工程項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法(專(zhuān)業(yè)版)

　　

【正文】 影響項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間變更，項(xiàng)目經(jīng)理組織評(píng)審，報(bào)CCB批準(zhǔn)后實(shí)施。雙方各保留一份。（質(zhì)檢）聯(lián)試質(zhì)檢部負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備、產(chǎn)品（軟件）的檢驗(yàn)。 項(xiàng)目計(jì)劃 合同正式簽訂后，由銷(xiāo)售經(jīng)理及時(shí)通知事業(yè)部。 采購(gòu)部負(fù)責(zé)外購(gòu)產(chǎn)品尋價(jià)、采購(gòu)。勞務(wù)分包合同的確定權(quán)限劃分：合同金額10萬(wàn)元以下的，公司授權(quán)項(xiàng)目確定；合同金額10萬(wàn)元（含）至30萬(wàn)元（不含）以?xún)?nèi)的，公司授權(quán)分公司確定；合同金額30萬(wàn)元（含）以上的，由公司確定。第三十四條在公司與項(xiàng)目簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)中，如對(duì)工程質(zhì)量有特別規(guī)定的，從其規(guī)定。業(yè)主對(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)罰由公司決定對(duì)相應(yīng)人員的具體獎(jiǎng)罰。（二）項(xiàng)目經(jīng)理中途因工作需要調(diào)離項(xiàng)目，由公司對(duì)其進(jìn)行離任審計(jì)，其績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)按公司審計(jì)結(jié)果計(jì)算；若因其它原因被公司中途免職或自動(dòng)離崗、離職的，只領(lǐng)取按基本年薪標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的月薪。（十一）對(duì)不稱(chēng)職的項(xiàng)目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人有權(quán)建議公司予以撤換，對(duì)項(xiàng)目其他不稱(chēng)職人員有權(quán)直接撤換。項(xiàng)目經(jīng)理部人員編制一般控制在18人以?xún)?nèi)，如因特殊情況需增設(shè)部門(mén)（人員）須報(bào)分公司批準(zhǔn)。技術(shù)改造項(xiàng)目包括設(shè)備更新、技術(shù)引進(jìn)、購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利、少量土建等。設(shè)備工程部在辦理采購(gòu)計(jì)劃和施工委托審查時(shí)，須嚴(yán)格審查予以控制。，盡可能對(duì)擬立項(xiàng)目的可行性進(jìn)行論述，如擬立項(xiàng)目通過(guò)SGMIS系統(tǒng)申報(bào)的，須將以上內(nèi)容掛入文檔。第十三條 審計(jì)部門(mén)出具工程竣工決算審計(jì)意見(jiàn)后，單位辦公室依據(jù)竣工結(jié)算審計(jì)意見(jiàn)最終調(diào)整竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)賬目，重新編制工程竣工決算。工程項(xiàng)目的申報(bào)與審批第三條 工程項(xiàng)目立項(xiàng)授權(quán)審批：(一)總投資萬(wàn)元以上（含萬(wàn)元）萬(wàn)元以下，的單項(xiàng)或多項(xiàng)合計(jì)的工程項(xiàng)目，必須經(jīng)單位工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批；(二)總投資萬(wàn)元以上（含萬(wàn)元）的工程項(xiàng)目，經(jīng)工程項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議后，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批。第二篇：建設(shè)工程項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法內(nèi)部事項(xiàng)注意保存寶鋼集團(tuán)新疆八一鋼鐵有限公司文件文件編號(hào)：BSTB/07346第1版簽 發(fā)：陳忠寬建設(shè)工程項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法1范圍本辦法規(guī)定了建設(shè)工程項(xiàng)目管理流程、工程項(xiàng)目申報(bào)管理、工程項(xiàng)目計(jì)劃和零計(jì)劃管理、工程項(xiàng)目審批管理、工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容管理、工程項(xiàng)目時(shí)效性管理、工程項(xiàng)目追加管理、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本要求。，對(duì)于涉及生產(chǎn)、生活和公共設(shè)施的突發(fā)性搶修項(xiàng)目，各單位應(yīng)通過(guò)電話直接向設(shè)備工程部申報(bào)，設(shè)備工程部同意后協(xié)調(diào)組織實(shí)施，項(xiàng)目單位在一周內(nèi)，通過(guò)SGMIS補(bǔ)辦立項(xiàng)手續(xù)。項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，可能會(huì)因設(shè)計(jì)變更、工程量變更、實(shí)施條件變更、施工工序變更、施工環(huán)境變更及其它無(wú)法預(yù)見(jiàn)的不可抗拒因素造成立項(xiàng)金額不足，項(xiàng)目單位、設(shè)備工程部應(yīng)及時(shí)對(duì)投資進(jìn)行分析和平衡，確有必要時(shí)，可通過(guò)SGMIS申報(bào)追加立項(xiàng)金額。承辦單位根據(jù)《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書(shū)》要求，進(jìn)行調(diào)研和可行性研究，編制《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》項(xiàng)目可行性評(píng)審承辦部門(mén)組織項(xiàng)目評(píng)審小組，成員由立項(xiàng)申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人、主管副總或總經(jīng)理、技術(shù)專(zhuān)家和其他相關(guān)經(jīng)辦人組成。第九條 項(xiàng)目其他人員由項(xiàng)目班子提出建議，分公司決定；公司員工也可自薦進(jìn)入項(xiàng)目。