績效管理與績效考核制度表9(留存版)

　　

【正文】 ，向生產部經理負責。目標管理與績效考核水可載舟，亦可覆舟。每一次銷售訪問都在應有計劃以便充分利用時間。 一分完整的工作說明書應包括： 1工作功能2所需的經驗及訓練3所需的教育背景4主要及次要職責5重要的工作指引6有多少部屬、主管7權力授予程度8使用什幺設備9處理機密文件的等級10有關的工作人員等……如果你的單位有工作說明書，在面談之前你先好好研究一番。任用資格：生管課長由生產部經理提請總經理核可后，任命之。，并報告公司，有助于調整公司產品及配合你的心血。，每月定期作安全檢查。，工作職責與標準應于雇用起三個月內說明清楚。一般選擇項目不宜太多，以十項以內為宜。 四、超出標準只偶爾需要督導或追蹤。其表現顯示他對工作了解的程度遠超出指定的范圍。任何共同商定之才能發展及績效改善計劃，應記錄于本表中。表現出來的知識，通常需在該項工作上有相當長的經驗才能獲致。他經手的每—個工作都完整無缺。您不會再要求他有什幺重大的改進；如果有，那對整個部門的效益是件好事，如果沒有，您也無話可說。您很想看到他能再進步，但同時您又挑不出什幺毛病。工作要項： 以上二個范例，是依職位來設定工作內容及職責與工作要項。每一次銷售訪問都在應有計劃以便充分利用時間。它可以告訴你此人的工作職能及權責內容。，作異常反應。員工得到激勵和成長，進而個人的潛能能夠充份發揮，公司的目標得以達成，使企業體質形成良性循環。其資格為大專企管相關科系畢業，曾主修生產管理，或大專理工科畢業，曾受生產管理訓練，一年以上經驗者。，及與外包商、供應商之關系。以下舉例說明，先由各種職位定出其工作內容及職責與工作要項；再由工作要項定出工作標準。 工作要項： 職位名稱：資訊部經理工作內容及職責：l建立部門目標2排訂工作時間 。％。、程序、計劃、政策。由于他的無能，對其它必須施以援手的同仁中(包括您本人)已造成一些士氣上的問題。績效須加強，工作成果偶爾達標準，通常略低于標準，僅達到最低要求。某些時候您的其它部屬得扶他一把。工作的質與量均能兼顧得很好。幾乎可以說他是永遠抱著務必盡善盡美的心態工作，質、量并重，同時在用它時也就代表了自己確實認清在該員工所任的職務上對公司最有價值是什么。工作咨商：評估期間內，工作項目、目標或預定達成結果各項如有需 要更改時，直屬主管應與其部屬進行晤談，并記錄其結果 于本表中。設想不局限于小節，朝著部門整體的