醫院績效工資考核分配實施辦法-肖天波5篇(專業版)

　　

【正文】 （6)嚴格執行危重、手術病人護理常規和治療計劃； 對昏迷、躁動、老年、小兒病人注意安全防護，防止墜床。（4)掌握分管病人的“十知道”，隨時巡視病房，了解病人病情及心態的變化，針對性地作好健康教育及心理護理，滿足其身心需要。本實施辦法主要體現“三個衡量”的原則。其余收入歸院方所有。（6）不能依法規按期完成執業變更上崗等手續的。（3）因購進環節把關不嚴導致假藥、劣藥進入臨床的，器材型號、規格訂錯，品名不符，造成浪費和損失的。、藍牌（1）上班、開會、學習有遲到、脫崗、早退的。指服務質量、專業技能水平、安全防范能力、醫療文書書寫和技術操作規范程度、執行力、醫患溝通技巧。拒不接受學校的工作安排，情節嚴重的八、考核工作的組織領導與監督學校成立以校長為組長，3名教師代表為成員的績效考核領導小組，考核小組成員由全校教師無記名投票產生。教育教學業績（20分）。全體教職工周工作量相加，得出學校各個崗位周工作量總和，除以全校教職工總數，得出學校教職工周人均工作量。成熟醫院新引進的醫生，通常也采用保底績效。缺點：不利于淘汰末位醫生。缺點：業績概念不強，可導致人均消費偏低。優點：強調多勞多得和復診量，醫生注重復診。（六）中心藥房。普通工人按15%計發；初級技工及中專畢業未取得職稱按20%計發；士級職稱、中級技工及大專畢業未取得職稱按25%計發；師級職稱及高級技工按30%計發。規定上班天數）缺勤天數超勤者由科室決定按超勤天數適當加分。（3）醫療質量考核計分（基本分10分）。各科室的各項業務支出按收支掛鉤定額實行包干制，各科室可根據人員職責等具體情況實行成本責任制。由于行政、后勤科室的工作量難于量化，又無直接創收，加上其成本費用支出往往用于為全院工作服務等因素，因此，主要考核計分辦法為先計算出綜合基本分乘以風險系數，減去工作任務、工作質量與效率及職業道德考核扣分，作為行政、后勤科室當季考核實得分。－７－ ③醫德醫風考核計分（權重２０％，每人基本分２０分）?？剖覍⑨t院一級分配的績效工資額，根據科室內部各人職務職稱崗位能力、完成工作量、工作質量、醫德醫風、勞動紀律等考核計分法，具體計算分配到個人。（六）工作量、工作質量與效率及職業道德考核小組。具體負責績效工資的核算分配工作，每季度核算一次，并把每季度核算情況報辦公室。第一篇：醫院績效工資考核分配實施辦法肖天波醫院績效工資考核分配實施辦法為了進一步加強醫院的經營管理，規范分配行為，完善分配制度，保障職工的工資及福利待遇，發揮獎金的激勵機制作用，充分調動全員的工作積極性，增強全員的服務意識、質量意識和成本意識，實現優質、高效、低耗的管理目標，切實解決群眾反映的“看病難、看病貴”問題，促進**醫院良性發展。（三）績效工資工作數量考核小組。組 長：**，成員：**、**。計算方式及步驟如下：（1）科室內平均分值績效工資=科室當季績效工資總額247。按照醫德醫風考核方案，每季度由醫德醫風考核小組負責對各業務科室進行綜合考核，將考核結果匯總報績效工資核算小組核算。計算方式如下：行政、后勤科室考核實得分=綜合基本分風險系數－（工作任務、工作質量與效率考核扣分＋職業道德考核扣分）具體操作如下：（1）綜合基本分。2． “兩費”控制考核“兩費”是指門診每診療人次費用和住院人次費用。由科室根據各類人員的質控標準或操作規程考核計分，無出現差錯事故，按質量要求做好本職工作可得10分，在工作中出現差錯者每次扣2分，出現事故者全扣分。，進一步完善本科室的績效工資二級核算考核分配細節，充分調動科室全員的工作積極性。按以上規定計發比例參加該科室考核計分。藥品每季度盤點一次，盤盈藥物全部歸醫院所有，如有盤虧藥本，按零售價加倍扣罰該科室績效工資；各科室臨床用藥每月或半月清理一次，如有節余，節余藥全部交回醫院藥房，醫院按節余藥總金額扣減科室成本支出，否則，加倍扣罰科室績效工資。缺點：單次消費較低，醫生可能拉長復診次數，降低治療效果。適合以本地消費為主的地區，以及開業前兩年的醫院。適合：醫院較為成熟，醫生執業水平均為好的醫院。與之相適合的激勵方法可采取質量組合指標核算法，強調相關質量保證。