總監(jiān)辦內(nèi)部管理制度(留存版)

　　

【正文】 應(yīng)提前向綜合辦口頭申請，由總監(jiān)理工程師或其指定人員統(tǒng)一安排出車。，一人經(jīng)手，一人驗收。監(jiān)理人員回家探親或有事離開總監(jiān)辦或工地現(xiàn)場，必須向主管請假并征得同意，然后到辦公室進行登記。說話、辦事要做到“有禮、有據(jù)、有節(jié)、有度”。，回公司財務(wù)報賬。不得擅自出車，嚴(yán)禁出私車（如遇特殊情況，個人也可以申請用車），要專人專車，未經(jīng)許可，不得擅自交換開車。二、檔案管理制度總監(jiān)辦檔案資料由檔案管理員統(tǒng)一管理，收、發(fā)文必須進行登記。2. 工地會議可根據(jù)會議召開的時間、內(nèi)容及參加人員的不同，分為第一次工地會議、工地會議、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、專題會議、監(jiān)理例會等五種形式。，均按廉政建設(shè)制度的第八條處理。，有關(guān)責(zé)任人初次罰款50元；凡是被福建省交通廳質(zhì)監(jiān)局提出批評的，相關(guān)責(zé)任人初次罰款100元。3．對于違反廉政建設(shè)制度第4條，參與工程項目施工承包的，勒令立即停止參與，給予一定數(shù)目的罰款，并報請業(yè)主停止工程承包。觸犯法律的，移送司法機關(guān)處理。8. 凡嚴(yán)格遵守作息制度，無脫崗現(xiàn)象的現(xiàn)場監(jiān)理人員，每月給予50元的獎勵。（一） 處罰。、項目管理處往來的文書函件。總監(jiān)辦工作制度一、總監(jiān)辦工作紀(jì)律監(jiān)理單位及監(jiān)理人員均應(yīng)接受政府交通部門和公路質(zhì)量監(jiān)督部門的管理和監(jiān)督檢查。五、 車輛管理制度，由總監(jiān)理工程師或其指定人員統(tǒng)一管理。采購活動須有兩人以上參加，票據(jù)上須有經(jīng)手人和驗收人簽字，由總監(jiān)理工程師或項目經(jīng)理審批后，到出納處報銷。， 不擅離職守，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)。二、 生活管理制度，除現(xiàn)場監(jiān)理工作需要外，應(yīng)根據(jù)作息時間表按時上下班，按時就餐。十五日開始核發(fā)上月工資。，若發(fā)生人為故障，駕駛員要承擔(dān)一定的經(jīng)濟責(zé)任。監(jiān)理人員可借閱，并可根據(jù)需要制作備份。含口頭約定記錄與電話記錄。（二）工地會議的目的1. 第一次工地會議的目的：在于監(jiān)理工程師對工程開工前的各項準(zhǔn)備工作進行全面的檢查，確保工程實施有一個良好的開端。、4條中任意一條的，第一次給予口頭警告；第二次在大會上批評；第三次罰款100元，留用察看一個月；第四次清退，并承擔(dān)來工地的交通費、保險費等，返程費用自理，如造成惡劣影響者三年內(nèi)公司不再聘用。，或業(yè)務(wù)能力較差，屢屢造成公司名譽損失的監(jiān)理人員，將給予一定的經(jīng)濟處罰，并予以清退；對于各方面表現(xiàn)較好，工作出色的監(jiān)理人員，將給予一定的獎勵，或優(yōu)先考慮提高工資待遇。4．對于違反廉政建設(shè)制度第5條，收取被監(jiān)理單位禮金的，勒令退還，并處以3～5倍罰款。、違紀(jì)的監(jiān)理