品管部組織管理制度(doc)-組織行為(留存版)

　　

【正文】 負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程的制訂與執(zhí)行，監(jiān)督指導(dǎo) IQC、 PQC、 OQC的工作； ● 負(fù)責(zé)公司品質(zhì)異常的仲裁及處理，協(xié)助營(yíng)銷部門對(duì)客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改善措施擬定； ● 不合格預(yù)防和糾正措施的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行； ● 檢驗(yàn)器具的校正與控制； ● 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與打板的質(zhì)量控制和客供品的管制； ● 品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)、回復(fù)，品質(zhì)成本的分析、控制； ● 負(fù)責(zé)全員品管的推行，對(duì)各部門工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量稽核； 中國(guó)最大的管理資源中心 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) ● 對(duì)原材料供應(yīng)商的評(píng)估，外發(fā)加工的評(píng)估。不及時(shí)抽檢每次扣 5分；由于不及時(shí)抽檢或漏檢、 誤判造成損失酌情扣 20~35分； 3． 資料整理（ 10分） 要求及時(shí)收集有關(guān)質(zhì)量記錄、報(bào)表，按標(biāo)準(zhǔn)整理歸檔。每有一宗品質(zhì)投訴案件沒(méi)處 中國(guó)最大的管理資源中心 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè)