6項目管理公司先進(jìn)事跡材料(專業(yè)版)

　　

【正文】 因為他們認(rèn)為，第個員工每天在現(xiàn)場管理工程，和業(yè)主、相關(guān)單位打交道就是在做經(jīng)營工作，其言行就代表了公司，做得好就是最好的廣告，業(yè)主就會找上門來，工程就會源源不斷。包工管料模式的運(yùn)行，使勞務(wù)分包的收入有了一定幅度的提高，積極性明顯增強(qiáng)；同時，工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明有了較大的提高；項目部的管理費(fèi)用也有所降低，實現(xiàn)了雙贏。 第一項目公司所做的工程多是重點(diǎn)工程、大體量工程，但很多合同條件并不是很好，甚至有的相當(dāng)苛刻，但仍然都順利拿下來了，并實現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)效益。 20**年5月，紅谷大廈工程開工，正值“非典”流行，各地嚴(yán)格限制人口的流動，造成施工勞務(wù)人員嚴(yán)重不足，而且又是剛到異地施工，當(dāng)?shù)厥┕り犖榧夹g(shù)水平較差，也不好調(diào)度，合同工期目標(biāo)又已經(jīng)確定，沒有絲毫的退路。 行軍打仗思想是根本 思想領(lǐng)先，黨員帶頭在這里不是一句空話，而是實實在在的踐行著。 第一項目公司成立于20**年，原來也只是一個并不長年固定的項目部，隨著他們工程業(yè)績的增長和項目管理改革的需要而應(yīng)運(yùn)而生。在實際工作中，無論是選用分包隊伍，還是材料供應(yīng)他都秉公辦理，不徇私情。還組織了農(nóng)民工的體查、孩子假期探親、電影晚會、撥河比賽等活動，豐富了農(nóng)民工的生活。公司董事長吳建軍要求他們“挑戰(zhàn)成本極限”，做一次實驗。 琴臺大劇院工程質(zhì)量目標(biāo)定為“魯班獎”，如果沒有過硬技術(shù)和管理是無法滿足這一精典之作的要求的。 勇闖市場，煉過程精品創(chuàng)一流業(yè)績；奉獻(xiàn)求實，造滿意工程鑄當(dāng)代輝煌。 贏得市場信譽(yù)是關(guān)鍵 “建一項工程、樹一座豐碑、交一群朋友、開拓一方市場”是建筑業(yè)界一句常用提法，第一項目公司正是這樣奉行實踐的。 正是這個集體在琴臺大劇院工程的施工中屢創(chuàng)佳績。嚴(yán)，即執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，過程控制嚴(yán)密。最近幾年建工招收了大量的大學(xué)畢業(yè)生，分到第一項目管理公司的也有不少。是優(yōu)良的隊伍。是思想的堡壘作用。 人才從哪里來，只有從工作實踐中才能培養(yǎng)鍛煉成才。精，即組織施工精心，建造工程精品。然而第一項目公司立下了軍令狀，他們審時度勢，制定了周密的搶工措施和技術(shù)方案，打破常規(guī)，提前組織施工力量進(jìn)場，見縫插針，工期任務(wù)具體分解成月、周、日，員工自覺將提前上下班，炊事員24小時輪班，施工隊三班倒，頂風(fēng)冒雪、熱火朝天、日夜奮戰(zhàn)、開展競賽，終于按時實現(xiàn)了地下室封頂，為琴臺后緒建設(shè)贏得寶貴時間。此工程現(xiàn)已被列為“省20**年度建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程”，多項施工技術(shù)成果論文在《施工技術(shù)》雜志上發(fā)表。今日的第一項目公司在建工這座旗艦