煤礦績效考核辦法范本(留存版)

　　

【正文】 區(qū)隊績效考評調(diào)整審批表 申請時間：調(diào)整事由申請工段分管副隊長考評領(lǐng)導小組隊長。技術(shù)員可控成本10可控控制在指標范圍內(nèi)按成本考核實施細則執(zhí)行核算員5周轉(zhuǎn)材料回收管理5%按照《坑代管理考核辦法》執(zhí)行核算員班組建設(shè)5按《班組建設(shè)考核細則》執(zhí)行具體考評辦法按照細則執(zhí)行。局部通風機及其啟動裝置沒有安設(shè)在進風巷道中，地點跟回風口達不到10 m以上扣1分。建立健全員工個人檔案，及時簽訂師徒協(xié)議。建立健全員工個人檔案，及時簽訂師徒協(xié)議。按規(guī)定及時發(fā)放個人勞動保護用品，一次不及時扣1分。 當月區(qū)隊、部室工資總額不足60%時，礦補足60%后給予兌現(xiàn)。Σ（個人目標績效工資個人績效得分）】5） 員工個人績效得分=Σ（100177。 其他員工的考評 其他員工包括操作工(不含工長)、區(qū)隊一般管理人員、部室一般管理人員三部分。 個人安全、績效考評及兌現(xiàn) 個人工資結(jié)構(gòu) 掘進隊員工工資總額由安全工資、進尺計件工資、績效工資（包括工程質(zhì)量工資、成本工資）構(gòu)成。 工資兌現(xiàn) 掘進隊工段員工兌現(xiàn)工資總額=兌現(xiàn)安全工資+兌現(xiàn)進尺計件工資+兌現(xiàn)績效工資 輔助區(qū)隊工段員工兌現(xiàn)工資總額=兌現(xiàn)安全工資+兌現(xiàn)績效工資 掘進隊技術(shù)員、綜合管理員、核算員作為掘進隊經(jīng)營管理工段參與安全、進尺計件工資、績效工資分配。 負責本工段（班組）員工每日考評。 區(qū)隊考評領(lǐng)導小組及職責 區(qū)隊設(shè)立考評領(lǐng)導小組主任：隊長成員：副隊長、技術(shù)員、核算員、綜合管理員、各工段長、員工代表（各工段/班組至少一人） 審定區(qū)隊工資分配辦法及考評細則。 審核各部室、區(qū)隊績效考評辦法。 每月10日前召開考評會議，審議確定各部室、區(qū)隊月度安全、工程進度、工程質(zhì)量、成本考評結(jié)果。 對各部室、區(qū)隊人力資源管理工作進行考評。 對區(qū)隊、各工段（班組）人力資源管理工作進行考核，并出具考核結(jié)果。 兌現(xiàn)進尺計件工資=本礦掘進隊實際掘進進尺進尺計件工資單價 進尺計件工資單價=掘進隊進尺計件工資總額247。計劃掘進進尺100% 經(jīng)營管理工段績效得分按掘進隊掘進進尺完成率計算。正、副職目標工資總額+個人獎勵個人罰款 掘進隊工段（班組）正、副職兌現(xiàn)進尺計件工資總額=本工段（班組）兌現(xiàn)進尺計件工資總額（正、副職目標工資總額247。∑個人目標工資）3） 掘進隊一般管理人員個人兌現(xiàn)進尺計件工資=（經(jīng)營管理工段兌現(xiàn)進尺計件工資總額）【（個人目標工資個人績效得分）247。 各部室、區(qū)隊績效分配必須嚴格按照內(nèi)部績效考評辦法，經(jīng)人力資源部、礦分管領(lǐng)導審核簽字后執(zhí)行。