建筑行業材料管理(專業版)

　　

【正文】 (二 )任何單位未經批準嚴禁處理廢舊材料，確需處理時，應執行先申報后處理的程序。閑置在項目部的周轉材料須及時報處，以 便 周轉調配，不服從調配的，加收租賃費用，閑置一個月以上的按現行 2 倍收取租金。 (五 )為規范和加強材料日常管理監督工作，使材料核算逐步走向電 算化和精細化，淘汰手工 帳 務處理，及時準確地反饋和掌握施工項目的材料采購和消耗信息，各施工項目部材料股必須配備電腦設備和相應網絡系統，確保可以登錄 ERP 系統，以便及時準確的錄入材料數據。 、工器具、小型設備等須建相關帳 簿 ，建議價值較高、使用頻率低的工器具統一管理；個人工具原則上每人配備一套，實行交舊領新。 (二 )材料保管保養 程成本，因此必須引起高度重視，項目部應根據工程施工任務和現場條件，合理建立相應材料庫房和堆放場地，規劃保管區域、分類存放，確保物資存放滿足基本需求，避免發生資產損失。 （十）加強供應商管理： ，真實反映材料采購應付賬款，減少經濟糾紛，每月由材料部門督促各供應商辦理所供貨物的結算工作，且當月到貨物資需當月辦理驗收進帳手續，并由財務部門配合，每月對應付賬款進行核實，每季度由雙方確認后簽字備案； 件，項目部召集相關人員對其資質、供應業績進行會審、評價，對達不到要求的供應商進行徹底清理，把供應商數量控制在合理范圍內，各項目部供應商總數應控制在 20 家以內（產值在億元的項目部最多可增加至 30 家），供應商檔案、相關資質、評定意見及結果須報處材料科存檔，新增供應商檔案及資質須 提前報材料科備案。項目部 領導 班子成員親屬不得在本項目部材料崗位任職。 （五）積極利用、盤活現有庫存，對處倉庫的庫存材料、臨近項目部閑置（積壓）材料須調劑、平衡使用，處材料科對使用積壓、閑置材料和設備的項目部給予優惠政策；凡是 處倉庫、臨近項目能夠調配的配件、材料，項目部不得重復采購；同時要發揮內部加工效能，加強非標件加工管理，內部單位能加工的產品，在滿足質量、價格、安全的前提下，優先選用。 第一百三十 七 條 材料驗收、保管保養、發放、清查盤存 (一 )材料驗收 收是倉庫管理工作中的重要一環，是一項技術性很強的工作，須對所購材料進行質和量的鑒定，驗收人員必須嚴格履行自己的職責，把好物資驗收關。 ，并做好原始記錄工作，本著先進先發 、 先散后整 、 先次后優的原則進行發放。 ： （即每當一種材料發生動態時隨時盤點）； ； 。 (三 )周轉材料屬于專用物資，不準擅自挪作它用。周轉性材料的月租用費率見附表。 第一百 四十一 條 現場材料管理考評 處材料科對項目部現場材料管理實行月度綜合考評，具體規定詳見處經營管理規定 綜合 考評細則。 第一百三十 九 條 交舊領新與修舊利廢管理 （一）堅持交舊領新制度是防止使用過程中物資流失的有效辦法，發放材料（風錘鉆桿、鉆頭、風泵泵殼、上下氣缸、風錘伐組、銅螺母等）有重復利用價值或可以修復再用和價值較大的材料、配件，必須實行交舊領新制度。凡項目部未經報告擅自采購的周轉材料，一經查出，一次性進入項目部成本，材料科補辦租賃手續，從購買之日起另補收租賃費，同時對項目經理提出警告。屬于保管不善及人為的失職行為所造成的虧損、貶值、被盜、損壞和報廢情況，要追查責任，并處以等價經濟賠償。 (三 )材料發放 ，須填寫領料單（應填明材料名稱、規格、型號、領料 數量、圖號、零件名稱及材料用途，主材須填寫單位工程名稱） ， 經分管負責人簽字 ， 辦理相應的審批手續，并憑借經過審批的領料單到倉庫領料。 ，由調度、安檢、技術、材料、財務 、計劃等部門組成，負責對水泥、砂、石、水泥添加劑以及批量購買的柴油、鋼材、商品砼等大宗物資的驗收；每次驗收，參加驗收人數不得低于三人，材料人員必須有人參與，