信息部績效考核量化管理(留存版)

　　

【正文】 作更好地開展。（一）信息收集網絡信息專員要及時有效地收集相關信息，每月相關信息收集不少于____條；信息收集準確率不低于____%；信息收集每減少1條，扣發獎金____元；信息收集準確率每降低____%，扣發獎金____元；每發生1次重要信息收集延遲并給公司造成重大影響的，扣發獎金____元，且視影響程度給予職位調整。第8條 考核結果應用1．根據公司績效獎金發放辦法，根據網絡信息部考核結果進行部門績效獎金發放。第2條 考核原則1．量化考核原則：對網絡信息部的考核盡量采取定量考核，以減少人為的主觀影響。2．整體性原則：對網絡信息部的考核側重對部門整體的考核，而非對單個人員的考核。2．根據網絡信息部考核結果，參考公司崗位調整制度，對網絡信息部相關人員進行崗位調整。（二）信息推廣、宣傳和發布收集到的信息要及時進行推廣、宣傳和發布，以使相關人員及時了解并利用信息。五、績效面談績效考核面談應在考核結束后一周內由網絡信息主管安排，績效面談的主要內容包括以下幾個方面。第10條 公司將視情節追究違紀人員及部門主要負責人的責任，并在公司范圍內予以通報批評。4．人力資源部在考核結束后5個工作日內，完成考核結果的匯總與分析工作，并將結果上報總經理。 設計思路本制度的設計從總則開始，簡要講述實施步驟，重點介紹考核內容和依據，然后說明考核結果應用，最后強調了考核紀律。第3章 考核內容和依據第5條 考核內容對網絡信息部的考核分為管理內容考核和業績內容考核兩部分。第7章 所需表單附表1 網絡信息部管理指標考核表管理項目管理指標權重考核標準得分制度建設制度規范性15%每發現1項制度不規范，扣____分制度完善性10%每發現1項制度存在漏洞，扣____分人員管理培訓計劃完成率15%每低于目標值____%，減____分培訓考核通過率10%每低于目標值____%，減____分財務管理部門費用15%部門費用每高于預算值___%，減___分系統維護費用10%比預算值每高____%，減____分設備管理設備完好率15%每低于目標值____%，減____分設備維護計劃達成率10%每低于目標值____%，減____分管理業績考核得分附表2 網絡信息部業績指標考核表業績指標權重目標值實際值考核標準得分系統運行完好率15%___%___%每低于目標值___%，減___分信息系統建設完成率10%___%___%每低于目標值___%，減___分信息更新及時率10%___%___%每低于目標值___%，減___分重大信息