安監(jiān)處機關(guān)效能發(fā)展工作措施(專業(yè)版)

　　

【正文】 每天班前會有記錄，三違登記臺賬認真填寫，并做好總結(jié)分析。通過礦部的早調(diào)會的安排，采取的隱患整改保障措施，確保每次隱患的整改率都能達到99%以上。三、“三違”治理情況2012年12月底，共查出三違考核335起，考核金額87660元；其中工傷類累積考核92人次，考核金額42300元；執(zhí)行力差、工作不到位等管理類累積考核263人次考核金額45360元；2012年平均每月安全考核金額為7305元。于3月7日、3月15日、組織了井下（地面）安全 大檢查，共查出隱患90條，對查出的問題進行了現(xiàn)場四定，安全員按期跟蹤落實處理，保證了現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。六、集團公司的安全一號文件的發(fā)放情況具體要發(fā)放到哪一層。并于月日將自查情況報區(qū)機關(guān)效能建設(shè)辦公室。進一步做好對局機關(guān)及各科室工作職責、辦事制度的公開。通過效能建設(shè)，使機關(guān)管理有明顯改善，機關(guān)作風有明顯好轉(zhuǎn)，工作效率有明顯提高，黨風廉政建設(shè)責任制和反腐敗懲防體系的各項措施更加落實。五是建立機關(guān)效能建設(shè)績效考評機制。增強服務(wù)意識，忠于職守，依法行政，廉潔奉公，高效率地履行工作職能和崗位職責；努力精減工作環(huán)節(jié)，簡化辦事程序，壓縮辦事時限，優(yōu)化責任管理，增強節(jié)儉意識，降低政務(wù)成本，提高工作效能，追究失職行為；加強監(jiān)督管理職能，進一步完善各項管理制度和服務(wù)功能，實現(xiàn)局機關(guān)工作的全面提速。對機關(guān)效能建設(shè)工作進行全面總結(jié)，總結(jié)取得的成績，尋找工作中存在的不足之處，及時糾正，進一步規(guī)范機關(guān)工作人員施政行為，深入推進機關(guān)效能建設(shè)。條件是隊組無工傷，班組無“三違”。相比2011年，增加5起，其中輕微傷增加4起，輕傷減少3起。六、2012年工作重點、難點和2013年工作思考2012年工作重點、難點宏興煤礦在安全管理上存在的問題還是較多的。（4）環(huán)保治理方面：我礦將在一采區(qū)主平硐設(shè)計容積為500m3左右的水倉一座，讓其礦井廢水在井下就經(jīng)過初次沉淀降低懸浮物濃度后在排放到地面的沉淀池，使廢水達到更好的沉淀效果后降低處理難度。周五的日常培訓多以事故案例及觀看煤礦紀實視頻為主，通過剖析事故的原因，讓工人從事故中吸取教訓，從而避免類似事故的發(fā)生。五、環(huán)保治理情況2012年環(huán)保工作未出現(xiàn)大的問題，環(huán)保工作基本到位。加大安全生產(chǎn)投入，立足防范，確保環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有效運行，保障了員工生命和財產(chǎn)安全，基本實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標。初定為每月10日前。同時，按照政務(wù)公開的要求，將有關(guān)效能工作的制度在適當范圍以適當形式公開，接受群眾監(jiān)督。加強機關(guān)工作人員的思想政治教育、宗旨意識教育和職業(yè)道德教育，增強公仆觀念，提高為人民服務(wù)的主動性和自覺性，真正做到“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”，為人民群眾多辦實事，多做好事。在公示牌旁邊設(shè)置效能投訴須知和投訴箱，把投訴方式、投訴內(nèi)容、投訴電話、投訴地址等告知群眾、接受監(jiān)督。同時，按照區(qū)機關(guān)“效能辦”的要求，采取以下措施，大力加強機關(guān)效能建設(shè)工作：一是探索建立效能建設(shè)平臺工作。同時，要向客戶和群眾提供涉及審批事項相關(guān)的宣傳資料，方便企業(yè)和群眾查詢。針對查找出的機關(guān)效能方面存在的突出問題，結(jié)合實際制定整改方案，明確責任與整改時限，切實解決機關(guān)效能建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)以及基層和群眾反映強烈的熱點、難點問題，切實糾正工作中不適應經(jīng)濟和社會發(fā)展的做法。七、質(zhì)量標準化檢查細化管理日常檢查方面，除檢查必要的否決條件外，還應加重檢查工作面機頭機尾的人行道寬度、