世界500強企業管理制度管理表格全集(留存版)

　　

【正文】 的人員。經培訓和考核合格后，可參與崗位競爭。 第二條：用車范圍 車輛加油的費用，公司與加油站每月結算一次。 1001——3000元，扣年終安全獎20%，扣年終獎3%； 保管人員應查驗檢驗人員出具的檢驗結論、合格證等。同時要注意審查發票的正確性和有效性。必須正確及時報送規定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表每月27日前上報財務及相關部門，并確保其正確無誤。　　責任部門：各部門主管(總監)、經理。 (3)事后申請視為曠工，但遇偶發事故，應于2日內檢具證明，提出申請經主管或人事人員查明屬實后準予補假。 (一)常白班工員如逢星期例假加班，必須前一日下午5點鐘前申請填具加班卡，經由主管核簽后，送交人事科審核登記。 (五)中班加班工員，由廠供給加班飯，不得外出用膳，中班津貼不給。 (一)經總經理核準免予打卡者。 第三條 第六條 員工第二類遲到者，于每月底由人事單位統計，除呈報有關單位主管外，每次扣其該月份薪資總額百分之一，充為福利金。 (四)本辦法經呈準后實行，修改時亦同。 13天 每加一分增1%的當月薪金。 第十四條凡一個月內第二類遲到三次者，視同曠職半天。 (四)臨時事故，事后說明事由，經主管核準者。 本公司員工除下列人員外，均應按規定于上下班時間打卡。 (四)大夜班臨時叫人加班，工作在7小時以上，不滿8小時者，夜班津貼照給，不滿7小時者，夜班津貼不給。(大夜班可延后一天) (2)全年累計事假不得超過14天，超過時為曠工。 (一)工員每7日中給予1天的休息，連續7天不上班工作，其星期或例假日，應作請假論。 工作時間： 第十一條 第八條 第五條 二、出勤時間： 1．公司實行雙休日制度，每周五個工作日； 2．每日工作時間為：9：00～17：00， 二、入庫管理物料進倉時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續；如屬回用物資應憑回用單辦理入庫手續，拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見發票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。 交付顧客的產品由供銷部負責，在交付時要滿足顧客規定的要求，包括合同中關于交貨期、交貨狀態、交貨條件的要求等。 倉庫管理制度經營部、設計部等承包部門用車，以本地出租車收費標準的70%收取（高速公路通行費、過橋費、停車費等費用由用車人即時自付）。經營誤餐：每次50元。負責安排車輛駕駛員證照年檢和交付相應費用手續。 （3）公司領導用車，可提前口頭通知調度員安排； （二） 符合第二條（三）款條件的人員的待遇：從工程竣工或停工之日起，給予3個月的崗位工資、技能工資和施工津貼以外的其它補貼，第4個月起改發基本生活費。 9. 本制度自公布之日起實行。員工安全衛生管理第四章 人員培訓管理表格一 培訓二企業綜合管理人員培訓操作表格三企業骨干人員培訓操作表格第五章 人事考核評議管理表格一 績效考評二 各部門、工種員工考核評議表格三 部屬評議四各行業成績與效率考核表典范第六章 人事調整管理表格一 人事變動二 移交第七章 員工激勵管理表格一 提案二 獎懲第八章 薪資管理表格一 薪資綜合管理二計件工資三 獎金第九章 員工福利管理表格福利待遇第十章 考勤管理表格一 請假二 考勤與加班第十一章 出差管理表格出差第十二章 人事檔案管理表格一 人事檔案二 人事報表第十三章 國際通用人事管理表格(中英文對照)附錄:人事管理法律法規匯編中建三局東方裝飾公司辦公樓管理規定　1. 工作人員必須自覺維護正常工作秩序，愛護公共財物，遵守“七不規范”，講究公共衛生。