管理的組織職能ppt課件(留存版)

　　

【正文】 上下級之間關系數目的關系如公式所示： )]1(22[ ??? nnCn賴國偉 第九章 管理的組織職能 13 167。 管理幅度與管理層次 對高型結構和扁平型結構的研究 傳統的觀點：寬跨度可以降低成本，提高效率。 ? “結構”是指組織中相對穩定的關系。” ? “設計”就是指管理人員有意識地做出努力來實現確定組織成員的工作方式。 9 167。這樣，可以將管理層次保持在最少的限度內。 可以使企業取得地區專業化和本土化的好處。 賴國偉 第九章 管理的組織職能 22 賴國偉 第九章 管理的組織職能 23 167。 判斷一個部門是直線部門還是參謀部門，可以根據該部門對組織目標實現的貢獻程度而定。參謀職權是指下級對上級提供建議的權力、同一個管理層次的管理者之間互相提供建議的權力，以及上級對下級提供建議的權力。 直線與參謀的關系 課堂討論： 職能職權一般由參謀部門行使，那么請問職能職權是不是參謀職權？兩者有什么異同？ 賴國偉 第九章 管理的組織職能 34 167。部門化僅僅是在組織中劃分出若干個不同部門，是專業化分工的結果；分權是指權力的下放過程，使組織部門化后如何有效運轉。 權責（任）相符的原則： 應使下級管理者所承擔的責任與他們所擁有的權力相等。 參謀人員的職權 授予參謀人員職權可以充分挖掘其價值，但也最有可能造成摩擦、沖突和混亂。 賴國偉 第九章 管理的組織職能 32 167。 專家權力：來自專長、特殊技能或知識的一種影響力。 賴國偉 第九章 管理的組織職能 26 167。 賴國偉 第九章 管理的組織職能 21 167。 部門化 2. 部門化的方法 按數量劃分部門 在組織中劃分出一定人數的小組由主管人員負責指揮，去執行一定的任務。 伍德沃德：小批量和單件生產組織的一線監督人員有 23名下屬，大批量生產組織中是 49個，成功的自動化生產組織中是 13個。 管理幅度與管理層次 2. 管理幅度與管理層次的確定對組織管理效率的影響 ? 扁平型組織與管理效率 ? 扁平型組織有利于高層管理者對組織的控制和組織的信息溝通。 賴國偉 第九章 管理的組織職能 2 本章學習目的 ? 明確組織的含義； ? 理解管理幅度和管理層次，解釋組織結構類型； ? 掌握部門劃分方法及其優缺點，并應用； ? 區分直線與參謀的關系； ? 分析委員會的優缺點及其應用情況； ? 掌握授權和分權特點、原則和方法； ? 熟悉常見的組織結構形式并應用，理解新的發展動態。 組織工作的性質 ? 4 權變的組織觀 ? 所謂權變的組織觀點，就是管理者應該根據組織的目標、內外部環境來開展組織工作，一時的組織結構、部門劃分、管理幅度和層次標準、集權和分權不能成為永遠正確的標準，要根據組織與環境的互動和要素交換、組織系統內部各個子系統的相互協調與配合而進行調整。彼得斯說，西爾斯 12層的結構無法與沃爾瑪 3層的結構相抗爭。 賴國偉 第九章 管理的組織職能 14 167。 賴國偉 第九章 管理的組織職能 19 167。 賴國偉 第九章 管理的組織職能 24 167。職權是非人性化的，來源于職位而不是個人。 職能職權由某個人或部門將其所要做的有關的具體工作、實務、方針政策以及其它問題授權給他人而不是由自己去做。 直線職權需要參謀職權的幫助，參謀職權需要直線職權的支持。 賴國偉 第九章 管理的組織職能 40 167。 集權與分權 4. 有效授權的原則 按預期目標授權的原則： 根據上級要求下級管理者所要完成的任務（職責）進行授權。 賴國偉 第九章 管理的組織職能 36 167。 賴國偉 第九章 管理的組織職能 31 167。參謀權力是指提意見和建議供他人參考