安全生產(chǎn)部績效工資（工程進度、工程質(zhì)量、成本工資）90%安全質(zhì)量標準化40 質(zhì)量標準化質(zhì)量標準化每低標準分1分扣2分安全生產(chǎn)部生產(chǎn)影響10木材加工及時每影響一次生產(chǎn)扣2分安全生產(chǎn)部10生產(chǎn)準備及時每影響一次生產(chǎn)扣5分安全生產(chǎn)部成本費用20 控制在預(yù)算指標范圍內(nèi)按成本考核實施細則執(zhí)行經(jīng)營部10周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備及時回收不及時每次扣2分安全生產(chǎn)部10 木制品出材率達標出材率每降低1%，扣1分經(jīng)營部合計100%　　　　　辦公室考評指標及考評辦法工資結(jié)構(gòu)考評項目考核分值考評指標考評辦法考評單位安全工資10%安全100事故管理發(fā)生輕傷及以上事故不得分安全生產(chǎn)部績效工資（工程進度、工程質(zhì)量、成本工資）90%掘進進尺（全礦）10計劃完成率得分=實際進尺/計劃進尺*100經(jīng)營部行政管理公文管理10格式規(guī)范、內(nèi)容準確、收發(fā)文及時執(zhí)行寶豐能源《公文管理制度》，不執(zhí)行該項不得分；一項不符合要求，扣1分經(jīng)營部會議、接待管理10提前通知、準備充分、接待環(huán)境整潔一項不達標，扣1分經(jīng)營部督辦管理10及時督促、按時整改并回復(fù)執(zhí)行寶豐能源《督辦管理制度》及《集團辦公室績效考評實施細則》，一項未按時回復(fù)扣1分；一項未按時整改扣2分經(jīng)營部行政資產(chǎn)管理10帳實相符、及時更新執(zhí)行寶豐能源《行政資產(chǎn)管理制度》及《集團辦公室績效考評實施細則》，經(jīng)營部行政車輛管理10車輛性能良好，違規(guī)考核執(zhí)行寶豐能源《行政車輛管理制度》及《集團辦公室績效考評實施細則》，一項不符合項扣1分；車輛出現(xiàn)事故該項不得分經(jīng)營部文明辦公5行政辦公5S標準執(zhí)行寶豐能源《行政辦公5S管理制度》及《集團辦公室績效考評實施細則》，經(jīng)營部后勤管理后勤保障10服務(wù)及時、保障到位各區(qū)隊月度評價，澡堂、員工用餐（包括加班餐）、食宿辦理及時性、文明住宿、通勤等一次不到位，扣1分各區(qū)隊/經(jīng)營部廠容廠貌5辦公及公共區(qū)域環(huán)境整潔、秩序良好檢查不及時、不到位每次扣1分，出現(xiàn)集團通報本項不得分經(jīng)營部成本行政管理費20控制在預(yù)算指標范圍內(nèi)按成本考核實施細則執(zhí)行經(jīng)營部合計100%　　　　　經(jīng)營部考評指標及考評辦法工資結(jié)構(gòu)考評項目考核分值考評指標考評辦法考評單位安全工資10%安全100事故管理發(fā)生輕傷及以上事故不得分安全生產(chǎn)部績效工資（工程進度、工程質(zhì)量、成本工資）90%掘進進尺（全礦）10計劃完成率得分=實際進尺/計劃進尺*100經(jīng)營部成本預(yù)算管理單耗額控制40單耗金額控制在計劃內(nèi)得分=煤礦得分權(quán)重技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)營管理計劃管理15及時準確一次不及時、一處不準確，扣1分（包括集團主管部門提供數(shù)據(jù)）安全生產(chǎn)部統(tǒng)計管理及時準確一次不及時、一處不準確，扣1分（包括集團主管部門提供數(shù)據(jù)）安全生產(chǎn)部經(jīng)營分析及時準確一次不及時、一處不準確，扣1分（包括集團主管部門提供數(shù)據(jù)）辦公室結(jié)算管理及時準確一次不及時、一處不準確，扣1分（包括集團主管部門提供數(shù)據(jù)）辦公室企業(yè)管理制度流程建立15制度健全、及時評審制度不健全，每項扣2分；未及時評審，一次扣1分辦公室執(zhí)行檢查、改進按計劃檢查、及時改進未按計劃檢查，每次扣2分；未及時改進，一次扣1分辦公室績效管理績效考核20及時準確一次不及時、一處不準確，扣1分人力資源部分析改進按計劃執(zhí)行、及時改進未按計劃執(zhí)行，每次扣2分；未及時改進，一次扣1分人力資源部合計100%　　　　　