后勤管理工作經(jīng)驗(專業(yè)版)

　　

【正文】 盡力滿足官兵需要，成為一道難題。認識到了造假問題是工作指導思想不端正，作風不扎實的必然結(jié)果。下功夫從解決長期困擾團隊建設的“老大難”問題入手求突破。總務處每學期初對每個班級教室、處室公物與班主任、處室負責人面對面一一對照并簽訂公物清單，學期末按照清單全部對照，真正 做到不浪費每一件校產(chǎn)。我們今后將充分發(fā)揮基地的最大效益，做到教學育人、服務育人雙豐收，以最好的服務，讓學生享受最優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)教育，為學生的美好明天插上騰飛的翅膀，為加快農(nóng)村教育事業(yè)的持續(xù)、健康、可持續(xù)發(fā)展做出應有貢獻！第四篇：后勤管理工作經(jīng)驗匯報材料后勤管理工作經(jīng)驗材料學校后勤工作是學校工作的重要組成部分，本后勤工作在上級主管部門、校長的關(guān)心支持與領(lǐng)導下，基本上完成學校年初制定的工作計劃，為進一步查露補缺，提高我們的后勤工作水平，下面，我就學校的后勤管理工作簡單匯報如下。學校對大宗物品實行公開招投標，通過公開、公平的競標，集體確定出實力雄厚、社會信譽高的商家為學校提供糧油、肉類、副食、調(diào)料等。幾年來，走出了一條種養(yǎng)結(jié)合、互相促進的道路。學校擁有教職工36人，教師學歷合格率100%，教學班9個，學生256人，學校有留守兒童96人，住校生222人。四、細化責任、全面提高食堂管理水平我校有兩個師生食堂，供應全校四百余名學生和六十余名教師的一日三餐，所以說，高質(zhì)量的食堂管理顯得尤其重要。學校的中心工作是教學工作，為教學服務、為師生生活服務，是學校后勤工作的基本原則。總之開學之初就摸清情況，關(guān)注細節(jié)，合理安排，讓家長和學生對即將到來的住宿生活放心。有制度不落實等于沒制度，落實不堅決、不堅持，同樣無成效。樹立為教學服務，為師生服務的思想，真正把學生的需要放在第一位。我們以“師生至上，服務第一”為后勤服務的宗旨，以“學生滿意，教師滿意，領(lǐng)導滿意，家長滿意”為后勤工作的目標，以“熱情服務、嚴格管理、物美價廉、安全衛(wèi)生”為后勤工作要求，以“誠信、敬業(yè)、務實、創(chuàng)新”為后勤團隊精神，以提供良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學環(huán)境為后勤工作重點。為了使校園安全有章可循，有規(guī)可依，我校班子成員通過充分討論，積極采納教師、學生及家長的合理建議和意見，對學校現(xiàn)行的各種安全制度、預案去偽存真，去粗求精，進行了規(guī)范和細化，制定了《學生一日常規(guī)》、《校園周邊環(huán)境綜合治理實施方案》、《安全工作突發(fā)事件報告制度及應急處臵制度》、《安全工作應急預案》、《門衛(wèi)崗位職責》、《食品衛(wèi)生安全管理制度》、《交通安全管理制度》、《教學安全管理制度》、《各類重大活動及大型集會安全管理制度》、《校園安全隱患排查制度》、《安全工作獎懲考核制度》等一系列安全管理規(guī)章制度。通過安全知識競賽、安全知識講座、發(fā)放《致家長的一封信》、主題班隊會、征文比賽、校園廣播等學生喜聞樂見、生動活潑、圖文并茂的形式對學生多途徑地開展安全知識的宣傳和教育。既促進班主任對住宿生管理工作的熱情，又培養(yǎng)了學生遵守紀律、講文明講、衛(wèi)生的好習慣。二、精打細算，嚴格經(jīng)費支出沒有一定的教育經(jīng)費，很難辦好教育，但是在提高教育經(jīng)費的使用效能方面，卻有高低之分，大有潛力可挖。將整個食堂的環(huán)境衛(wèi)生工作具體劃分，分別由兩個食堂的責任人負責，后勤處監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時處理，并且對一些重大的問題進行嚴厲處罰。一、加強制度建設，規(guī)范后勤管理行為。四是堅持實踐基地的德育效益和教育效益相結(jié)合。班主任及宿舍管理員將學生就寢時段作為與學生交心談心的機會，排解學生生活困難及思想顧慮，讓學生學得安心、住得舒心。