提高農(nóng)機安全生產(chǎn)管理水平匯報材料(專業(yè)版)

　　

【正文】 在企業(yè)深化改革的今天，既要管好各個安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，又要采取切實措施，消除不安全因素?，F(xiàn)代員工對企業(yè)的要求也越來越高，不僅僅滿足于保證吃飽穿暖物質(zhì)要求，同時還要求企業(yè)對自己要有尊重、理解、信任，把自己當成是企業(yè)的主人。當人們的思想和意識達不到某個境界的時候，還得采取行之有效方法，保證生產(chǎn)安全的順利進行。把中石油集團公司“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，綜合治理”方針貫徹到生產(chǎn)的始終，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，不違章指揮，不違反勞動紀律，盡到一名管理者的責(zé)任和義務(wù)。既要通過安全培訓(xùn)、安全月等形式進行常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全會議、標語、黑板報、警示牌等多種途徑的作用，強化宣傳效果；在安全教育的形式和內(nèi)容上要豐富多彩，推陳出新，使安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，（比如安全教育漫畫、宣傳教育圖片）使廣大職工在參與活動的同時受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識。許多事故的發(fā)生是由于人們?nèi)狈Ρ匾慕逃?xùn)練和科學(xué)知識造成的。鎮(zhèn)機構(gòu)改革后，農(nóng)機管理部門并入鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心，人員大副削減，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機管理服務(wù)站已名存實亡，農(nóng)機公益性服務(wù)職能也大大削弱，直接造成了農(nóng)機工作在村鎮(zhèn)開展困難，落實不夠到位。著力推進專項整治行動，確保農(nóng)機安全生產(chǎn)。許建新局長經(jīng)常聽取農(nóng)機安全生產(chǎn)工作匯報，協(xié)調(diào)交警部門配合聯(lián)合開展農(nóng)機安全執(zhí)法，國慶節(jié)期間還帶隊下鄉(xiāng)巡查，在華亭鎮(zhèn)現(xiàn)場查處一起無證駕駛無牌無證手扶拖拉機案件，并最終予以強制銷毀，消除了安全隱患。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。三、切切實實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”。第一篇：提高農(nóng)機安全生產(chǎn)管理水平匯報材料農(nóng)機安全監(jiān)理工作面向農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民，涉及面廣，工作任務(wù)十分繁重。安全生產(chǎn)是硬任務(wù)、硬指標。要重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，通過學(xué)習(xí)提高三級單位安全管理水平。林玉瑞主任科員多次帶隊下鄉(xiāng)，宣傳安全生產(chǎn)工作，指導(dǎo)開展農(nóng)機年檢。根據(jù)區(qū)政府辦公室和區(qū)政府安委會關(guān)于安全生產(chǎn)大檢查及打非治違文件精神，我站聯(lián)合區(qū)交警大隊，認真制定了“安全生產(chǎn)大檢查”及“打非治違”的實施方案和宣傳方案并落實部署，組織鎮(zhèn)、街道農(nóng)機部門開展安全檢查，適時協(xié)調(diào)區(qū)交警、交通、安監(jiān)等部門聯(lián)合執(zhí)法，對變形拖拉機、拖拉機違章行駛進行整治，重點整治拖拉機違法載人行為，針對一些建設(shè)用地拖拉機旱出晚歸的特點，采取跟蹤和果斷的措施，對違規(guī)駕駛?cè)藛T進行教育，對違章車輛進行扣留或報廢，有效地阻止了多功能拖拉機載人行為。農(nóng)機安全監(jiān)管手段相對薄弱。在日常的安全管理工作中要注意兩種情況，一是當觀察到系統(tǒng)發(fā)生變化時，探求這種變化是否會產(chǎn)生不良后果，如果是，則尋找產(chǎn)生這些變化的原因，進而采取相應(yīng)的措施，另外一種是當觀察到一些不良后果后，先探求是哪些變化導(dǎo)致了這種后果的產(chǎn)生，進而尋找產(chǎn)生這種變化的原因，采取相應(yīng)的措施。要通過多種形式的宣傳教育逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使廣大一線工人逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍，進一步升華到“我會安全”的境界。在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)，一些安全生產(chǎn)管理存在“中間梗阻”的現(xiàn)象，以會議貫徹會議，以文件貫徹文件，檢查不落實，考核不夠硬，使各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定形同虛設(shè)。分析我們安全現(xiàn)狀安全管理必須采取：由上至下的一種縱向深入和由外到內(nèi)的一種遞增強化。這就要求企業(yè)對員工要及時的進行情感投資，讓員工從心里感受到強烈的主人翁責(zé)任感。哪個環(huán)節(jié)管不好，什么時候放松，都有可能發(fā)生意想不到的事故。是要根據(jù)生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，及時糾正和查處違章，實現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)單位、班組、個人三級安全目標。廊坊項目部的經(jīng)驗“人是關(guān)鍵，人最重要”，要堅守“以人為本”的安全管理理念，無時無刻不貫穿著現(xiàn)代安全管理的始終。安全是一種文化，得學(xué)習(xí)教育。作為石油機械維修企業(yè)的管理者，做好安全工作是毫不容辭的使命，必須樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想?，F(xiàn)代安全管理要求的基礎(chǔ)就是正確認識安全管理，首先要提高對安全教育的認識，真正把安全教育擺到重點位臵，樹立安全第一的思想，在教育途徑上要多管齊下?？茖W(xué)管理是安全管理之基礎(chǔ)，愚昧無知往往是安全之禍，事故之源。主要有：基層農(nóng)機管理出現(xiàn)斷層。轉(zhuǎn)發(fā)《福建省農(nóng)業(yè)廳關(guān)于規(guī)范多功能拖拉機牌證注銷登記的通知》給各鎮(zhèn)、街道，合力督促機主停止使用已報廢拖拉機、并到區(qū)農(nóng)機監(jiān)理站辦理有關(guān)報廢手續(xù)。根據(jù)人事變化，及時調(diào)整充實了由區(qū)農(nóng)業(yè)局長為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)機站長為付組長的農(nóng)機安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，進一步加強農(nóng)機安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)。那么我們?nèi)绾翁岣咦陨戆踩a(chǎn)管理水平？首先，由二級單位技術(shù)科牽頭，公司技術(shù)安全部參與，對三級單位管理人進行安全管理相關(guān)知識及典型事故案例培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。要堅持工作重心下沉、防控措施關(guān)口前移，深入基層開展宣傳教育、技術(shù)檢驗審驗、業(yè)務(wù)咨詢和各項服務(wù)活動，為農(nóng)民辦實事、辦好事，突出