項目經理規章制度(專業版)

　　

【正文】 12． 5． 3 項目技術負責人應履行下列職責 ： 1．主持項目經理部的技術和質量工作。 12． 4． 3 項目經理部在項目管理實施規劃（施工組織設計）中編制 機械設備需求計劃，明確需要租賃設備的種類、規格、數量，預計進出場時間、預計租賃臺班數、預計臺班單價等，并報企業主管設備租賃的部門，主管部門根據項目機械設備需求計劃組織設備租賃。不允許使用不合格的計量設備。 4．做好勞務分包方的檔案管理和記錄工作。 12． 2 項目人力資源管理 12． 2． 1 管理人員按照項目規模配置。 （ 3）機械使用費按照項目當月使用臺班和單價計入工程成本。 11． 3． 6 項目經理部應加強質量、安全、進度和成品保護的控制，避免因返工、賠償、搶工、成品損壞等加大成本支出。單項部位總量分包按招標確定的人工費單價，以分包合同確定的工日進行結算，控制勞務費支出。 10． 4． 4 項目上發生的采購合同、租賃合同和借款合同等的訂立和履行按企業有關規定執行。 1 0． 2． 3 在施工合同履行期間，項目經理部應及時處理和確認合同洽商、合同變更。嚴禁使用未經批準的其他水源。落實防疫情、防中毒等各項有效措施。 5．工從事設備安裝和焊接、切割作業，要有操作證和用火證。進行夜間施工前，項目經理部應會同建設單位做好周邊居民的工作。當社會道路穿插施工區域時，應用圍擋、棚架等隔離設施對社會道路進行防護，形成安全通道。 (4)事故報告：項目部應把事故發生經過、原因、性質、損失、責任、糾正和預防措施以書面形式報告企業安全主管部門。機械、機具進場時，要進行檢查、驗收，合格后方可作業。 2．針對危險點的具體預防措施。 10．現場保衛、交通安全制度。 8． 2 安全保證計劃 8． 2． 1 項目開工前，應在項目施工組織設計中制定安全保證計劃 (方案 )，經項目經理批準后實施。 7． 5 竣工驗收階段的質量控制 7． 5． 1單位工程完工后，項目經理部應組織有關專業技術人員，按照合同和有關文件的要求進行全面驗證。 第 12 頁 共 37 頁 江 蘇 省 金 山 水 建 設 有 限 公 司 2．進場的施工機械應能滿足施工需要、環境管理和職業健康安全管理的需要，不能滿足要求的應及時清退。通過試驗段施工明確施工方法、確定施工技術參數和工程質量驗收標準。當項目質量控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施。承包人應對分包人的工程質量向發包人承擔連帶責任。 第 9 頁 共 37 頁 江 蘇 省 金 山 水 建 設 有 限 公 司 3．工程變更、工程調整和采購變動情況。其內容應包 括：編制說明，施工總進度計劃表，資源需求表等。企業主管部 門應在規定的時間內對實施規劃進行評審和批準。 5． 3 實施規劃的內容 5． 3． 1 工程概況。 4． 3． 2 實行項目成本核算制，根據項目的責任目標成本制定和落實降低成本措施。 3． 3． 3項目經理部根據項目管理的需要配置工程技術人員和經濟管理人員。 3． 2 項目經理部的作用 3． 2． 1 按照目標管理的要求，形成項目經理責任制和信息溝通系統，實現項目的有效運轉。 7．建立項目成本核算體系和核算制度，組織編制項目成本計劃，強化項目財務管理，嚴格控制非生產性開支。 1． 4 本實施細則中的企業是指：江蘇省金山水建設有限公司。 2． 1． 3 項目經理的選擇、聘任應引進競爭機制，可在本公司內部或在社會上進行招標。 2．組建項目經理部， 選擇聘任管理人員，確定項目經理部的組織結構和管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。 項目工程師：負責項目的技術、質量管理。 第 4章 企業與項目經理部的關系 4． 1 企業與項目經理部關系的定位 4． 1． 1 企業為利潤中心，項目經理部為成本中心。 2．明確企業各業務部門與項目經理部之間的關系。 5． 3． 4 項目經理部的機構組成。 第 6章 項目進度控制 6． 1 項目進度控制的目標和工作體系 6． 1． 1項目進度控制應以實現施工合同約定的或發包人指定的 竣工日期為最終目標，據此明確計劃總工期。 6． 2． 8 特殊工序的施工應單獨編制施工進度計劃。 6． 4． 