管理模式與組織結構報告(留存版)

　　

【正文】 ?現有產業的宏觀規劃 ?發展機會的系統分析 ?企業戰略的研究制定 ?集團戰略實施及監控 戰略協調能力 ?高層公關關系建立 ?地方政府關系維護 ?戰略聯盟關系規劃 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 哈藥集團企業管理診斷報告 第 14頁 哈藥集團分子公司可以圍繞以下四個方面發展核心能力 子公司核心能力發展重點 技術研發能力 ?與供應商的戰略聯盟 ?產業布局安排合理化 ?全面的生產過程管理 生產運作能力 ?戰略性市場環境培育 ?健全的市場營銷網絡 ?出色的品牌推廣能力 ?快速的市場反應機制 市場競爭能力 ?先進的研發條件 ?優秀的研發隊伍 ?高效的研發機制 ?高的研發投入 企業管理能力 ?完善的管理制度 ?全面的流程控制 ?優秀的管理人才 ?完備的培訓體系 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 哈藥集團企業管理診斷報告 第 15頁 根據以上分析，新華信認為，哈藥集團總部需要完成三大核心任務 提升權屬公司業績 制定 集團戰略 高效利用集團資源 核心任務 1 核心任務 2 核心任務 3 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 哈藥集團企業管理診斷報告 第 16頁 根據集團總部的核心任務，新華信認為哈藥集團總部的定位為五大中心 集團總部定位 戰略管理中心 資產管理中心 人力資源中心 財務監控中心 核心職能： ? 資本運營項目運作 ? 重大投融資項目管理 ? 產權管理 ? 招商引資 核心職能： ? 集團戰略規劃 ? 集團戰略實施 過程監控 ? 集團戰略實施 結果評價與戰略目標調整 核心職能： ? 資金計劃管理 ? 預算控制 ? 財務分析 ? 經營目標考核 ? 審計監察 核心職能： ? 權屬公司經營者選聘和培養 ? 外派董事監事激勵、考核和獎懲 ? 內部人才市場 ? 培訓基地 ? 企業文化建設 經營協調中心 核心職能： ? 經營計劃協調 ? 關聯交易協調 ? 公共關系協調 ? 質量體系管理 ? 統計分析上報 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 哈藥集團企業管理診斷報告 第 17頁 根據權屬公司重點發展能力，新華信認為哈藥集團權屬公司的定位為三個中心 權屬公司定位 經營中心 生產中心 研發中心 核心職能： ? 權屬公司戰略 規劃與實施 ? 戰略聯盟管理 ? 國內外市場 開拓與競爭 ? 供應商關系建 立與維護 核心職能： ? 全面生產管理 ? 物流倉儲管理 ? 產品質量與成本 管理 ? 生產環保管理 核心職能： ? 核心技術、產品 研發 ? 技術改造與創新 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 哈藥集團企業管理診斷報告 第 18頁 一、項目回顧及管理模式設計思路 二、集團發展戰略明晰集團職能定位 三、母子公司集分權方案設計 四、集團總部組織結構設計方案 五、下一步工作計劃 目錄 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 哈藥集團企業管理診斷報告 第 19頁 要實現哈藥集團總部的定位職能，需要在企業運作中理清母子公司之間的責權劃分 投融資管理責權劃分 審計管理責權劃分 其他責權劃分 戰略管理責權劃分 人力資源管理責權劃分 財務管理責權劃分 母子公司責權劃分 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 哈藥集團企業管理診斷報告 第 20頁 責權劃分的原則 原則二：依據管理流程 原則一：遵循治理結構 原則四：控制風險因素 原則五：提高管理效率 原則三：實現權責匹配 母子公司之間的責權劃分需要遵循公司法人治理結構的要求 按照管理和業務的運作流程進行責權劃分 責權劃分要有權有責，責權對等，確保目標實現 責權劃分要利于防范風險，保障收益，實現集團利益最大化 責權劃分應清晰、明確，以利于管理效率提高 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 哈藥集團企業管理診斷報告 第 21頁 集團總部及權屬公司職權定義 建議權 對管理方案（制度）提出建議和意見的權力 審核權 對管理方案（制度）的科學性、可行性進行審議、修訂或否定的權力 審批權 批準管理方案（制度）付之實施的權力 考核權 對管理方案（制度）執行結果進行考核的權力 審計權 對管理方案（制度）執行結果的真實性和合規性進行審計的權力 知情權 對管理方案（制度）相關信息知情的權力 申訴權 對考核結果或者管理決議進行申訴的權力 執行權 組織執行管理方案（制度）的權力 獎懲權 依據考核和審計結果按照相關規定對相關責任者進行獎懲的權力 監控權 對管理方案（制度）執行過程進行監督和調控的權力 提案權 提出或編制管理方案（制度）的權力 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 哈藥集團企業管理診斷報告 第 22頁 戰略規劃責權劃分 職責 ?制定和調整集團總體戰略 職責 ?為總部制定和調整集團總體戰略提供建議 ?集團總體戰略是集團發展基本方向，應該由總部主導 ?總部在制定集團總體戰略時要充分了解各權屬公司的現狀，并聽取權屬公司的建議 總部責權 權屬公司責權 界定責權的主要依據 集團 總體戰略 職權 ?提案權 ?審核權 ?審批權 職權 ?建議權 ?提案權（權屬公司業務范圍內） 職責 ?確保權屬公司戰略不偏離集團總體戰略 職責 ?根據集團總體戰略制定和調整權屬公司戰略 ?權屬公司戰略是集團總部總體的細化和充實，由各權屬公司制定并組織實施 ?總部審核權屬公司戰略以防止其偏離總部總體戰略 權屬公司戰略 職權 ?審核權 職權 ?提案權 ?審批權 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 哈藥集團企業管理診斷報告 第 23頁 年度經營計劃制定責權劃分 職責 ?制定集團總體年度經營計劃 職責 ?為總部制定集團總體年度經營計劃提供建議 ?集團總體年度經營計劃是集團實施總體戰略目標的基本措施，應該由總部組織制定 ?總部在制定集團總體年度經營計劃時，要充分聽取各權屬公司的建議 總部責權 權屬公司責權 界定責權的主要依據 集團年度經營計劃 職權 ?提案權 ?審核權 ?審批權 職權 ?建議權 ?提案權（權屬公司業務范圍內） 職責 ?確保權屬公司年度經營計劃不偏離集團總體經營計劃 ?指導實施 職責 ?根據集團年度經營計劃制定權屬公司年度經營計劃 ?組織實施 ?權屬公司年度經營計劃是集團總體經營計劃的細化，由各權屬公司依據集團總體經營計劃進行制定，總部進行審核 ?總部指導各權屬公司組織實施年度經營計劃，并可以隨時了解實施進展情況 權屬公司年度經營計劃 職權 ?審核權 ?知情權 職權 ?提案權 ?審批權 ?執行權 第一（ ），提供海量管理資料免