20xx材料部全年工作計(jì)劃(留存版)

　　

【正文】 余富材料退貨、退庫，對(duì)材料實(shí)耗情況進(jìn)行分析。詳細(xì)掌握各種材料的行情，利潤(rùn)分布以及走貨方式。
　　材料采購：在材料調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)張總匯報(bào)材料供應(yīng)商以及材料質(zhì)量?jī)r(jià)格的具體情況，上報(bào)材料采購計(jì)劃方案。收料員應(yīng)潔身自好，避免因小失大，傷害公司利益。
　　我部門對(duì)各種材料供應(yīng)商的管理堅(jiān)持“制度管理” 的原則。
　　2)材料的配送過程不及時(shí)、準(zhǔn)確。機(jī)械驗(yàn)收時(shí)完成好《機(jī)械進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單》。
　　其他工作。對(duì)供應(yīng)商做出合理的綜合供貨能力季度考核評(píng)價(jià)工作。核對(duì)每天實(shí)際用料情況。在過去的一年中，材料部的工作有著很多的不足，總結(jié)不足有以下幾點(diǎn)需要改善：
　　1)材料供應(yīng)商的管理執(zhí)行不足。
　　材料部工作繁雜，稍不注意就易出紕漏，有的甚至可能會(huì)影響工程大局。
　　五、組織工程完結(jié)后工程材料采購、使用及余富材料盤點(diǎn)工作，按照公司要求及時(shí)組織辦理余富材料退貨、退庫，對(duì)材料實(shí)耗情況進(jìn)行分析。
　　一、大材料的采購管理：(包括：鋼材、木材、水泥、商砼、電纜等價(jià)值量較大的材料)
　　準(zhǔn)備工作： 及時(shí)跟進(jìn)工程進(jìn)度，提前調(diào)查工程所需材料大類，了解所需建材的種類、單價(jià)、采購方式以及材料供應(yīng)商的分布地點(diǎn)等狀況。
　　材料合同：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示以及財(cái)務(wù)安排，針對(duì)既定供貨商制定材料供應(yīng)合同，并上報(bào)合同草稿。庫管人員應(yīng)做到細(xì)致化管理，做到出入有據(jù)，領(lǐng)用有底。要求各材料供應(yīng)商嚴(yán)格遵照我公司《材料供應(yīng)商管理規(guī)章制度》之辦法執(zhí)行，嚴(yán)防越權(quán)越制和其他現(xiàn)象的發(fā)生。
　　在過去的一年里，工程項(xiàng)目所需用的主要材料(例如：套裝門、墻紙、墻地磚等一些需要訂貨周期的材料)，許多總是不能按時(shí)配送到施工現(xiàn)場(chǎng)，其中也有很多內(nèi)部環(huán)節(jié)銜接不到位。檢驗(yàn)出租方機(jī)械燃油箱中燃油數(shù)量，作好記錄。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)，保證公里的利益。如有供應(yīng)商發(fā)生賄賂現(xiàn)象一定在第一時(shí)