路三分公司管理制度(留存版)

　　

【正文】 現場，必須帶安全帽，否則，不準進入施工現場。按照“預支護、短開挖、快噴錨、勤量測、早襯砌”的施工原則，制定切實可行的洞室開挖施工方案和安全措施。第四節：成本控制管理制度一、 管理機構及職責（一）、項目成本管理以項目經理為第一責任人，成立以項目經理為組長，由副經理、總工及各部門負責人參加的成本管理工作小組，計劃合同部為責任部門。施工圖紙（設計文件及圖紙）。計劃合同部根據項目部集體確定的指導價，確定單位（分項）工程的分包價格，分包單價不得超過指導單價。 數量控制：物資設備部根據工程成本預算的材料數量編制供料計劃，批量供料控制在80%以內，最后再根據各勞務隊的實際情況供料，材料供應總量不得超過設計量。為明確責任特作如下規定：（1）在項目班子領導下，各部門在自己承擔的工作范圍內，應及時做好施工中各類原始資料收集、整理、匯總、分析、編審、報送工作。材料在使用前15日報材料使用計劃，對于大宗材料購置控制在80﹪（如鋼材、砂石、白灰等）。項目部領用材料，憑公司出庫建立項目部材料帳。如屬人為責任丟失、損壞，在追究相關經濟責任的同時，辦理報損手續，填寫報損申請。 現金的收支按“現金管理條例”的有關規定執行，不得白條頂庫，每日最高存放限額不得超過5萬元，財務印鑒由會計和出納分別妥善保管，現金、支票、轉賬支票由出納保管，并建立支票使用臺賬，現金賬、銀行賬必須做到日清月結。 對計量款以外的收入，列入其他業務收入和營業外收入時，在月末報表時加以說明。月終考核是否超出規定范圍。解聘由領導班子討論決定，項目經理簽發正式解聘令，通知本人和其直接領導，被解聘人必須在指定時間內離職，被解聘人的歸途差旅費由自己承擔。職位工資按如下職位級別和標準發放（參見財務部相關表格）除項目班子成員外，對首次到崗人員有3個月的考察適用期。第二條 以支部書記為組長成立紀檢監察小組。節約辦公經費，控制辦公費用，要節能降耗。禁止酗酒鬧事、打架斗毆、賭博、玩忽職守、失職、瀆職行為。會議要求：（1）例會和全體人員會議由辦公室負責通知、記錄，根據情況會后整理會議紀要。對弄虛作假、包庇袒護遲到、早退、曠工等，一經核實，要嚴肅處理。五、項目部衛生管理制度（一）總則，創建文明、整潔、優美的工作和生活環境，制定本制度。辦公用品、器材等擺放整齊有序，不得存放與工作無關的物品。計劃合同部崗位職責負責項目的合同管理工作，在項目經理的授權范圍內，參與分承包商選擇、分包合同的擬定、匯簽工作；負責向項目有關人員進行合同交底，明確承包范圍及工作內容；負責項目的預算報價、工程進度款計量、申報及工程結算，負責編制對施工隊的付款計劃；負責向業主工程量簽證及變更、洽商、索賠工作；負責各項工程量費用核算及工程款收支臺帳；負責年、季、月度的計劃統計報表工作；監督檢查合同執行情況，及時配合公司做好合同評審及其修改的合同評審工作；配合項目物資采購人員做好施工材料的送樣報批工作；負責審核由項目部采購的材料及供應商的報價，辦理有關的合同事宜；配合公司財務主管及項目經理做好成本分析核算工作；1辦理項目竣工后與業主的工程結算；1完成領導交辦的其它工作。黨支部的主要職責貫徹執行黨的基本路線，保證監督黨和國家的方針政策，在企業貫徹落實。 負責工程款計量資料、竣工資料的整理、編制、裝訂工作； 完成領導安排的其他各項工作。財務部崗位職責認真貫徹執行國家財經制度和財經紀律；負責項目成本管理工作，及時提供成本費用資料；負責編制本項目季度、年度會計報表；負責對各項費用、物資采購和報銷憑證的審核；負責登記總帳、各類明細帳，月末做好對帳、結帳工作，及時清理核對債權、債務，辦理好有關手續；對經濟往來單位簽發往來通知單，核對往來數據，年終編制對帳單及清算往來金額；向公司及項目部有關部門提供相關數據資料；完成領導交辦的其它工作。協助現場經理解決各項施工技術問題，參與質量事故分析；組織準備階段驗收、竣工驗收的有關技術資料；指導技術員、資料員的工作，審核上報監理的各種技術資料；1辦理項目經理安排的其它工作。 廁所衛生，必須保持清潔，做到無異味、無污穢。車輛保險、行駛證等手續，駕駛員應妥善保管。請假人員事畢應主動銷假，以便安排工作。