公司副經理述職報告五篇范文(留存版)

　　

【正文】 備年審、“三零散化”設備安全百日競賽、冬季設備整修等一系列活動加上日常的現場監督檢查，確保設備以優良的技術性能為鉆井生產服務。同時性格也比較直，在某些事情的考慮上還不夠全面。通過向公司領導反饋、聯系業主、監理等各種可以利用的形式，積極的給勞務隊伍施加壓力，促進工程的進展，到目前為止，基本完成了合同中約 定的內容。同時認真抓好責任區的建設，從而保證了責任區內無違法違紀案件，整個隊伍比較穩定。通過這些行之有效的手段和措施， xx 年設備修理費用計劃 1250 萬元， 111 月份實際支出 1140 萬元，完成年計劃的%，保證了設備的正常運轉。 五、存在的問題和不足 管理的經驗不足，管理力度不夠，協調能力還有待加強。 堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的 管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。 非常感謝張總、單總和人力資源部，讓我邁出從技術人員到公司副經理過渡的第一步。 三、落實每周業務例會制度，做好員工培訓、交流工作。 二、合理配置人員，保證項目實施 軟件部人員為適應當今軟件行業發展的潮流，必須掌握新技術，公司要對大家定期的進行技術培訓，還要兼顧車城建設及監控中心職能，為此 我將建議技術部明年工作分為以下幾個小組來協同實施： amp。 在鞏固現有的市場份額基礎上，加強市場滲透，運用各種有效促銷方式或商務手段，確保市 場的占有率；制定市場宣傳策略，監督廣告投放，實施媒體傳播計劃，制定并實施活動方案。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領公司全體員工們積極深化企業改革，以促進公司健康長遠的發展。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。 四、 yy 年的工作打算 設備管理方面： yy 年首要任務是組織好 1 套 ZJ50D 鉆機和 1套 ZJ30L 及 1 套 ZJ40L 鉆機的投產配套工作。 （ 5）利用管理局 租賃資金約 300 萬元，購置設備 7 臺套。我分管設備、培訓兩路工作，在我和機動、培訓系統的干部職工的共同努力下圓滿的完成了 xx 年的工作任務，為公司的穩定和發展做出了貢獻。 質量方面：根據公司制定的項目管理目標，創建 ****市優質結構工程。 職工培訓方面：強化勞資培訓科的管理力度，組織好職工的外出培訓和各種取證工作；加強職工培訓學校的管理，真正發揮培訓學校的作用；嚴格各項培訓管理制度和考核制度，使之真正的發揮強制、督促、激勵的作用，提高公司的干部和職工的學習熱情和積極性，利用一年到二年的時間，在公司內部形成一種積極向上的學習風氣和環境，使公司真正的成為學習型的組織。 根據公司年初經營目標，今年公司設備維修費計劃指標為 1250 萬元，因公司設備老化嚴重，嚴格來講這個數字是不夠的，為顧全公司大 局，我指示設備管理科要不等、不靠，對設備狀況進行認真分析，合理安排設備修理，嚴把設備修理質量關，強化現場管理，杜絕設備責任事故。在黨的“十六大”召開以后，認真學習領會“十六大”文件精神，堅決維護黨的領導，認真學習《黨章》，學習“三個代表”重要思想。 xx 年主要投資如下： （ 1） xx 年公司配套投產兩部 ZJ50L 鉆機。經考核，公司有 4 名石油鉆井工和 2 名泥漿工獲得技師聘評資格。基本完成了 ****工程的生產任務和 ****公司的質量管理工作。 管理人員組織與協調：由于公司人員流失，工地管理人員嚴重不足。 xx 年計劃實際 主要生產設備完好率： 95%以上 % 主要生產設備利用率： 80%以上 % 設備主要故障停機率： 1%以下 % 重大設備責任事故： 00 加大設備更新力度，最大限度地提高裝備水平。同時以培訓學校為依托，開展井隊輪訓班 21 期，培訓學員 1194人次 。但我知道，我工作中還有許多不足之處，還有待更加的努力，我有信心在今后的工作中，克服缺點和不足，取得更大的成績，把工作做好，做到無愧于公司和群眾，無愧于一個黨員干部。由于中山項目進場初期施工條件很不完善，加之我司又是第一次直接承接軟土土方項目，在中山項目初期，更是常駐工地現場，協調各方關系，指揮前期工作。我尤其要感謝公司市場部的 所有同事。下面我將從以下幾個方面對～年的技術部工作進行部署。 2．完成 GpS 監控中心及分中心軟、硬件的技術支持，定制開發符合我中心運營模式的呼叫中心； 3．負責神龍達網站的建設、維護與更新，并盡我們所能開發符合我們神龍達實業公司業務流程的網上電子商務軟件，最大限度的配合我們兄弟單位做好銷售服務工作。配備專門的人員對分銷商進行業務輔導及培訓，并在安裝售后部的大力配合下，使業務區域進一步擴大，特別在“非典”期間，大家工作盡職盡責，都～的完成了公司制定的月度計劃指標，使公司的業務穩定增長。 三、目前存在的問題和今后努力的方向 協助總經理進一步理順企業外部關系，努力營造滿足企業經營發展需要的良好外部環境。作為公司的副總經理，嚴格按照公司的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞公司下達的工作計劃指標和企業發展的實際需要，始終堅持