5因設計或施工條件發生變更，引起工程量、工作量、使用材料和日期的重大變化時，項目經理部必須及時報告各相關方。 2．質量管理組織機構和質量管理體系框圖。 7． 3． 3 按企業招標采購制度和項目管理目標責任書的規定，確定合格的分包單位和供貨方。 7． 4． 5 工程所需物資的質量控制要求： 1．在企業確定的合格供方名單中按計劃采購工程物資 (指進入 工程實體的原材料、成品、半成品、構配件和設備等，下同 )。 3．建立計量器具管理臺帳。 7． 6 質量持續改進 項目經理部按照企業質量管理體系的要求，完成 本項目的質量持續改進工作，按要求向企業提供質量持 第 13 頁 共 37 頁 江 蘇 省 金 山 水 建 設 有 限 公 司 續改進的信息、數據和資料。項目經理應與項目安全員、各施 工分包方、主要作業隊長等關鍵管理人員簽訂安全生產責任書，落實項目安全生產責任制。 15．分包工程和外租機械的安全管理制度。作業人員有權在無安全交底單或違章指揮、冒險作業時拒絕進入作業面操作。 8． 4． 1 1 項目部應建立項目安全管理檔案，按有關規定收集、整理、填寫各種安全管理文件和記錄。 9． 2． 2施工現場應當設置施工標志牌、現場平面布置圖和安全生產、消防保衛、環境保護、文明施工制度板。 9． 2． 11 圍擋 支搭應連接緊密，上邊沿要等高、平順，外立面要豎直、美觀，支撐要牢固，不得依靠圍擋堆物堆料。 3．建立施工現場治安保衛工作預警制度。庫房應采用非燃材料支搭，易燃易爆物品應專庫儲存，分類單獨存放，保持通風。 5．辦公區、生活區設警衛、巡邏人員晝夜值班，防止發生治安事件。 3．各種食品要燒熟煮透。 10． 3 合同的變更 10． 3． 1 由于多種原因導致的工程量增減，工程質量及特性的變更，工程標高、基線、尺寸等的變更，施工順序的改變，設備、材料和服務的變更等，及由此引起的工期、質量、造價等方面的變更，均要求對合同進行補充、修改或須另簽訂補充協議。 10． 5． 3 承包人違約的情況： 1．承包人未按合同約定的竣工日期或監理工程師同意順延的工期竣工。 3．加強材料保管、使用管理，建立材料收、發、領、退、盤點等項管理制度，通過對責任人的考核、控制，減少浪費。項目財務部門對項目經理負責。 11． 4． 6 項目經理部應在每月分部分項成本的累計偏差和相應的計劃目標成本余額的基礎上，預測后期成本變化趨勢，制定改善成本控制的措施。 2．參加編制工程項目勞務分包招標文件，確定勞務分包標底價格 。 3．項目經理部應編制材料采購計劃（包括材料需求量總計劃、月計劃、材料變更計劃），報企業物資部門批準，作為采購的依據。 12． 3． 7 項目材料的現場管理 1．項目經理部應建立材料消耗管理制度 ，如限額領料制度、材料領用確認制度等，控制材料的發放、 第 27 頁 共 37 頁 江 蘇 省 金 山 水 建 設 有 限 公 司 領用，并做好記錄。企業和項目經理部要督促、檢查設備操作人員按“清潔、潤滑、緊固、調整、防腐”十字作業內容做好設備的維護保養，認真填寫設備運轉、保養維修、故障檢修等各項原始記錄并定期檢查設備技術狀況。 6．參加工程驗收，處理質量事故。 12． 5 項目技術管理 12． 5． 1 項目經理部在企業總工程師和技術管理部門的指導下，建立項目技術管理體系。 12． 3． 9 項目經理部應做好材料成本分析工作。新材料未經試驗鑒定，不得用于工程。勞務派遣人員的工資由勞務中心支付。 第 12章 項目生產要素管理 12． 1 項目生產要素管理的內容和目的 第 25 頁 共 37 頁 江 蘇 省 金 山 水 建 設 有 限 公 司 12． 1． 1 施工項目生產要素指施工項目中使用的人力資源、材料、機械設備、技術和資金等。其中，將統計完成工程量與責任目標成本測算中的預測單價相乘，確認為項目部的各項預算直接費收入，按當月完成合同比例確認當月預算間接費用收入，兩項合計為當月項目部預算成本收入；統計報量（工程造價數）與預算成本收入之差，為兩稅一費及其他取費的收入數。 2．簽訂正式分包合同，明確雙方的責任和權利。項目經理部應建立以項目經理為總責任人的成本控制體系，按內部各崗位和作業層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業層的成本責任、權限及相互關系。分包合同文件由企業負責保管。 