[冶金礦山地質]生產技術部對標管理工作(留存版)

　　

【正文】 技術部（調度室）崗位對標指標體系（項目）及標準 崗位名稱：管理崗 — 回采、巷修副部長 崗位職責 對標項目 標準及考核 一、 對各回采面情況必須做到知根知底，心里有數，能及時協調組織好，完成本專業任務 ；定期參加回采專業平衡會； 深入現場、了解生產作業情況； 定期參加會議。 深入現場、了解生產作業情況； 定期參加會議。 3．控制灰分指標。 處理事故果斷、迅速； 分析事故要嚴肅。 三、 值班期間堅守工作崗位，全面掌握全礦生產任務的進展和完成情況，調度會平衡及時，認真交接班 。 全面了解全礦通風系統 根據井下生產情況，及時調整通風系統 每日對井下各頭面通風情況進行全面了解。 五、 按時保質保量完成礦領導交辦任務。 做好調度質量標準化； 做好各類數據匯總工作。 調度臺地板上有煙頭或污漬，一次扣 2 分。負責礦井生產技術日常管理工作 , 定期召開技術例會，研究、解決一些技術難題。 一項做不到扣 2 分。 深入基層，月下井 18 次。 嚴禁離崗及干與工作無關的事宜。認真交接班。 四、深入基層單位，改變工作作風，及時解決本專業存在的問題。 七、 按時保質保量完成礦領導交辦任務。 深入現場、了解生產作業情況； 大型設備運轉； 重點采區、開掘設備運轉情況； 抓好設備回收。 三、 值班期間堅守工作崗位，全面掌握全礦生產任務的進展和完成情況，調度會平衡及時，認真交接班 。 五、深入基層單位，改變工作作風。 每月深入基層不少于 4 次，幫助單位解決難點問題； 每月與基層單位正區長談話不少于 2 人次； 3．對基層單位提出的問題或建議，必須在 2 日內給予解決； 做到不遲到、不早退，處理解決問題及時； 服務好基層 ，做好工作謀劃，為基層單位生產當好“服務員”； 一項做不到扣 1 分。 對礦領導臨時交辦任務必須 100%完成； 任務完成后，在 1 天內必須向礦領導進行匯報工作完成情況； 上級領導精神必須在 1 天內向部室各個層面進行傳達，并嚴格落實上級指示精神； 一項做不到扣 1 分。 3．分析事故時，要嚴格按 文件執行，追究責任必須追究到底，因人為原因造成的，要嚴肅追究相關責任人。 積極開展清倉利庫工作，及時退租閑置設備，提高設備利用率。 措施：清挖水倉，保證水倉正常儲水，合理調度生產，在不影響生產的情況下峰段不啟動大型設備，停產檢修，每季檢查考核。 原煤產量按計劃完成。 掘進按設計施工超前鉆探和物探，掘進保證超前探距。 設備運輸費噸煤成本控制在 元。 4 根據生產作業計劃，依據生產定額及設計要求，噸煤材料控制在 元。 措施： 對井下翻罐籠實行 24 小時監控，砟罐嚴禁進入卸載坑； 將煤質管理作為 “一把手”工程，確保原煤質量合格。 目標：安全生產無“三違”、無事故、無輕傷。 組織完成全年生產作業計劃。 措施： 在組織指揮生產過程中，無調度指揮失誤。 從技術上入手 , 優化工程設計， 搞好巷道支護及斷面優化設計 。 推廣使用新工藝、新技術，提高勞動效率，精心組織，力爭多增產。 嚴格做好考核工作，對各類安全生產 事故分析做到“四不放過”，對各單位成本管理中出現的問題嚴肅分析，嚴格考核。月，半煤巖單進 170 m /個 第二章 對標工作考核辦法 三、對標工作考核辦法 為落實《 XXX 采礦公司對標工作實施方案》，促使我單位對標管理工作的順利進行，推進我單位整體管理水平的提高，特制定此考核辦法。二是指定對標管理員，負責全體人員的內訓。 J 負責調度通風專業日常 對標管理工作。 1 XXX采礦有限公司 生產技術部對標資料 2 目 錄 第一章 對標管理制度 一、對標工作組織機構 ?????????????????????????????? 3 二、對標管理工作制度 ?????????????????????????????? 