國際采購與供應鏈管理(ppt27)-供應鏈管理(留存版)

　　

【正文】 業，整個要素成本還處在一個較低水平。例如：波音公司制造飛機大約需要 400多萬個零部件，有 65個國家的 1500個大企業 小型企業為其供應。 ? （ 1）粗放型的經濟增長模式與資源和環境的矛盾越來越突出。如果排除國際妙家的影響因素，人民幣恢復 1994年～ 1997年有管理的浮動不超過 3%，這種調整是穩定的，對于中國經濟未來的增長是有利的。 2020年整個 GDP是 13萬億，生產資料銷售總額為 11萬億，這些都是經過采購的，當然也有重復計算的； ③進出口貿易 2020年進口 ，出口 ，進出口總額，這些都是中國人在我國的采購或外國人在中國的采購。在經濟發達國家 PMI主要調查對象是私人企業，而我國國有企業占較大比例（占%），世界各國都是由中介機構 ——行業協會來組織實施和發布 PMI數據。PMI監測反映出來的經濟運行趨勢與經濟實際運行情況基本相吻合。 （ 4）中外采購計劃比較 在國內，企業采購流程是形式主義不解決實際問題；采購計劃跟不上變化，不到最后期限不發標，一發標立即要貨，緊急情況不計成本。中國經濟憑借成功的市場轉型，利用充裕的勞力資源和強大的制造能力，使自己在世界產業分工中處于比較有利地位，中國企業利用貿易自由化的有利時機逐步構建以自己企業為核心企業的全球供應鏈。 （ 3）從單一企業利潤最大化轉變為整個供應鏈上所有節點企業的共贏 在整個供應鏈上信息共享，所有節點企業建立在共贏的基礎上，這就需要進行整合，象沃爾瑪和戴爾這樣一些居領先地位的企業對企業進行徹底整合。 ⑤采購管理向外部資源管理轉變。程序化、科學化。企業最初是抓銷售，視為企業的重心工作，后來發現最重要的是采購，整個采購系統受到高度重視，現在的問題不是銷售，也不是采購而是整個供應鏈管理，美國著名的經濟學家克里斯多夫講過：“市場上只有供應鏈而沒有企業，真正的競爭不是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間競爭。基于透明、公開的市場規則而發展起來的貿易自由化將所有的產品、技術、服務等都放在一個公平競爭的平臺上，全球性采購活動則將完全競爭的市場觀念、全球供應鏈管理理念帶到了世界各國，不斷促進這些國家提高產品競爭力，積極參與國際競爭。 國內企業采購招標基本上是競價，手法單一，重視殺價，手段簡單。 來自 中國最大的資料庫下載 我國 PMI的數據來源于對企業采購經理的直接調查，沒有人為修改，保證了數據的直接性、準確性與可靠性。中國制造業采購經理指數是按照國際運行的統計方法來實施的，只有這樣才具有國際可比性。我國企業采購有很大黑洞，必須進行中國的采購革命。 中國的貿易順差 單位：億美元 時間 1996年 1997年 2020年 2020年 2020年 2020年 2020年 貿易順差 122 104 242 216 301 255 319 來自 中國最大的資料庫下載 從上表可以看出中國的匯率不僅不應該升值，而且還應該貶值。 ? （ 4）對外開放不斷擴大。在經濟全球化時代，采購與供應鏈管理已經成為核心競爭力。 ? （ 2）城市化的快速發展與三農、就業、社會管理的矛盾在加大。 來自 中國最大的資料庫下載 2. 中國采購市場現狀分析 供應鏈是將供應商、生產商、物流商、金融業、批發商、零售商、最終消費者連接在一起，形成鏈式網絡。這個量居世界第三； ④政府采購， 2020年的總額為 ，其中貨物 ，工程類，服務類 。中國的 PMI是由中國物流與采購聯合會和中國物流信息中心來組織實施和發布數據的，同時國家統計局給予大力支持和推動。 來自 中國最大的資料庫下載 4. 中外采購管理比較分析 采購管理的重要性 采購管理有多重要，舉一個例子，如果一家企業銷售額為 100億元，采購與物流費用為 80億元，假設利潤為 4億元，怎樣才能將利潤翻一翻呢？降低采購與物流成本是行之有效的措施，如果降低 80億的 5%就是 4億元，怎樣才能將采購費用降 5%呢；首先是日常作業，管理達到客產滿意及供應商管理，成立物品采購專家組，及時獲取市場信息；業務流程整合以向客戶提供增值服務，獲取競爭優勢；對于管理機構要構建一個能夠減少采購資源，強有力的組織能力，提高效率和價值；實現自動化、系統化，減少手工作業和重復作業，實現無紙辦公和自我服務模式。 在經濟發達國家，沒有計劃的采購是盲目的采購，買方提出穩定的需求預測，三個月滾動計劃，采購部門是商業計劃的執行人和策劃人。 來自 中國最大的資料庫下載 現代物流業的發展改變中國的采購環境 發展現代物流業對于優化供應鏈管理，改善采購環境，促進經濟發展有著重要的基礎性作用，沃爾瑪是世界上最大的零售企業，實施全球采購戰略， 2020年采購額達到 2020億美元，完善的現代物流體系，促進全球采購戰略的實施。而我國很多企業還是各自為政，沒有哪個企業負責協調供應和需求的一