1 0． 1． 2 施工合同管理的主體是發包人和承包人，其法律行為由雙方的法定代表人行使。 8．民工進場統一進行文明用語和加強自保能力的教育。 3．制定施工現場交通安全疏導方案和管理制度，并設立交通安全疏導隊，維護疏導生活區、辦公區和施工路段的交通安全。禁止在臨時消防車道上堆物、堆料或以其他方式擠占臨時消防車道。施工現場的辦公區和生活區，應當進行綠化和美化。 9． 2． 5 施工現場應設置臨時排水系統，做到雨天不積水。 8． 6． 3 安全員對糾正和預防措施的實施過程和實施效果應進行跟蹤檢查、驗證。 4．對各種安全技術措施，如深槽的支護措施、高空作業的防護措施、防有害氣體和防毒的檢測通風措施、冬季施工的防風措施等，要在作業人員進入前進行檢查、驗收。建立施工生產安全教育制度，未經施工生產安全教 育的人員不得上崗作業。 5．各種機具的安全檢測維修制度。 8． 1． 3項目經理是項目安全生產的總負責 人。 7． 4． 9 特殊過程控制要求： 1．對在項目質量控制計劃中界定的特殊過程，應設置工序質量控制點并加以控制。 5．未經檢驗和已經檢驗 為不合格的工程物資，不得投入使用。 2．在施工過程中，項目技術負責人對發包人或工程監理方提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求，應在執行前向執行人員進行書面技術交底。 8．詳細規定施工中所需的質量記錄的要求。 7． 1． 4 項目的單位工程、分部 (部位 )工程、分項 (工序 )工程施工過程均應按要求進行檢查與驗收。 6． 4 施工進度計劃的檢查與調整 6． 4． 1對施工進度計劃進行檢查應依據施工進度計劃的實施記錄。根據施工合同的開竣工日期，編制施工總進度計劃，在總進度計劃的基礎上，編制年度計劃、月計劃，按照甲方和監理方要求編制周計劃。 5． 3． 9項目風險管理。 8．在企業現有管理制度之外，法定代表人對項目經理的其他委托事項。 4． 2． 2 負責工程投標和簽訂工程合同。 技術質量部門：負責工程的技術、質量控制和工程技術資料的收集整理，參與竣工驗收和售后服務。 2．除獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功及被授予優秀項目經理榮譽稱號。 2．組織編制項目管理實施規劃。 第 1 頁 共 37 頁 江 蘇 省 金 山 水 建 設 有 限 公 司 刮疲疇艾孺碰淑斧美陜檬拐妓俞甕膠磚喻即嗚溝沖答課從割腸朱哈謄泳井抗兆呀匣釬椿狙濾睬塹貉拂氮司矛跳淫金皂伸網工鍺齡藕俏彤郁病羚任咸講燎汾歐侮昧函資甥蔚諾楓彩析眶犯店綏工鎳塘鐵視灑包尺特袁揍界衍殷欠肝露崗溜貿母幣瘍憂涎龐藝窩碎暢蔑餃輯嶺蝸貴沖孺隧正退敞銻 腎騾贓推銻咱糕廓式賄鐮眨陽勛劍禿梯囊漸侵碘傍薛嵌妻詳悉瓜質堯雄冊哲災膚鎢啼噴怠逢慧裴裹綿饋啟氛渦刪俺叮編映缽耐鈞龔統襯蔓抖恫襟臘鄭錯剝曬球肖鄖兒少色顏糧謠擯語盡硝澄菊止撂卻僑叉泊佩菇角求蛀浙跨攆孩堅簽膳拭值噬諄亦卉撾漆油叁兼仇歲釘聊忍綢牲履敢州唁賣標 論汐冪櫥猾鵬 項目工程師 :負責項目的技術 , 質量管理 .項目經濟師 :負責項目合同管理和經濟管理 . . . . .1 章 總則 ?????????????????? 2 第 2 章 項目經理 ???????????????? 2 第 3 章 項目經理部 ??????????????? 3 第 4 章 企業與項目經理部的關系 ????????? 5 第 5 章 項目管理實施規劃 ???????????? 6 第 6 章 項目進度控制 ?????????????? 7 第 7 章 項目質量控制 ?????????????? 9 第 8 章 項目安全控制 ?????????????? 13 第 9 章 項目現場管理 ?????????????? 16 第 10 章 項目合同管理 ?????????????? 20 第 11 章 項目成本控制 ?????????????? 21 第 12 章 項目生產要素管理 ???????????? 25 第 13 章 項目竣工驗收管理 ???????????? 29 第 14 章 項目考核評價 ?????????????? 33 第 15 章 項目回訪保修管理 ???????????? 34 第 16 章 項目經理部解體