材料設備采購管理辦法(留存版)

　　

【正文】 燈具、開關、各種管材等。d. 當工程質量出現問題時，可根據發生問題的工程部位、施工日期、使用材料，按物資的質量記錄、標識及移交憑證追溯；。，由專業工程師進行抽樣，委托經過認證的檢測中心進行檢測和試驗。a. 當供應商樣品符合要求或考察合格后，則可通知各供應商報價；b. 總工辦負責具體的談判，談判價格必須經過公司領導審核。、法規。 項目部。3．相關文件 《招標管理辦法》《經濟合同管理辦法》《財務管理制度》《公司有關制度》4．執行原則4．1“檢控并重，以控為主”，控制的關鍵是選擇合格的供應商；4．2必須體現公司統一的付款和質量原則；4．3體現運作效率與權力制衡。 財務部。公司應重點控制A類材料設備，具體參見《材料設備分類表》（附件1）。b. 對不能提供樣品的，進行廠家或其承包項目的考察，考察結果作為評價的依據。、現場安裝要求特殊的材料設備，則可由經營管理部或項目部派出專業工程師駐在供應商生產現場進行過程檢驗和出廠檢驗。決定是否回用由項目部出具意見，決定是否降價由采購部出具意見，最終報總工辦和公司領導審批通過后執行。，在公司以后的采購項目中永不錄用。，所有采購檔案和過程文件，移交辦公室統一管理。 材料設備的使用、標識，交由使用單位進行材料設備的現場管理，項目部監督其保管、安裝、使用管理等工作。、總包和監理單位、供應商幾家聯合驗收驗證，填寫相關的表格和簽字確認，填寫《材料設備檢驗認定記錄》（附件9），只有各家單位通過沒有異議并簽字認可，才能算通過了檢驗程序。c. 項目部負責取得檢測報告，并按檢測結果對產品進行質量性能評價。《材料設備總體采購計劃》（附件15），報總師辦和公司領導審批。2. 適用范圍公司確定自行采購的材料設備。，索取產品說明書、樣本等資料和信息，并進行分項編目、登記、保管，以備查用。b. 如樣品檢測合格后，認為有必要對其生產能力和質量保證能力進行進一步的了解，也可以組織考察。，項目部專業工程師應根據外購材料設備質量重要度分級和供應商質量保證能力評級，可適當地調整檢驗材料設備的數量和檢驗材料設備質量特性的重點。b. 物資標記的內容應包括產品名稱、型號、規格、供貨廠商或產地、數量、批次或出產日期、檢驗狀態、標識人及日期。《供應商履約考核表》，記錄每次材料設備進場的日期、交貨數量、質量合格率、拒收或接收的處理結果；現場施工配合情況、服務質量及發生的重大事項。當遇到有這樣做的供應商時，一旦查實，經營管理部應取消其供應商資格，最低須給予“黃牌”警告和經濟扣罰。，至少提前5天通知項目部，要求總包和監理單位作好相應的準備。《供應商資格評審表》（附件4），上報總工辦審批后確定入圍的供應商，入圍的供應商不得少于3家。，對材料設備價款支付出具意見。、試驗、對外送檢工作。、相關圖紙、設備型號、性能要求、技術參數、品種、加工要求、數量、交貨期、驗收標準、現場安裝要求、質量保修條件等，并負責與監理公司溝通，確認采購的相關需求。c. 采購金額在 萬元以下的，由總師辦選定供應商；采購金額在 萬元以上的，由總工辦提出選擇建議，上報公司領導審批確定d. 經營管理部負責將選擇結果通知供應商，同時要求中選的供應商前來辦理有關合同事宜。為防止供應商將這類不合格品混入合格品以后再交貨，工程部應扣留這類不合格品，或在不合格品上作出破壞性標志后再交供應商運回。：供應商基本情況和《供應商履約考核表》兩大部分。C類普通健身器材和娛樂設備、崗亭、普通標志牌、普通環衛用品、勞保用品、臨設用水暖材料、電器輔助材料等。，項目部負責反饋有關供應商的施工配合、產品使用質量等情況。、整理材質證明及相關證明資料。a. 經營管理部負責向主管領導提交材料設備檢測報告或考察報告。《材料設備采購清單》（附件3），明確采購的詳細需求作為采購實施的依據。，推薦相應的材料設備供應商。5. 職責，建立材料設備和供應商信息庫。、試驗、對外送檢工作。量大且對工程質量和成本影響大的物資為A類；量大但對工程質量和成本影響一般的為B類；量小且對工程質量和成本影響細微的為C類。a. 對能提供標準產品的，進行樣品檢測，檢測結果作為評價依據。由于材料設備檢驗合格后都要移交使用單位，應將進貨檢驗地點設在相應的指定地點；對體積特別大的采購材料設備，也可以送到施工現場的工作地，在工作地進行材料設備質量檢驗。回用有兩種處理方法，一種是不降價回用；一種是降價回用。，作為將來備查的依據。d. 樣品確認時，應邀請采購部和監理公司參與，并進行封樣。，預先提出《材料設備需用計劃》（附件2），報送總工辦和公司領導審核通過后，由經營管理部正式啟動采購程序。材料設備采購管理辦法1．目的 通過規范材料設備采購程序，形成各部門和環節的有效制衡和協作，以保證采購活動滿足數量、質量、成本、交貨期和服務方面的要求。，要針對計劃采購的材料設備建立專項數據庫，數據