管理表格第一節 營銷計劃管理制度沃瑞特斯公司年度銷售計劃管理制度米林節達公司營銷計劃迪爾曼公司銷售方針計劃書實施要點英特爾公司市場營銷計劃綱要（全球最大的芯片制造商）阿克貝銷售計劃綱要施樂公司銷售促進計劃管理制度(全球辦公自動化及文檔處理領導者)雄獅公司銷售促進計劃威迪克公司銷售促進計劃漢高公司銷售促進計劃（全球最大的化學品公司之一）第二節 營銷計劃管理表格 新市場開發計劃表 歷年銷售情況分析表 年度銷售費用預算計劃表調整銷售費用計劃表第二章 市場調查管理制度——士光敏夫（東芝公司董事長、日本經濟團體聯合會名譽長）第一章 新技術研發管理制度管理表格第一節 會計管理制度 美洲銀行會計事務處理規定(美國第三大銀行) 卡地納公司電算化會計管理制度（全美最大醫療保健品批發商，全球500強第17位） 東京電力公司會計報表管理辦法（全球最大的電力公司之一，提供日本1/3的電力）中化石油會計統計報表管理制度（全球500強，中國四大石油公司之一，中國最大的化肥進口商和磷復肥生產商之一）會計核算基礎工作規范富通公司會計核算處理辦法 第二節 會計管理表格 會計科目分類表 賬簿啟用表 總賬 明細賬主要業務收支明細表銀行存款日記賬現金日記賬第二章 財務管理制度這些特征具有許多價值，但是也許最重要的是協力合作。管理表格第一節 機構職責管理制度安萬特公司管理機構職責分工制度(生命科學領域居領先地位的巨型公司)三井公司機構職能規定(日本最大的企業集團之一)第二節 機構職責管理表格阿爾斯通公司職務權限劃分表(全球能源及交通運輸基礎設施領域領先企業)第三章 決策機制管理制度有資料顯示：在美國、日本、德國、英國，98%的企業均收藏500強的品牌書，85%的政企要員均視500強品牌書為必讀書。《世界500強企業管理制度管理表格全集》詳細目錄身處全球產業革命的今天，中國企業更有必要了解國外企業的管理模式、發展經歷，而每一個500強企業從小企業成長為跨國公司的背后，都經歷了管理制度的不斷創新、不斷完善。你還有什么理由不擁有它了？第一篇經營戰略管理我們的經營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻，這種貢獻看得見，摸得著，還能數得清。管理表格第一節 決策機制管理制度德爾福公司的溝通訓練制度（全球最大的汽車系統和零部件生產制造商）阿特德靈公司組織沖突與組織協商制度川崎公司領導管理模型（全球最大的重工業企業之一）領導者權力沖突的表現及最佳領導團隊模型經理人運用權力的藝術化機制飯店緊急行動管理計劃第二節 決策機制管理表格 現代公司主管目標決策管理表（韓國最大的汽車企業，世界汽車公司20強）第三篇人力資源管理在我的事業中，我不得不說我最好的經營決策是必須挑選人才。那意味著要尊重別人并以此贏得尊重。管理表格第一節 財務管理制度塔吉特公司財務管理制度（多種業態商店的綜合性零售公司，全美企業25強）艾伯森公司財務處理辦法（全美最大的食品藥品公司之一）美林公司資金控制制度 （全球最大的證劵公司）美林集團公司資金管理辦法出納業務處理辦法現金收支管理辦法應收票據管理辦法應收款項管理制度問題賬款管理辦法呆賬管理辦法費用開支標準成本核算方法分步法成本核算方法分批法第二節 財務管理表格 財務費用明細表 固定資金計劃表 財務狀況分析表財務費用統計表 管理費用統計表 管理費用預算差分析 成本計錄表 利潤中心損益表 利潤中心資產負債表第三章 稅務審計管理制度管理表格第一節 新技術研發管理制度卡特彼勒工廠新產品開發周期規定（最大的生產工程機械企業）摩托羅拉調查研究與分析決策制度（集成通信嵌入式電子解決方案的全球領導者）諾基亞公司產品設計制度（全球移動通信領導者及全球最大的移動電話供應商）第二節 新技術開發管理表格新技術策劃程序圖新產品開發申請表新產品開發費用預算計劃表第二章 技術監督管理制度管理表格第一節 市場調查管理制度阿蘭斯特公司個人調查實施要領愛武東勝公司調查競爭對手實施要點哈福特德公司銷售信息情報管理規章武中富士公司訂單情報處理制度第二節 市場調查管理表格市場調查計劃表產品市場價格調查表競爭廠商調查表競爭廠商價格調查表競爭對手情況表新開發客戶情況表新商品銷售調查表接待客戶申請書銷售額提高率計劃表銷售行動計劃表銷售范圍分類表固定客戶對策表重要客戶對策表問題客戶對策表第三章 營銷模式管理制度不得大聲喧嘩、吵鬧。 中建三局東方裝飾設計工程公司內部待業條例（討論稿） （三） 項目竣工或因故停工而新的任務銜接不上,一時無法轉移安置的短期歇工人員。 （一） 符合第二條（一）、（二）款條件的人員的待遇： 第九條 待業人員的管理。 駕駛員每次出車應在《用車申請單上》仔細做好出車運行記錄。 需用車人（或領導陪同人員）簽字，辦公室主任確認。 