項目部全體人員會議：此會議根據情況可隨時召開，項目經理或書記、總工主持。全員要顧大局、識大體，互相團結，互相幫助，和諧相處，注意安全，不做有損他人正當利益的事，不做有損公司形象和利益的事，不泄露公司及項目機密。第二節：作風建設為了深入貫徹十八大精神，堅持從嚴治黨的方針，為公司的平穩發展創造良好的社會環境，保持和發揚華通人艱苦奮斗、勤儉創業的精神，結合公司實際，現作如下規定：第一條：精簡會議活動，端正會風文風安排會議、活動一律要從嚴把握。因公出差享受在崗待遇。第二條、工資管理項目工資管理根據實際情況分為正常工資和外聘人員工資兩種情況進行管理。自愿離職不屬處分。 車輛管理：車輛的修理費、油費、保險費、車船稅等，要有項目部指定人員全權辦理，任何人不準私自修車、加油等，項目部小車是為項目部服務的，嚴謹公車私用，更不能打著公事的名義辦個人私事，車輛出行要有派車單、司機憑派車單出行，不準隨心所欲，想去哪去哪，月末對每輛車進行考核其行駛公里，用油數量、每公里耗油量，以及修車金額等方式，并張榜公布。此稅費在所在地稅務部門征收，由項目部自行承擔，發生的所得稅、工程合同印花稅、房產稅、土地稅均有總公司承擔。 會計人員的調離工作或辭退按總公司財務制度辦理。周轉材料、鋼模板、模板、機具設備退庫時，項目部要對使用過的材料、設備進行清潔保養，清除砼、污垢，清潔保養，確保設施完整、完好。保管員根據材料主管簽發的領料申請，開具出庫單。第六節：材料采購與設備使用管理制度為了加強材料管理，切實做到精心保管、合理使用、厲行節約、回收利用、物盡其用、降低成本，特制定本管理制度。第五節：合同管理制度合同管理由計劃合同部具體操作，各部門緊密協作，通過對事前的成本控制，事中進度管理、事后的變更索賠，以實現最大的效益。施工過程中，原則上不調整勞務隊伍的勞務分包單價。 工程技術部自接到圖紙25日內完成復核項目各單位工程量和材料用量。建立和完善成本管理臺賬和報表分析制度。第三節：文明施工和現場管理制度文明施工和有序的現場管理是一個高素質施工隊伍的綜合體現。在洞口或適當處所，設置急救物資備品庫，儲備防火、防水、防毒器材、支撐用料、各種專用工具等。危險地區必須懸掛“危險”或“禁止通行”、“嚴禁煙火”等標志，夜間設紅、綠燈警示，施工現場設置大幅安全標語，警示員工時刻注意安全等。對項目安全管理負直接領導和監督責任。項目部安全質量部負責落實本項目的安全生產，配備專職安全工程師和專職安全員，監督檢查、考核評比等項目的安全工作。試驗室應及時將有關材料取樣進行檢測，有關配合比及標準試驗應在開工前完成。 按照集團公司“3+1”制定的：工程合格率100%、顧客滿意率95%、合同履約率100%的質量目標。（二）年度進度計劃年度進度計劃是對總進度計劃按年度進行分解，是保證合同工期完成的年度指導性計劃文件，也是年度施工、成本考核的基礎。華通路橋第三分公司愿與社會各界同仁攜手并進，共同書寫交通行業美好篇章。第二章：分公司經營管理制度管理制度是管理體制的具體體現，是強化管理的制度依據，只有用制度管人、管工程，才能收到“事半功倍”的效果。項目部和各隊、組必須建立以項目經理為中心的施工指揮系統，圍繞進度計劃來組織安排施工，確立“以周計劃保月計劃，月計劃保年計劃，年計劃保總進度計劃”的指導思想。 項目經理部就項目質量和質量保修評比結果與責任人工資掛鉤，工作應向公司負責；項目經理應對整個項目質量控制負責；過程質量控制應由每一道工序和崗位責任人負責。工序控制應符合下列規定: （1）項目施工作業人員經教育培訓后持證上崗；（2）項目施工人員及作業人員應按照操作規程、作業指導書和技術交底的要求進行施工；（3）項目安全質量部、試驗室人員要經常深入施工現場，發揮監督檢查作用，并在檢查中及時發現問題，參加各分項工程的隱蔽檢查驗收，并按規定做好中間驗收和竣工驗收的交工資料，填寫好施工日記，影像資料照片歸檔。 協助項目經理建立健全安全生產保證體系；組織落實項目部安全生產管理制度、安全生產責任制。專項安全檢查項目安全質量部負責對隧道、橋涵、結構物、土石方爆破及火工品使用、公路行車安全等項目不定期地進行專業性安全檢查，檢查的內容和方式，根據具體專項檢查要求確定。