教職工周實際工作量除以學校教職工周人均工作量乘以工作量即為教職工工作量得分。主要考核教職工的工作任務目標完成情況和工作的實際效果。學?？己私M成員，必須嚴格執行考核規定，實事求是地進行考核。、勤。（2）擅自離崗。（4）協作不好的。（7）有其它違紀違規行為且情節非常嚴重的。（二）院長激勵獎護理、行管人員及有收入科室中工作量大，但經濟任務獎又較少的發放適當的院長激勵獎，具體數額依據其個人工作表現和醫院整體經體經濟效益發放。以“按勞分配、效率優先、兼顧公平”作為衡量績效獎金的基礎。（5)嚴格執行各項規章制度、操作規程，嚴防差錯事故發生。（7)各種護理技術操作熟練、規范，落實分級護理、基礎護理和晨晚間護理，病人的臥位和各種導管的處置符合要求。（5)掌握一級護理和危重病人的“十知道”，隨時巡視病房，及時發現病人病情及心態的變化，及時報告，及時處理，及時配合搶救。（3)負責分管病人的護理及一級護理和危重患者的“十知道”，告知病人的相關事項，落實分級護理、基礎護理和晨晚間護理，病人的臥位和各種導管符合要求。獎金分配向一線的護理人員傾斜, 突出護理工作效率, 增加護理質量考核內容, 兼顧各層次公平, 激發大家的工作熱情。團體體檢不計入科室收入，體檢費按20%扣除耗材后直接按以下比例計提給個人：醫師3%、醫技5%、介紹人3%。（5）不能勝任本職工作經調崗后仍不能勝任的。（2）發錯藥、劃錯價、算錯賬、打錯針、開錯處方、做錯檢查的。具體扣分標準將在實際運作中不斷調整完善。占20分。本學期累計曠工達5個工作日、病事假累計超過2個月以上的；脫產學習的；借調在教育系統之外的。考核結果以學校業務檢查記錄為準。（1）、計算方法量化出學校所有崗位周工作量。與之相適合的激勵方法可采取定額初診量約當業績提成法。優點：醫生比較關注團隊業績，能夠將團隊業績發揮到最大。優點：醫院關注復診率，能夠提升復診，從而提高醫院口碑。即：根據有效接診量*提成額+235業績提成比核算績效。由所在科室職工簽名后報醫院財務科，由財務科復核后經院長審批記入個人銀行帳戶，并由財務科代扣代繳個人所得稅。3．聘用臨時工，按職稱、學歷不同計發績效工資。計算公式如下：出勤考核扣分=（個人考核總分值247。由科室根據醫院下達指標任務對個人進行考核。以科室為核算單位，按照規定的以收定支掛鉤定額，超出控制指標應100%扣罰科室績效工資。行政、后勤科室一級核算同樣采取計分的辦法。計算方式如下：業務科室工作質量考核得分＝每人基本分3０分科室人數－工作質量考核扣分。二級核算分配即將醫院一級核算的績效工資由科室核算分配到個人。具體負責各業務科室醫德醫風考核，每季度綜合考核一次，將考核結果統計匯總報辦公室。組長**，成員**。根據國家現行相關政策法規，結合本院實際，經研究，特制訂本方案。組長**，成員**、**。具體負責行政、后勤科室工作量、工作質量與效率及職業道德的考核，每季度綜合考核一次，將考核結果統計匯總報辦公室?？剖覂犬敿究己丝偡?。計算方式如下：業務科室醫德醫風考核得分＝每人基本分２０分科室人數－醫德醫風考核扣分。根據行政、后勤工作崗位性質，根據不同崗位將綜合基本分分為三類：一類是院領導（院長、書記、副院長）綜合基本分，為全院當季考核第一名的業務科室人均分值乘以院領導總人數為院領導綜合基本分；二類是醫務科、質控科、護理部、院感科、院辦公室綜合基本分，為全院當季考核第一至－９－ 三名的業務科室人均分值乘以醫務科、質控科、護理部、院感科、院辦公室總人數為醫務科、質控科、護理部、院感科、院辦公室綜合基本分；三類是其他行政職能科室、藥庫、供應室及后勤綜合基本分，為全院當季各業務科室人均分值乘以其他行政職能科室、藥庫、供應室及后勤總人數為其他行政職能科室、藥庫、供應室及后勤的綜合基本分。根據上級衛生行政部門有關規定，按照“總量控制，結構調整”的原則，結合各科室的實際，將“兩費”控制指標控制比例分解下達到各科室（詳見附表一、二），以科室為單位，如當季“兩費”超出控制指標，每超一個百分點，扣罰科室績效工資總額的5%。（4）年終繼續教育學分考核。（六）年終績效工資的考核分配辦法1．年終醫院結算如收支平衡或有結余，各科室年終績效工資按