如食堂管理，成立了以校長為總負責，分管副校長為副組長，后勤主任為具體負責人的食堂管理工作小組，各小組成員均有各自的具體工作。衛(wèi)生問題是食堂的重中之重，從操作間的衛(wèi)生到操作人員自身的衛(wèi)生，總務處堅持每天監(jiān)督檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題馬上要求整改，徹底杜絕了由于衛(wèi)生而發(fā)生的負面影響。一是弄清掩蓋問題、弄虛作假、應付檢查，究竟是為團隊增光還是抹黑，確立靠揭露矛盾、解決問題、真抓實干建設團隊的思想。二是弄清一些同類性質(zhì)的問題重復發(fā)生，究竟是下面不爭氣、工作不到位，確立嚴格按照條令條例和上級規(guī)定抓好落實、解決問題的思想。在積極爭取上級支持的同時，建立物資保障中心，加強標準經(jīng)費管理，增強使用效益：營產(chǎn)營具維修變花錢雇人為組織有特長的官兵自己動手干，僅油漆門宵、桌凳，建成曬鞋臺、涼衣架，修復乒乓球臺，粉刷涂料桿項目就節(jié)余經(jīng)費近4萬元。但是，由于我們對基層閑散人員管理工作指導不力，導致今年初衛(wèi)生隊戰(zhàn)士凌晨外出盜竊地方轎車內(nèi)錢物價值人民幣200余元的嚴重違紀問題，對此，我們聯(lián)系過去發(fā)生的案件，深刻反思教訓。“為團隊爭先還要挨批評、受處理”，后勤處長一時也想不通，其它同志也感到后勤處長平時為人老實，工作踏實，并且是近40歲快要轉(zhuǎn)業(yè)的正營職干部。3．按時組織后勤人員進行政治、業(yè)務等學習，增強后勤人員的服務保障意識，努力提高服務態(tài)度、服務檔次，為教育教學做好后勤保障。另外還建立健全了財務管理制度，經(jīng)費審批制度和發(fā)票聯(lián)簽制度，堅持財務“一支筆”制度，保證專款專用。針對當前宿舍管理中的實際問題，學校將進一步深入開展宿舍文化建設，更加注重細節(jié)管理，完善和規(guī)范宿舍文化建設活動，使活動更加豐富多彩，更能調(diào)動全校學生的參與性，使學生在活動中受教育、受啟發(fā)，從而自覺地開展宿舍文化建設。一是嚴格執(zhí)行從業(yè)人員持證上崗制度。二是管理到位，完善各項制度。同時，我校教育處在學生宿舍管理方面始終堅持精細化管理，男女生宿舍分別配備了兩名宿舍管理員，堅持每天親自檢查學生宿舍的衛(wèi)生、內(nèi)務整理，組織人員定期或不定期對宿舍進行安全排查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，這樣以來，使我校的宿舍管理工作得到了全體師生和友鄰學校的好評。學校堅持不浪費一件校產(chǎn)的原則，一方面重視節(jié)約物力，做好校產(chǎn)的保管．維修工作，定期聯(lián)系維修人員對損壞校產(chǎn)進行維修，大力提高校產(chǎn)的使用率，延長校產(chǎn)的使用年限。同時學校還通過班會、黑板報、升國旗儀式，對學生進行愛護公物的思想教育，把愛護公物納入教育內(nèi)容，形成愛護公物為榮的好風尚，引導師生愛護公物，自力更生，自己動手，注意節(jié)約，自主的做校產(chǎn)管理的主人。如何做好住宿生管理工作，已成為學校日常管理工作的重要部分，為學校管理帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。同時學校總務處定期檢修用電線路，及時更換老化、破損、裸露電線；加強對樓梯扶手、教室門窗、樓道（梯）照明設施的日常維護保養(yǎng)。學校嚴把進貨關(guān)，實行定點采購，并落實索證制，建立進貨、驗貨登記三結(jié)合制度，采購人員不能采購來路不明的食品，存放食品的倉庫干燥通風，食品上架，容器安全，防止食品污染。新鮮的瓜果蔬菜要認真清洗，嚴防食物中毒。近年來，我校加大投入，不斷增強物防技防裝備，積極籌措經(jīng)費，構(gòu)建現(xiàn)代化的安全技術(shù)防范體系，在學校重點部位，安裝了防盜門、電子監(jiān)控系統(tǒng)。實踐告訴我們，學生發(fā)生的問題70%和宿舍有關(guān)，如偷盜、吵鬧、打架斗毆等不文明行為時有發(fā)生，更有甚者夜不歸宿，出外玩耍或從事不法行為，這些給學校安全工作帶來困擾。對各教室，辦公室，公物并由專管人員簽字認可，每周檢查對