人力資源部考評指標及考評辦法工資結(jié)構(gòu)考評項目考核分值考評指標考評辦法考評單位安全工資10%安全100 事故管理發(fā)生輕傷及以上事故該項不得分安全生產(chǎn)部績效工資（工程進度、工程質(zhì)量、成本工資）90%掘進進尺(全礦)10計劃完成率得分=實際進尺/計劃進尺*100經(jīng)營部人事管理招聘到崗率10完成月度招聘計劃100%未完成月度人員招聘計劃，每少 經(jīng)營部崗位管理10 轉(zhuǎn)正、定崗、調(diào)崗、離職等辦理及時對及時性進行考核，經(jīng)營部離職率10 員工離職率控制在公司指標范圍內(nèi)%（不包括因病、不勝任崗位、違規(guī)違紀等主動淘汰人員），%的，經(jīng)營部工傷管理10 工傷費用報銷及時辦理未按期提交工傷材料，超1天扣1分；傷員治療期、康復(fù)期，每超期一人次扣3分經(jīng)營部薪酬管理薪酬核算、管理10 工資核算準確率、及時性100%每出現(xiàn)1項錯誤，；未按規(guī)定時間上報，每延遲1天，扣1分經(jīng)營部社保公積金管理10 工作及時性按規(guī)定要求及時完成社保公積金辦理手續(xù)，延遲1天，經(jīng)營部培訓管理計劃完成率5 二級、三級培訓計劃完成率得分=完成率權(quán)重，最高得權(quán)重分經(jīng)營部培訓合格率15 考試合格率得分=完成率權(quán)重，最高得權(quán)重分（基準分85，基準合格率90%）經(jīng)營部持證上崗5 完成計劃每發(fā)現(xiàn)1人次無證上崗扣1分經(jīng)營部企業(yè)文化創(chuàng)建活動與載體5 完成月度計劃活動類未按計劃實施，每次扣1分、載體類未要求執(zhí)行，辦公室合計100%　　　　　安全生產(chǎn)部考評指標及考評辦法工資結(jié)構(gòu)考評項目考核分值考評指標考評辦法考評單位安全工資10%安全管理100 杜絕人身事故發(fā)生輕傷及以上事故該項不得分經(jīng)營部績效工資（工程進度、工程質(zhì)量、成本工資）90%安全管理安全事故15 杜絕人身事故全礦每發(fā)生輕傷一次扣2；每發(fā)生重傷一次扣5分經(jīng)營部安全質(zhì)量標準化15 質(zhì)量標準化質(zhì)量標準化每低標準分1分扣1分經(jīng)營部掘進進尺（全礦）30計劃完成率得分=實際進尺/計劃進尺*100經(jīng)營部環(huán)保管理5 環(huán)保達標發(fā)生環(huán)保事故該項不得分，排矸量每超100噸，扣1分，發(fā)生環(huán)保通報每次扣1分。辦公室5S管理由負責，出現(xiàn)一次不達標扣1分。及時統(tǒng)計上報當月材料費用消耗情況，出現(xiàn)延遲上報一次1分，出現(xiàn)統(tǒng)計錯誤一次扣1分。及時統(tǒng)計上報當月材料費用消耗情況，出現(xiàn)延遲上報一次1分，出現(xiàn)統(tǒng)計錯誤一次扣1分。技術(shù)員瓦斯管理40達到《煤礦安全規(guī)程》《煤礦安全質(zhì)量標準化》相關(guān)規(guī)定瓦斯超限本項不得分采掘工作面及其他地點的瓦斯?jié)舛炔环弦?guī)定扣2分。出現(xiàn)一次不及時扣1分，出現(xiàn)一處錯誤扣1分，出現(xiàn)缺項漏報一次扣1分。積極組織開展當月經(jīng)營分析會，并做好相關(guān)記錄。墻面不平整