分包單項(xiàng)單價(jià)經(jīng)項(xiàng)目測(cè)算并報(bào)工程管理部審批后與分包單位簽訂合同。（二）未達(dá)到“責(zé)任書(shū)”要求發(fā)生成本虧損（含增虧）的，風(fēng)險(xiǎn)金沖抵虧損。第二十九條項(xiàng)目正式成立后，應(yīng)制定項(xiàng)目工程質(zhì)量管理辦法，明確相關(guān)人員的質(zhì)量職責(zé)，制定質(zhì)量控制措施和檢評(píng)細(xì)則，尤其要明確對(duì)所有相關(guān)人員的切實(shí)可行的獎(jiǎng)罰措施和詳細(xì)規(guī)定。合同均由項(xiàng)目簽訂，簽訂后送一份原件至工程管理部留存。此項(xiàng)工作由工程管理部經(jīng)辦。見(jiàn)附錄1：工程項(xiàng)目流程 項(xiàng)目啟動(dòng) / 7根據(jù)需求信息，事業(yè)部指派人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、咨詢(xún)、編寫(xiě)技術(shù)方案和設(shè)備清單，報(bào)銷(xiāo)售經(jīng)理審核，經(jīng)技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)后交辦。辦公室負(fù)責(zé)對(duì)上傳清單進(jìn)行審查。若需要派車(chē)送貨，由項(xiàng)目經(jīng)理提前辦理《派車(chē)申請(qǐng)單》，報(bào)行政副總經(jīng)理批準(zhǔn)，交倉(cāng)庫(kù)物流負(fù)責(zé)人實(shí)施。/ 7項(xiàng)目經(jīng)理與甲方項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《開(kāi)通（竣工）報(bào)告》，一式兩份，雙方各保留一份。同時(shí)如需更換，按“項(xiàng)目變更”流程實(shí)施。項(xiàng)目的開(kāi)通（驗(yàn)收）日期及時(shí)在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中更新。報(bào)甲方項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、總工程師。形成《會(huì)議紀(jì)要》，并通過(guò)辦公系統(tǒng)上報(bào)銷(xiāo)售經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、總工程師、總經(jīng)理。商務(wù)報(bào)價(jià)由銷(xiāo)售經(jīng)理及總經(jīng)理確定。 部門(mén)主任負(fù)責(zé)授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理、調(diào)配部門(mén)資源、監(jiān)管工程項(xiàng)目進(jìn)度。公示經(jīng)辦部門(mén)為同級(jí)工程管理部門(mén)。其中項(xiàng)目經(jīng)理占20%，總工和專(zhuān)職質(zhì)檢工程師各占15%；其他相關(guān)人員的獎(jiǎng)勵(lì)由項(xiàng)目班子研究決定。第七章項(xiàng)目成本、合同管理第二十一條項(xiàng)目中標(biāo)并簽訂合同后，公司（分公司）經(jīng)營(yíng)部門(mén)應(yīng)在10日內(nèi)將合同文件、投標(biāo)預(yù)算（光盤(pán)）交工程管理部，并將投標(biāo)過(guò)程中的不平衡報(bào)價(jià)、預(yù)算的合同風(fēng)險(xiǎn)等向工程管理部交底。業(yè)主和公司指定的專(zhuān)業(yè)分包不計(jì)入工程總價(jià)。（六）按公司管理辦法推薦項(xiàng)目工程專(zhuān)業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位，并報(bào)公司審批。第三條公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制、風(fēng)險(xiǎn)抵押承包制、全承包的管理模式。b)充分了解、掌握項(xiàng)目的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，合作單位的經(jīng)營(yíng)情況、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)狀況、人員情況及其它不確定事項(xiàng)等。，設(shè)備工程部通過(guò)召開(kāi)審查會(huì)對(duì)項(xiàng)目的可行性和必要性進(jìn)行論證，并負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要。第八條 評(píng)價(jià)小組對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)定，確定第一，中標(biāo)人和順序備選中標(biāo)人，或提交中標(biāo)候選人名單，由工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)采取記名投票方式定標(biāo)，訂立書(shū)面合同。第七條 工程相關(guān)管理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人進(jìn)行資格預(yù)審，確定投標(biāo)人名單后，發(fā)送出投標(biāo)邀請(qǐng)函。3管理職責(zé)，包括咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)及咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)成果的審查管理。、必要性組織論證并按照審批權(quán)限對(duì)項(xiàng)目組織審批。：a)召開(kāi)審查會(huì)，聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、律師和會(huì)計(jì)師等中介機(jī)構(gòu)審查咨詢(xún)單位的咨詢(xún)成果。第二條分公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下參與投標(biāo)，原則上誰(shuí)中標(biāo)誰(shuí)組織施工。（五）建立與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)，做好調(diào)配及協(xié)調(diào)人力資源、物資設(shè)備和部分資金的工作。（一）合同凈價(jià)在5000萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，經(jīng)理年薪：路面4萬(wàn)元/年，路基5萬(wàn)元/年；（二）合同凈價(jià)為5000萬(wàn)元～1億元的項(xiàng)目，經(jīng)理年薪：路面5萬(wàn)元/年，路基6萬(wàn)元/年；（三）合同凈價(jià)為1億元～，經(jīng)理年薪：路面6萬(wàn)元/年，路基7萬(wàn)元/年；（四）～2億元的項(xiàng)目，經(jīng)理年薪：路面7萬(wàn)元