5 第二章 對標工作考核辦法 三、對標工作考核辦法 ????????????????????????????? 7 第三章 對標指標（項目）體系及標準 四、年度對標工作現狀分析報告 ?????????????????????????? 9 五、對標 指標（項目）體系及標準 單位 ????????????????????????????????????11 崗位 ???????????????????????????????????? 18 第四章 對標管理實施 六、對標指標（項目）實施情況 單位 ???????????????????????????????????? 45 崗位 ???????????????????????????????????? 52 七、月（季）對標工作總結 月度對標工作總結 ????????????????????? ????????? 73 季度對標工作總結 ?????????????????????????????? 80 3 第一章 對標管理制度 一、生產技術部對標工作組織機構 為了切實搞好生產技術部對標工作，切實建立對標管理體系，確定對標管理重點，爭創樣板工程，實現跨越發展、安全發展、對標發展、提高經濟效率為宗旨，特制定對標組織機構。 G 負責調度機電專業日常對標管理工作。 （四）管理制度 調度、技術、成本、租賃要分別制定科室、崗位二級對標管理制度，要做到內容完整詳盡、科 學合理；制定分層考核標準，實施全面考核，與職工收入緊密聯掛。 8 組長每月檢查督促各項負責人的追標值情況和完成值情況，每少檢查一處對責任人罰款 30 元。月； 回采工作面單產 19000 噸 /個 .月， 原煤可控成本材料費 元 /噸， 煤質灰分指標控制在 30%以內。 五、對標指標（項目）體系及標準 11 2020 年 XXX采礦公司對標指標體系（項目）及標準 部門名稱： 生產技術部 （調度室 1） 考評 項目 項目名稱 責任人 部 門 分 季 度 對 標 指 標（ 項 目 ） 體 系 及 標 準 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 對 標 指 標 及 項 目 一、原煤總產量計劃： 50 萬 噸 ， 原煤總產量目標：58 萬噸。 二、總進尺計劃：6200 m 綜合單進： 140m/個降低巷道返修率，杜絕無效進尺 。 組織完成生產作業計劃。 要經常深入井下，解決現場問題。 措施： 每月召開一次會議，對上月工作進行總結。 加大源頭煤質控制，半煤巖實施分裝分運，加大營選撿砟力度。 措施： 加強材料的預算管理，嚴格按審核的預算執行； 經常深入生產實際，抓好生產過程材料的管理； 深入井下，及時掌握各頭面的實際情況，發現問題解決問題。 措施：合理安排車輛，減少無謂用車。 掘進按設計施工超前鉆探和物探，掘進保證超前探距。 噸原煤生產能耗計劃控制在10 千克標煤 /噸，目標是比計劃降低 1％。 控制峰段用電在 27%，谷段用電在 47%以內。 計劃 318 萬元 措施： 加強對設備的維護和管理，加大考核力度，對損壞設備的單位嚴格處罰。 一項做不到扣 2 分。 七、負責全部室安全管理和職工培訓工作。 六、 按時保質保量完成礦領導交辦任務。控制好各頭灰分指標。 24 小時堅守崗位； 全 面了解當天生產動態； 組織好調度會，解決當天各種問題。 嚴格執行走動式管理制度，每月下井次數不少于 15 次； 每月對各種設備回收情況進行分析； 參加固定設備的檢修安排，每年主、副井檢修期間必須 24 小時在崗，現場指揮協調； 每月對機電完好表進行審核； 一項做不到扣 2 分 二、抓好機電范圍內的業務保安工作的檢查執行情況。 