項目管理組織機構及分工(留存版)

　　

【正文】 圖堆放，符合使用順序，一次就位，減少二次搬運；需要復檢的材料，按檢驗批進行復檢，復檢單給技術員。（3）技術負責人：對本項目的質量管理和工程質量負全面責任；協助項目經理貫徹落實公司的質量方針、質量目標。認真貫徹執行國家的有關規范、驗收標準和上級部門規定的制度、措施，監督施工人員履行質量職責，對工程施工進行指導和監督。掌握材料的庫存情況及時調整材料供應計劃。負責組織施工前技術、物資、設備、人員的場內場外準備工作，并做好落實工作。4。施工條件變化時及時做好計劃調整方案。及時掌握現場的工程變更情況及時供料。組織項目部有關部門人員圖紙會審，參加設計交底，解決圖紙問題。執行黨和國家的勞動保護政策、法規和制度。協助配合部門工作人員進行相關事務性工作。在施工過程中，協調好各工種之間相互配合，組織合理的安排搭接，協調好各種工作的配合。參加項目監理工作例會。認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，建立健全工程資料管理崗位責任制。監督指導項目部的文件、資料以及質量記錄的控制工作，負責統計技術指導。定期組織項目部管理人員對施工現場做全面檢查，落實施工計劃完成情況，落實文明施工情況，落實安全措施情況；對施工現場管理進行綜合分析，對存在的問題及時制定合理措施加以解決。根