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年終管理員獎勵方案(專業版)

2025-11-10 23:37上一頁面

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【正文】注意事項：參與考核人員應為轉正人員，當月入職或離職人員及未轉正人員不應參與。②技術進步獎主要獎勵刻苦鉆研業務技術，獲得作業能力的提高或技術上的突破，對公司做出突出貢獻的員工，獲獎過程記入員工技術檔案，作為員工升職、加薪時的參考。+180。特制定如下獎勵方案，請董事會進行審議：一、公司總經理的獎勵方案由董事會制定。2獎金來源以獨立項目為核算單元，根據項目合同的具體情況，充分考慮項目的技術難度、作業人員的知識結構和作業環境、工期要求等相關因素，確定出額度適宜的“項目總獎金”，并根據項目類型、工作量、作業環境等因素劃分工序比例，由項目啟動之前的公司工作例會討論通過。②無重大質量問題，即成果質量檢查與驗收結論中未出現A類錯誤，項目總評分“合格”以上。此方案主要針對個人的銷售進行考核，能較大刺激導購的銷售積極性，但也容易造成爭搶顧客等矛盾，不利于團隊建設。缺點是店面整體任務完成未達標時，優秀員工可能得不到獎勵。②技術進步獎由副總經理、總工辦提名，經公司工作例會評議、核準，每評出技術進步獎獲得者13名。247。三、公司主管營銷系統的副總經理、營銷部部長、外貿部部長的獎勵金額，按該部門2008年實現的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結合公司年終實現的利潤額進行考核：新簽合同額達到XXX萬元之間、回收貨款在XXX萬元之間、公司年終利潤額在XXX萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的X%~X%，計算公式為年工資總額【新增訂貨額（萬元）－XX】/XXXXX%；新簽合同訂貨額在XXX萬元之間、回收貨款在XXX萬元之間，公司年終利潤額在XXX萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全

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