按時保質保量 對礦領導臨時交辦任務必須 100%完成； 任務完成后，在 1 天內必須向礦領導進行匯報工作完成情況； 對臨時任務，制定調度紀要，定時間、任務、考核。 深入基層 2 次。 24 小時堅守崗位； 全面了解當天生產動態； 組織好調度會，解決當天各種問題； 處 理事故果斷、迅速； 分析事故要嚴肅。 未按時接班的，一次扣 1 分；未雙方簽字的，一次扣 1 分； 穿著不整齊、語言不文明的一次扣 1 分； 處理問題不果斷，匯報不及時的一次扣 2 分； 填寫數據出錯的，一次扣 2 分； 未及時把通知傳真傳達的，一次扣 2 分； 上班期間精神萎靡的，一次扣 1 分； 發生事故時，未正確指揮的，一次扣 5 分； 發生事故時，未及時向上級領導匯報的一次扣 5 分； 上班期間私自離崗的，一次扣 10 分。 認真履行業務保安。 五、負責全科的 人事、工資管理和 材料、費用管理。 制度不健全扣 1分，執行不好扣 專業任務完不成扣 3分，解決問題不及時扣 1分 立項驗收不嚴扣 1分 分析事故不過關扣 1分 季節性工作抓不好扣 1分 少下井一次扣 2分 有一項目不執行扣 1分 完不成任務扣 25分 工 作 質 量 30 分 保質保量完成工作任務 服從領導安排，月出勤不低于法定工作日 服務生產，為基層單位解決問題 嚴格按章指揮、杜絕違章 工作積極主動、不搞推諉扯皮 圓滿完成當日任務 沒有達到要求扣 2分 解決問題不及時扣 2分 不按標準操作一次扣 3分 推諉扯皮扣 3分 當班任務未完成扣 2分 文 明 生 產 30 分 遵紀守法 文明禮貌 按時參加公司、生產技術部各種學習會議 執行公司“八不準”行為規范 服從上級領導指揮 工作態度積極、主動、熱情、端正 遵守紀律不遲 到早退及曠勤誤假 執行法律法規、計劃生育條例以及公司各項管理規定 一次不按時參加扣 1分 違反規定一次扣 2分 違反一次扣 3分 違反一次扣 1分 遲到早退扣 1分、曠勤誤假不得分 違反本條不得分 備 注 27 生產技術部（技術科）崗位對標指標體系（項目）及標準 崗位名稱：管理崗 — 科長 崗位職責 對標項目 標準及考核 一、認真貫徹執行國家技術政策 ,設計規范和有關技術規定。 調度臺上保持整潔干凈。 五、做好月底非傷亡事故統計、罰款統計、績效考核統計、對標管理等工作，嚴格考核，做好資料的收集保存工作，做好調度質量標準化。 每月深入基層不少于 2 次，幫助單位解決難點問題； 每月與基層單位正區長談話不少于 2 人次； 3．對基層單位提出的問題或建議，必須在 2 日內給予解決； 做到不遲到、不早退，處理解決問題及時； 一項做不到扣 1 分。 23 生產技術部（調度室）崗位對標指標體系（項目）及標準 崗位名稱：管理崗 — 通風副部長 崗位職責 對標項目 標準及考核 一、負責全礦通風系統的管理，了解井下作業情況，及時完善 通風系統。 每周定期組織參加機電專業檢查，下午 14 時召開機電例會； 礦各項機電會議必須準時參加，按時參加礦計劃會、專業平衡會等； 一項做不到扣 2 分。 四、對本專業事故，要親自組織處理，分析 處理事故要迅速、果斷，分析事故要嚴格按“四不放過”原則，追究到底。 及時解決。 20 生產技術部（調度室）崗位對標指標體系（項目）及標準 崗位名稱：管理崗 — 開掘副部長 崗位職責 對標項目 標準及考核 一、 對各掘進頭面生產條件情況熟知，為礦領導決策提高依據，定期參加礦開掘專業檢查，并參加礦各種會 議 。 每月組織一次安全技術培訓； 每周組織一次安全衛生大檢查； 嚴格執行礦各項規章制度； 一項做不到否則扣 1 分。 灰分指標控制在 30%以下。 計劃 354 萬元。 17 2020 年 XXX采礦有限公司對 標指標（項目）體系及標準 部門名稱 ： 生產技術部（設備及節能減排辦公室）（ 2） 考評 項目 項目名稱 責任人 分 季 度 對 標 指 標（項 目）體 系 及 標 準 一