責； 堿回收車間：由田家旺負責； 水處理車間：由宋志博負責； 技術中心：由莊耀禮、徐翠萍負責； 電儀部：由徐衍營負責； 財務部：由卜祥雷負責； 綜合辦：由崔海東負責； 第 6 頁 共 16 頁 行政科：由郭春武負責； 1統計科：由卜玉泉、樊俊負責； 1基建部：由徐健、李三芹負責； 1監督部：由郭長海負責； 1物資部：由耿振華負責； 1銷售部：由郭慧負責； 1安保部：由劉召成負責； 1采購部：由李富治負責； 1物流機械隊：由杜青山、劉世民負責； 1政策攻關部：由吳美剛負責； 原料林業部：由欒振中負責； 四、計劃上報要求： 對重點工作計劃上報必須按照企管辦下達的格式和要求統一上報； 重點工作計劃上報內容 必須體現重點，能量化數字的要量化數字，不 能量化的必須表述清晰，有具體責任人、完成目標、完成時間； 對周 /月重點工作計劃上報，必須有上周 /月重點工作計劃完成情況及下 周 /月重點工作計劃安排情況； 第 7 頁 共 16 頁 對本周無重點工作計劃應寫好書面說明呈交企管辦。 第十 三條各部門每周的工作包括三部分。 第二十四條考核方法。 第 12 頁 共 16 頁 第二十九條未完成計劃工作的跟進： 總辦根據總裁審核的結果，對未完成的計劃工作跟蹤檢查。 00前向總辦提交部門人員上周考核獎罰金額數據。 部門主管 /經理。 。 ： 。 各部門負責人全權負責對下級員工的考核，考核的最終結果上報公司，主管領導一般不予干預。第二十八條主管領導審核： 主管領導負責審核各部門 “ 常規