金蝶企業經營實戰模擬實踐報告(專業版)

　　

【正文】 u 對這次企業經營模擬的啟示通過學習這次經營模擬課程之后，我明白了以下幾點：（一）企業是絕對離不開一個好的團隊的，否則就會面臨倒閉的危險；（二）團隊之間必須各負其職，做好自己分內工作，抓好每一個細節。沒有CEO的全面指導與確定方向，整個企業就不可能有序井然。企業經營模擬課的目的是讓我們學經濟的學生好好明白企業是怎樣經營的，是通過怎樣的方法，步驟，和總結來完成企業的最終目標―企業價值最大化。如果可行的話就生成一份大計劃，之后的工作就是細化到點上依然可行的話就應該全力以赴。在企業經營的前兩年，我就像一個植物大戰僵尸里的僵尸一樣不管前面是什么都往前沖，幾乎沒有融入自己的任何思考。企業經營實戰模擬又稱“ERP沙盤實戰”，它是一門理論聯系實踐的綜合性課程。因為生產的越多，如果企業資金不夠雄厚，累計成本的越高，很可能會導致資本運作不正常。企業經營就著重注意存在的風險：客戶壓款：有可能收不回來，當然我們的模擬不存在這個問題，客戶的款項都是能按時到賬的，這樣避免了我們的不少麻煩，但是這卻是我們必須要考慮到的問題，真是運營中不但會存在押款，有的甚至是直接不換，導致企業面臨危機。但是過多的廣告費的投入可能會是企業入不敷出，給企業造成沒有必要的負擔。進過兩天的惡戰，我們所在的小組終于扭虧為盈，盈利兩千兩百萬，成功完成了這次實習任務。也許看起來我們財務上都是管錢的，聽起來也不錯但是，差之毫厘，就會相差萬里了。當然這是我個人總結出一點東西，對于企業經營來講很淺薄，但我覺得個人還是有一些收獲的，大家都看似簡單的事情，可是要放到一個企業里去做好“銷售生產采購財務”這個鏈的有效循環，還是一件非常難的事情。在建設生產線之前，應該有一個全面的思考，投入的成本什么時候可以收回，而這期間資金是否能正常運作，會不會給企業帶來太大是危險等等問題都是應該納入考慮范圍的。我要做的是了解其他企業的產品的研發，市場開拓和產品認證情況，以及的當年產品產量和產能的具體情況，回到企業后和CPO、CMO一起做信息分析得出一個可行的產品研發決策，與產品研發相匹配的市場開拓和產品認證決策。最后，在錯誤中學習，在學習中成長。只有自己扎實了，帶別人的時候，才華才能倒給別人。并且登記好這一周期貸款和還款情況。相當于其他團隊來說，我們這一組占有絕大優勢，因為我們第一年是本地市場老大，第二年的廣告費只要超過3個M值，我們就可以拿到兩份訂單，并且優先選擇。第五篇：企業經營模擬實踐報告公司：職位：采購部經理班級：信息管理與信息系統學號：姓名：何龍斌企業經營模擬實踐報告 A1002班 1608101216一 實踐過程簡述A公司第一年廣告一炮打響，當上了市場老大，全年營業額第一 第二年開始著力開發其他市場及其他產品，并申請ISO認證，同時保證老大位置；第三年擴大生產線，生產P2產品，同時進軍其他市場，由于違背合約，失去了市場老大位置；第四年開始生產P3品，賣掉了廠房，極力擴大生產線，同時放棄P1,P2的生產，這時全年營業額遠遠超過了其它公司；第五年由于沒有占到其他市場老大的位置，所以在其他市場P3沒有銷路，全年營業收入很一般。我們組的思路是這樣的：首先通過分析，我們預測接下來的4年里本地市場P1產品的銷量是逐步上升的，但是P2產品也有比較好的兆頭，所以我們第一年不得不拿下本地市場絕大多數的P1訂單，這為我們下幾年做好了很好的準備。其次還有另外5位成員，分別是CEO、財務總監、財務助理、采購總監和營銷總監。有了一定的能力就要勇于創新，哪怕只是微創新也是一種突破。預計在第四年開發的Saphire也因為財政吃緊而放棄。當時我真的很感動，我決定沉下心來思考自己的責任和義務，終于對ERP沙盤實戰有了全新的認識。然后就是擴建生產線的問題了，不能燥進，也不能拖拉。下達采購計劃要合理，避免造成庫存積壓然后是有效的經營：，以便對下一周期的資金有個準確把握要留有管理費用，周轉不急時要堅持根據可用量及安全庫存，盡量準確制定采購計劃，避免過多積壓原料占用資金。第二年仍然接bery的小單用來還短期貸款，由于自動線的安裝我們的任務能夠很快完成。主要角色有：CEO（供給銷售訂單和大體經營思路）、采購主管（供給原料）、財務主管（管理費、提供貸款）、財務