如何留住優秀人才ppt課件(留存版)

　　

【正文】 對主管管理風格、管理水平不認同優秀人才的離職對企業影響分析n 培訓費用損失：課程培訓、工作中積累經驗的損失n 職位空缺損失n 新員工替代費用損失n 帶走技術、市場的損失n 增加競爭對手的實力n 引起 “多米諾骨牌 ”效應n 增大培訓風險n 經營風險員工留任分析n — 以往分析企業人才流失時，主要考慮員工個人為什么走?！?現在把著眼點放在企業中留下來的員工，了解他們為什么不走。影響員工留任的因素n 內在因素：與職工本人直接相關聯的問題n 對職務工作的滿足程度n 是否有被承認感n 是否感覺崗位有成長機會、發展前景n 內在環境壓力n 企業規章制度制約n 工作契約制約：與企業簽訂勞動合同，共需服務 5年，每不滿 1年員工違約需償付企業一定費用n 優厚的工資福利影響員工留任的因素n 外在因素n 對工作信息的掌握程度n 招聘信息n （員工整天看招聘信息、周末去人才市場，說明該員工欲離職n 員工有離職的想法，但不知哪有工作機會，不知哪個企業在招人，這樣的人會選擇留任n 一般員工離職是先找到下家再辭職）n 獵頭挖角n 外在環境壓力n 財務負擔n 地理位置：地理環境差別太大，外地工作機會企業員工的分類逗留者 穩 留者流 動 者 樂 留者職務滿足程度環境壓力程度穩留者n 高職務滿足度，大的環境壓力n 住企業房子或跟公司簽訂勞動合同，一旦違約要退房、換錢，環境壓力大n 在企業中工作滿意，也愿意做這方面的工作，感覺企業發展有前途逗留者n 職務滿足度低，對工作無興趣，對企業前景不太看