工程項目管理自學考試復習資料全(留存版)

　　

【正文】 標；2）明確管理工作內容；3）選擇項目組織結構形式；4）確定項目組織結構管理層次和跨度；5）定崗定職定編；6）理順工作流程和信息流程；7）制定考核標準，定期進行考核。 項目管理（PM）模式：業主將工程項目委托給項目管理公司，項目管理公司根據合同約定，代表業主對工程項目進行全過程或若干階段的管理。編制正式網絡計劃階段：1）優化網絡計劃；2）編制正式網絡計劃。 施工階段成本控制的作用：監督工程收支、實現計劃利潤；做好盈虧預測，指導工程實施；分析收支情況，調整資金流動；積累資料，指導今后投標。 施工成本核算的要求：每一個月為一個核算期，在月末進行；核算對象按劃分，并與責任目標成本的界定范圍相一致；堅持形象進度、施工產值統計、實際成本歸集“三同步”；采取會計核算、統計核算、業務核算“三算結合”的方法；在核算中做好實際成本與責任目標成本的對比分析、實際成本與計劃目標成本的對比分析；編制月度項目成本報告上報企業，以接受指導、檢查和考核；每月末預測后期成本的變化趨勢和狀況，制定改善成本控制的措施；搞好施工產值和實際成本的歸集。與檢驗批有關的另一個概念是主控項目和一般檢驗項目。 工程項目風險估計：風險事件發生的概率；風險事件后果的估計；等風險量圖；風險估計的不確定性。勞動力的動態管理：勞動力動態管理的原則：1）以勞務合同和各施工項目的進度計劃為依據；2）應始終以企業內部市場為依托。 施工項目現場管理的意義：加強施工項目現場管理是現代化施工本身的客觀要求；加強施工項目現場管理是企業展示自身綜合實力的需要；加強施工項目現場管理有利于培養一支懂科學、善管理、講文明的施工隊伍。 施工項目技術負責人的主要職責：全面負責技術工作和技術管理工作；貫徹執行國家的技術政策、技術標準、技術規程、驗收規范和技術管理制度等；組織編制技術措施綱要及技術工作中介；領導開展技術革新活動，審定重大的技術革新、技術改造和合理化建議；組織編制和實施科技發展規劃、技術革新計劃和技術措施計劃；參加重點和大型工程三結合設計方案的討論，組織編制和審批施工組織設計和重大施工方案，組織技術交底和參加竣工驗收；主持技術會議，審定簽發技術規定、技術文件，處理重大施工技術問題；領導技術培訓工作，審批技術培訓計劃；參加引進項目的考察和談判。 勞動力的優化配置：保證施工項目進度計劃實現，使人力資源充分利用，降低工程成本。 風險管理的基本程序：風險管理規劃、風險識別、風險定型分析、風險量化分析、風險應對設計、風險監視和控制六個部分。 施工質量計劃的編制：施工質量計劃一般由項目經理（或項目負責人）主持，負責質量、技術、工藝和采購的相關人員參與制定。 降低施工成本的措施：認真會審圖紙，積極提出修改意見；加強合同預算管理，降低工程成本；制定現金的、經濟合理的施工方案；落實技術組織措施；組織均衡施工，加快施工進度；降低材料成本；提高機械利用率；運用機理機制，調動職工增產節約的積極性。直接工程費是指施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用，措施費是指為完成工程項目施工，發生于該工程施工前和施工過程中的非工程實體項目的費用；間接費：建筑安裝工程間接費是指與工程的總體條件有關的建筑安裝企業為組織施工和進行經營管理以及間接為建筑安裝生產服務的各項費用；利潤：是指施工企業完成承包工程后獲得的盈利；稅金：是指國家按照法律向建筑安裝工程生產經營者（單位和個人）收取的部分財政收入，包括建筑營業稅、城市維護建設稅及教育費附加。 第五章 工程項目進度計劃的表示方法：用線型圖表示；用網絡圖表示。