因公用車，發生交通事故，按以下規定處理： 費用實行季度結算，辦公室每季末向財務部提交《用車申請單》，列名收取費用，由財務部計入用車部門〈個人〉費用。 ASDFG有限公司質量管理體系文件編號： 版次： A倉庫管理制度生效日期： 第0次修改 頁碼：1/21 適用范圍 適用于本公司原材料庫、半成品庫、成品庫的管理。 保管人員與供銷人員一道完成出庫復核工作，核對交付物品規格型號、名稱、數量、交付單位，并認真作好記錄，做到帳、卡、物一致。入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。 第二條 所有員工上下班均需親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，違犯此條規定者，代理人和被代理人均給予記過一次的處分。 上班時間開始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處，超過30分鐘以上者，按曠工半日論處。 員工一個月內遲到、早退累計達三次者扣發全勤獎50%，達五次者扣發100%全勤獎，并給予一次警告處分。 第十四條 附注：(1)遲到早退三次按曠工半日論。 應召天數之外另給來回路程計二天。 。 (1)本人早班可連中班。 加班： 上述上、下班時間各單位主管可視實際需要及各地區特殊情形呈準總經理調整，但每日實際上班時數不得少于7小時(主任以上主管上午上班時間一律提前10分鐘)。 總公司、分公司比照本辦法實施，若有關系企業設立時亦然。連續曠工15天如有造成嚴重后果的，應追究其責任。 (2)未到下班時間而提前離崗者，即為早退。 (四)偽造出勤卡者。 本公司員工上、下班均應親自打卡，如有下列情形之一者，均以曠職一天論，并按其情節酌以懲處。 第九條 (四)工員請假核準權限： ： (2)請病假一天以內者免附醫師證明，但當月連續請病假一天以上或累計逾一天者必須檢具當日就醫的勞保或公立醫院證明(私人醫院無效) (一)工員應按規定時間到(退)工，并打蓋考勤卡、漏打者不論其原因如何，均以遲到或早退論。二、工員考勤工作注意事項　　適用范圍：適用于公司一般員工到總監級員工。 報表及其他管理倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。一切原材料的購入都必須用增植稅專用發票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格必須下浮到能補足扣稅額為止。為加強成本核算，提高公司的基礎管理工作水平，進一步規范物資和成品流通、保管和控制程序，維護公司資產的安全完整，加速資金周轉，特制定本制度：一、 倉庫保管人員根據責任范圍負責物資及成品的標識、貯存和保護，入庫、出庫控制；3 管理要求入庫的原材料、成品必須經檢驗合格后方可辦理入庫手續。1000元以下，扣年終安全獎10%； 另：長途出車屬出差，駕駛員參照其他人員相應標準享受出差待遇（不計入出車補助內）。發生交通事故，駕駛員應及時向車輛調度員和辦公室主任報告。 公司和各單位應組織待業人員進行培訓，以增強其崗位競爭能力。 （三）符合第二條（四）、（五）款條件的人員的待遇：從第1個月起執行基本生活費。走廊、辦公室均為無煙區，嚴禁吸煙。管理表格第一節 售后服務管理制度通用電氣公司售后服務管理規定（全球最大的多元化企業）默克公司售后服務管理辦法（全球最大的化學與制藥公司之一）佛梅得耶公司客戶名簿管理制度費雷迪馬克公司客戶投訴管理制度第二節 售后服務管理表格客戶投訴處理日報表客戶投訴事件統計表十第十二篇企業培訓管理首席執行官必須保持職能部門的均衡，保持經營管理、市場營銷與金融之間的平衡，對一家大公司來說至關重要。我的確希望他們已走在路上。管理表格第一節 產權股份管理制度邁朗公司股票事務處理辦法（全球知名的獨立發電商，全球50強企業）公司職工持股會章程第二節 產權股份管理表格股票抵押權設立申請發行股票申請書股票匯購書股票轉讓過戶申請書第七篇生產安全管理管理的第一目標是使生產與較高工資與較低的勞動成本結合起來。坎恩（康柏COMPAQ公司創始人）第一章 辦公室管理制度——比爾韋爾奇（前通用電氣董事長兼首席執行官）優秀的商業領袖能夠提示一個前景展望，對這一展望加以清晰的闡述，并能用自己的熱