，坡面上作業，須系安全帶，戴安全帽。保護事故現場。按照項目部編制的成本分析進行過程控制，并積極對成本分析進行方案優化，避免超預算個案發生。實施性施工組織設計。三、成本控制（一）、工程量的控制項目部進場后，工程部、計劃合同部共同對施工圖數量進行復核，建立《單位工程量臺賬》。對自帶機械設備的分包單位的機械費控制，應做好工、料成本控制，不得突破成本預算單價。（三）工程勞務分包管理與結算：為了加快施工進度，可能將部分工程或工序采取勞務分包的形式進行，為了加強管理，項目部規定如下：勞務分包預算單價的編制由合同部匯同總工等編制報項目經理審查，具體單價編制由合同部負責。對大宗材料、高級材料、特殊材料等要及時索要三證，即合格證、質量保證書、出廠檢測報告。五、材料保管與盤存材料實施分類保管，庫管要根據材料性質進行分類妥善保管，維護，確保材料質量。 各部門主管會計對本部門的財務工作有指導、監督權，其他會計人員必須服從主管會計的領導。財務部只能核算職工借支，購買零星材料的周轉金和職工食堂生活費的周轉金，除此之外不得有任何列支項目，如有其他支出事項，在財務報表中說明，否則視同挪用公款處理。 能夠遵守公司的規章制度，按時高效保質完成財務工作任務的部門，按總公司規定，給予財務人員1000—2000元的獎勵。此制度如有總公司制度相抵觸的，按總公司制度執行。開除令由項目經理簽發，并通知公司。如考核不合格或者因為個人原因未能完成履職期的，不兌現此部分獎勵。第七條 各項目經理部及其工作人員必須了解和明確黨風廉政建設在本項目中的地位和作用，廣泛開展廉政告知活動和職業道德教育。第六條：強化督促檢查，確保收到實效全體共產黨員，特別是管理人員要從思想上面充分認識廉潔自律，強化學習，提高自身的修養與素質，保障作風建設的深入開展。除公務交往外，不得隨意結交外部人員，不得將外部人員帶到項目部，不得將外部人員在項目部留宿。特殊原因如出差、急于辦理公務的情況除外，但辦公室要在簽到冊上注明。駕駛員要愛護車輛，勤檢查、勤維護、勤清洗，確保車輛經常處于良好和干凈狀態。 廚房、大小餐廳、洗碗池衛生由廚師負責。負責組織編制項目質量策劃書和項目工作計劃，填寫項目報告；負責審批進度計劃及計劃修改、調整、批復；負責責任范圍內的不合格品的處理；參與編寫分項工程的施工技術方案，參加圖紙會審、設計交底，收集整理有關索賠資料，辦理工程量簽證。地方協調部崗位職責 負責項目部外部關系協調、及與當地政府及有關部門對接，征地、拆遷等； 負責工程施工過程中的環境保護、污染治理； 負責社會治安、農民工上訪接待工作； 負責施工過程中發生經濟或者民事糾紛的處理工作。資料室崗位職責 負責及時收集、分析市場信息，加強對路橋、市政工程資料的現代化管理。測量工程師（隊長）崗位職責測量工程師是項目上的測量負責人對測量成果負完全責任；熟悉設計圖紙，熟悉道路沿線的地形地貌；對建設單位提供的控制樁坐標、水準點標高進行復核，達到精度要求，并對各樁點進行保護；為滿足施工需要，沿線可加設若干控制樁和水準點，把增設樁號的坐標、標高報告給建設單位和監理單位；分部分項工程開工前在現場實地定位、放線、測量標高，特別要對路基中心線、涵洞、橋墩中心線、邊溝等部位。主持項目部工作會議，簽發項目部對內對外文件；組織工程竣工驗收工作； 各部門辦公衛生，由各部門負責。車輛在下班后或節假日必須停放在項目部院內，并采取必要的防盜措施。不準代簽、替簽。 二、會議制度為確保工程質量和進度，全面落實各項工作，加強各方工作聯系，及時掌握工作動態和解決工程中存在的問題，特制定會議制度：碰頭會：每天早上上班或晚上召開項目部中層以上人員碰頭會，會議由項目經理或總工程師主持。第四章：項目部日常管理辦法一、工作人員管理制度為了加強項目部工作人員管理，維護正常的工作秩序，提高工作效率，全面完成業主下達的工作任務，特制定本制度：全員必須無條件執行項目部各項規章制度，服從領導，聽從指揮，積極主動完成本職工作任務和工作目標。第九條 項目部及其工作人員應做到以下規定：不得索要或接受材料供應單位、勞務施工人員的回扣、禮金、有價證券和貴重物品，不得要求其報銷應由單位或個人支付的費用，否則按項目部相關規定處罰。（四)