承包性CM：以總承包商的身份工作，他可以直接進行分包的發包，并直接與分包商簽訂分包合同，但需獲得業主的確認；咨詢性CM：咨詢型CM單位僅以業主代理人的身份參與工作，他可以幫助業主進行分項施工招標，業主與各承包商簽訂施工合同，CM單位與承包商沒有合同關系。可理解為：組織是人們具有共同目標的集合體；是人們運用不同的知識和技術的技術系統，也是人們相互影響的社會心理系統；是人們通過某種形式的結構關系而共同工作的集合體。初評：1）投標書的有效性；2）投標書的完整性；3）投標書與招標文件的一致性；4）報價計算的正確性。 編寫招標文件及標底：通常公開招標，由業主委托咨詢工程師編寫招標文件。工程建設監理的范圍：國家重點建設工程；大中型公用事業工程；成片開發建設的住宅小區工程；利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；國家規定實行監理的其他工程。工程項目的基本特征：工程項目的一次性；工程項目的目標性；工程項目的約束性；工程項目的壽命周期性；工程項目由活動構成。項目管理的概念：以工程項目為對象，在既定的約定條件下，為最優地實現工程項目目標，根據工程項目目標、工程項目的內在規律，對從項目構思到項目完成的全過程進行的計劃、組織、協調和控制，以確保該工程項目在允許的費用和要求的質量標準下按期完成。 項目前期策劃的過程和主要工作：工程項目構思的產生和選擇；項目的目標設計和項目定義；可行性研究。、標底：通常由業主委托造價咨詢單位編制，是業主對擬建工程的預期價格。投標程序：參加資格預審；熟悉招標文件；校核工程量；編制施工規劃；計算投標報價；編制投標文件：內容：1）投標書；2）投標保證書；3）報價表；4）施工組織設計或施工規劃；5）計算投標報價；6）若將部分子項工程分包給其他承包人，則需將分包商的情況寫入投標文件；7）其他必要的附件及資料。 工程項目組織形式：職能式組織（部門控制式）：按智能原則建立的項目組織。項目管理承包型（PMC）：項目業主與項目管理公司簽訂承包合同，項目管理公司代表業主管理項目，負責項目所有的設計、施工任務的發包，承包商與項目管理公司簽訂承包合同，這種項目管理模式中，項目管理公司承擔的風險較大，利潤較高；項目管理咨詢型：項目管理公司按合同約定，代表業主參與工程項目全過程的管理，這種項目管理模式的風險較低，收益相對固定。 雙代號網絡計劃（看書！） 雙代號時標網絡計劃（看書！） 工程項目進度計劃的檢查方法：橫道圖比較法；S形曲線比較法；香蕉形曲線比較法；前鋒線比較法。 施工階段成本控制程序：建立以項目經理為核心的項目成本控制體系；建立工程項目成本管理責任制體系；實行對作業隊分包成本的控制：1）對作業隊分包成本的控制：；；。包括月工程結算收入、人工成本、材料成本、機械使用成本、其他直接費和現場管理費。主控項目式值對檢驗批的基本質量起決定性影響的檢驗項目；一般項目檢驗是除主控項目以外的其他檢驗項目。 工程項目風險評價：風險評價的目的：1）對項目各風險進行比較分析和綜合評價；2）挖掘項目風險間的相互聯系；3）綜合考慮各種不同風險之間相互轉化的條件，研究如何才能化威脅為機會，明確項目風險的客觀基礎；4）進行項目風險量化研究。允許勞動力在市場內作充分、合理的流動；3）應以企業內部勞務的動態平衡和日常的調度為手段；4）應以企業達到勞動力優化組合和作業人員的積極性得到充分調動為目的。 施工項目現場管理的要求：遵守施工現場管理法規和規章；搞好場容文明管理規劃；公示標牌。 施工項目技術管理的內容：技術管理的基礎工作，包括制定技術管理制度，實行技術責任制，執行技術標準與規程，開展科學試驗，交流技術情報，進行技術教育與培訓，技術檔案管理等；施工技術準備工作，包括圖紙會審，編制施工組織設計，進行技術交底等；施工過程中的技術工作，包括施工工藝管理，技術試驗，技術核定，及技