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20xx年醫學專題—第一講-對員工的塑造——變“新丁”為“骨干”(專業版)

2025-11-24 05:25上一頁面

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【正文】導師制的好處：新丁將獲得經驗、建議、友誼和心理依靠；有助于企業發現人才；提高執行力和人際凝聚力；培養后備管理者；鍛煉現有的管理者。還有一些組織，管理壓力比較大，不管你愿意或不愿意，都會強制你去校正你已經習慣了的行為模式，更新為我們組織期待你表現出來的行為模式，這時候這個員工在心里把自己原來的價值觀、習慣行為模式，各種各樣的動機等等全放下了。在最開始的時候，人人都保留著客氣，所有的老手都試圖把傳遞給他的工作盡量地簡單化，因為知道他是一個新人。入職焦慮的每一個問題，開始談老鄉了，以前的價值觀出現了。所以，在招聘的時候要考慮這幾點。其次，會計這個工作，每天都跟比較枯燥的數字打交道，比較枯燥，還不能出錯，如果一個人的情緒起伏比較大，比如昨天晚上跟老公吵架了，今天在一肚子憤怒，算賬的時候出點錯，是不行的。于是，許三多身上表現出來的行為在心理學叫入職焦慮。這就是許三多進入一個新組織的時候，面臨非常刻骨銘心的入職焦慮。198。我們的操作建議是：198。一個沒有人情味的組織對新人的吸引力是要打折扣的。不同的崗位，完成這整個的曲線過程不一樣。當他獲得周圍同僚、上司等等的額外照顧以后，他會發現自己在這個組織當中逐漸找到點感覺了。班長，我是不是可笨呢？我就是可笨。比如，妻子是一個角色，丈夫也是一個角色，會計是一個角色，總經理也是一個角色。在一個企業，如果銷售額上升，利潤提高，鮮花和掌聲首先給sales，因為他們是沖在第一線的人。（二）人與組織、崗位的匹配許三多這個年輕人滿懷著榮譽感，進入到中國人民解放軍的隊列里，但是火車車門一開，他就發現自己跟這個組織格格不入。第四，我在組織中有發展機會嗎？對不起，沒有。在這種消極情緒的頻繁打擊之下，他的工作績效會出現大幅度下滑。可見，西方學者的結論和一個來自中國士兵的體驗是何等的一致。內容總結
（1）第一講對員工的塑造——變“新丁”

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